Nova godina serija rezolucije: Savjeti o tome kako zaposliti najbolje zaposlenike

Kada smo anketirali vlasnike malih tvrtki i zatražili svoje nove odluke, vlasnici malih tvrtki opisali smo šest ciljeva za 2013.:

1. Privucite najbolje zaposlenike
2. Poboljšati uredsku kulturu i kulturu zaposlenika
3. Povećajte profit i učinkovitost
4. Koristite više tehnologije
5. Razmislite o tome što funkcionira i što vaši klijenti žele
6. Vratite se u zajednicu

U prvom od naših šest dijelova, Investmentmatome intervjuira vlasnike malih tvrtki o tome koje će konkretne korake poduzeti kako bi ostvarili prvi cilj: pronalaženje najboljeg mogućeg talenta.

1. Koristite postupak filtriranja

Andres Riggioni iz GIZN-a, agencije za marketing temeljene na Kostarici, koristi strog postupak filtriranja u 3 koraka kako bi utvrdio koji su kandidati kvalificirani i zaista zainteresirani.

"Najteži dio našeg procesa zapošljavanja zgušnjava se na popisu kandidata na dovoljno mali broj i dovoljno filtrira da im daju svu pozornost koju zaslužuju i osiguraju da su oni i mi dobro. Puno sam se usredotočio na poboljšanje našeg procesa kako bismo stigli do onoga što trenutačno upotrebljavamo: sustav filtriranja s zadacima zadaće u oba smjera.

Filtar 1: Upotrijebite točnu liniju predmeta objašnjenu u objavljivanju posla. Sustav će odgovoriti samo na točan tekst. Vjerovali ili ne, filtar # 1 uklanja više od polovice ispitanika. Nema pozornosti na pojedinosti ili zahtjeve.

Filtar 2: Kandidat dobiva e-mail s uputama i vezom na obrazac. Oblik ima niz pitanja i sitnih zadataka koji zajedno traju 45-60 minuta kako bi se dovršio i dodao u web obliku. Nepotpuni web obrasci se ne obrađuju. Ovo je od presudne važnosti jer je najveći gubitnik vremena za nas uvijek prolazio kroz inicijalnu skupinu podnositelja zahtjeva koji bi voljeli-možda-samo-ako-ja-dobili-više-novac. Filtar # 2 zatim eliminira više od 50%.

Filtar 3: Kandidat zatim dobiva potvrdu e-pošte s izravnim računom e-pošte i osobne upute za sljedeći korak. Filtar # 3 ima samo pad od 10%.

Dakle, obično smo ostavili pregled manje od 20% početno zainteresiranih kandidata. Odluke su teže, jer do tada postoji dobra utakmica, ali imamo svaki intervju sa svakim kandidatom koji to čini kroz 3 filtra."

2. Ponuditi velike poticaje za privlačenje talenata i pokazivanje zahvalnosti za zaposlenike

Anthony Casa od Garden State Home zajmovi nudi velike poticaje i perks zaposlenicima.

"Mislim da kad jednom zaposljamo talent i dobijemo ih da dođu vidjeti što smo mi i što imamo za ponuditi, nema sumnje da će htjeti doći na brod. Usredotočeni smo na naše zaposlenike koji održavaju izvrsno zdravlje. Svakodnevno osiguravamo zdrave organske hrane od Whole Foodsa za sve zaposlenike, izgradili smo prilagođenu teretanu na licu mjesta na raspolaganju svim zaposlenicima kako bismo ih koristili prije, tijekom i poslije radnog vremena. Pružamo svakodnevne skupne P90X radne sesije. Petkom imamo maserku koja dolazi u ured kako bi osigurala masaže za sve zaposlenike. To je dio naše kulture, želimo da svi jedu zdravi, osjećaju se zdravi i budu zdravi. Stvorili smo vrlo ugodnu radnu okolinu za naše zaposlenike, vrlo kreativnost, raspravu i raspravu. Osim toga nudimo 4% utakmicu na našoj tvrtki 401k, utakmicu na fleksibilnim računima potrošnje i utakmicu na zdravstvenom osiguranju. Ali, više od svega, vjerujem da će kultura, strast i predanost svih naših zaposlenika imati nove zaposlenike i pojedince koji se razmišljaju o pridruživanju našoj tvrtki; žele ovdje doći."

