Zašto čak i lean startups trebaju poslovni plan?

Sabrina Parsons, istaknuta stručna osoba i izvršni direktor tvrtke Palo Alto Software, nedavno je objavila stručnjaka za Startup Beat o tome zašto su poslovni planovi ključni dio bilo koja strategija razvoja:

Za danas, nije riječ o odabiru između planiranja i ne planiranja, već razumijevanja koja kombinacija dvaju djela najbolje odgovara za njih. Nijedna strategija nije "jedna veličina odgovara svima", a svi bi trebali poduzeti potrebne korake kako bi planirali unaprijed i izgradili temelj za mjesto na kojem se kreće.

Lean startups - koji se nazivaju i "bootstrapping" startups-build kao što rastu, umjesto prihvaćanja velikih investicija rano u njihovom razvoju. Oni postaju sve popularniji, a mnogi njihovi nepromišljeni menadžeri odustaju od procesa poslovnog planiranja, pod pretpostavkom da ako ne traže sredstva za ulaganje, oni nemaju potrebu za poslovnim planom.

Što ti menadžeri zaboravljaju da dobar poslovni plan ostvaruje puno više za pokretanje od intrigantnih investitora i zajmodavaca; dobar poslovni plan zapravo razrađuje svoje poslovanje i vodi njihov rast. "Zapravo," piše Parsons, "dokazano je da 30 posto brže od onih koji se bave poslovnim planiranjem".