Chuck Cohn od Varsity Tutora planira povećati poticaje za izgradnju tima.

"Neprestano tražimo izgradnju našeg tima, a ipak održavamo visoke standarde za nevjerojatne talente. Postoje mnoge taktike koje upotrebljavamo kako bismo ovo zadržali i postoje neke nove inicijative koje ćemo trenirati 2013. godine. Na primjer, planiramo povećati naš bonus tehnologije za nove zaposlenike od 1.500 do 2.000 dolara kako bismo privukli visoku razinu talenata. ”

Lou Mosca iz američke Management Services, konzultantske tvrtke, povezivat će novčane poticaje s performansama.

"Kako se tržište zapošljavanja zateže, morate biti kirurški. Nemojte se bojati da budete precizniji od onoga što tražite u kandidatu i držite se; pobrinite se da nove zaposlenike u potpunosti upoznaju vašu politiku i kulturu; ponuditi velikodušan poticajni plan vezan uz izvedbu."

3. Zaposlite na mrežu vašeg osoblja

Aly MacGregor iz ReiCure, međunarodne kreativne agencije, potaknut će njeno osoblje da pretražuje vlastite kreativne mreže za nove zaposlenike.

"Biti u kreativnoj industriji, to može biti pravi izazov pronaći vrstu talenta koji se uklapa u naš vlastiti ethos, imati vještine potrebne za izvršenje posla, ali i otvorenost mora biti kreativni inovator - sve osobine koje naš trenutni tim ima. Stoga sam mislio, s obzirom na to da ptice od pera stado zajedno, zašto ne otići do izvora i iskoristiti mrežu našeg osoblja? Svatko ima taj doista talentirani prijatelj ili poznanik, pa je jedan od načina na koji proširujemo našu praksu zapošljavanja potičući i potičemo naše osoblje da zadrže ljude iz vlastitih kreativnih mreža. Puno talenata leti pod korporacijskim ili glavnim lovnim radarom, pa se nadamo da ćemo iskoristiti ove osobne bazene."

Stephanie Ciccarelli iz Voices.com, online trgovina koja povezuje tvrtke s glasovnim talentom, zatražit će od najboljih izvođača da preporučuju druge.

"Nešto što radimo kako bi zaposlili najbolje zaposlenike ove godine traži preporuke od naših vrhunskih izvođača. Utvrdili smo da je ova strategija osobito učinkovita s obzirom da smo u fazi brze rasta. Osim objavljivanja otvorenih pozicija putem interneta, oslanja se na usmenu riječ putem naše lokalne poslovne zajednice, društvenih medija i izravnih preporuka našeg osoblja. Ako imate vrhunske izvođače koji poznaju druge ljude koji bi mogli biti prikladni za ulogu o kojoj je riječ, potičite ih da uputiti svoje vršnjake kako bi vam pomogli da se usporite i pronađete najbolje moguće kandidate ".

4. Koristite regrutere i profesionalne usluge

Erika Pearson iz tvrtke Pandemic Labs, društvena marketinška agencija, probati će nove putove kako bi pronašli najbolje od najboljih.

"U Pandemic Labs, 2013 je već velika godina zapošljavanja za nas (povećavamo broj zaposlenika za 33% do 1. ožujka). Kako bismo se prilagodili povećanim potrebama zapošljavanja, povećavamo i našu upotrebu regrutora i testiranje novih usluga kao što je HireArt. Na kraju dana želim da mi timovi budu ispunjeni najboljim od najboljih, stoga sam vrlo otvoren za pokušaj novih putova koji će povećati količinu ili kvalitetu podnositelja zahtjeva."

Unajmljivanje slike s Shutterstocka.