Koje osobine trebate tražiti u prvim zaposlenicima svog pokretanja? |

Ponovno ste razmišljali o konceptu. Napisali ste izjave o misiji i definirali svoj proizvod ili uslugu. Izradili ste poslovne strategije, financijske planove, proveo stotine sati prikupljanja kapitala, a sada je vrijeme za odabir vašeg tima.

Kao početak, proces zapošljavanja se razlikuje od velikog poslovanja. Uspostavljene velike tvrtke gotovo uvijek imaju organiziranu i jasnu strukturu, pojednostavljen proces zapošljavanja i obučeni trening. Imaju resurse potrebne za osposobljavanje i osposobljavanje novih zaposlenika i njihovo uvođenje u posao u pravo vrijeme. Startups nemaju taj luksuz.

Vi ste glavni izvršni direktor, CFO, HR, kućno uredsko osoblje i sve što je između njih. Nema vremena za dugog treninga, da ne spominjem da ne možete imati osoblje obuke. To je osobito teško kada je vaša tvrtka, a vi još uvijek niste sigurni u finije detalje.

Kada unajmljujete, niste samo donosili zaposlenika; dovodite partnera, suradnika i komad temelja na kojem gradite svoj san.

Vaši zaposlenici će odrediti budućnost vašeg poslovanja. Kada zapošljavate prvi tim za podršku za početak, potražite ove osobine.

Vidi također: Kako zaposliti svoj prvi zaposlenik

Sposobnost da ustraje

Po definiciji, upornost je stalna upornost u tijeku akcije unatoč poteškoćama, preprekama ili obeshrabrenosti.

Zaposlenici trebaju imati energiju i predanost koja zahtijeva pokretanje kako bi obje strane mogle napredovati. Moraju biti u stanju nositi se s opterećenjem, bez napetosti, jer je početna faza vašeg poslovanja najkrhkaja. Zaposlenici koji su oženjeni idejom četrdeset sati rada i to je to, ili "40 i učinjeno" ljudi, nisu idealni za početak života.

Airbnb, unicorn za pokretanje i web stranica posvećena iznajmljivanju domaćeg smještaja vrijedi više od milijardu dolara. No, još u 2008, bio je početak koji je imao problema stvaranje interesa. Joe Gebbia i Brian Chesky, osnivači Airbnb-a, bore se za generiranje prihoda od obećavajućeg online prometa. Bili su jako u dugovima, a skeptici su mislili da je njihova misija bila smiješna. To je bilo pravo vrijeme da se smanji gubitak, ali ustrajan i nastao raditi. Zahvaljujući njihovoj predanosti, oni su upoznati s njima i pokupili ih pomoću akceleratora Y Combinator, koji je od tada omogućio eksponencijalno rasti.

Spremnost da poduzme inicijativu

Dakle, imate zaposlenika koji pokazuje odlučnost i ustrajnost, netko koji će bez prestanka raditi preko prepreka i izazova za uspjeh. Međutim, ne čini se da donose odluku bez da najprije traže svoje misli i ideje.

Svaki put kada sjestiš za izračunavanje financija, ili se sastaje s potencijalnim kupcem ili donosi kritičku odluku o smjeru vaše tvrtke, razbijali su se i prekinuli s pitanjem.

Tada vam se javlja da vaš zaposlenik treba još jednu osobinu: inicijativu.

Zapošljavanje zaposlenika imat će snage i slabosti, ali oni moraju biti samorazumljivi i poduzeti inicijativu kad god je moguće. Kao vlasnik tvrtke, nemate vremena da se opustite u svakoj odluci ili akciji. Želite zaposlenika koji ima povjerenja i donosi dobre odluke umjesto da traži svoje mišljenje ili savjete. Zaposliti nekoga tko može riješiti probleme i raditi s minimalnim nadzorom. Zaposlenik koji preuzme inicijativu će vam uštedjeti vrijeme i novac.

Daria Shualy, nekada voditeljica sadržaja marketinga u uspješnom pokretanju daPulse, uparila je inicijativu s startupima lijepo: "Ako tražite osobni rast, upside je taj startup su dinamična, brzo evoluirajuća okolina, koja vrijedi za inicijativu. Izvrsno je shvatiti što je najbolje i što se u njemu sviđaš. "

Ukratko, pronađite nekoga tko se ne boji da stvori svoj vlastiti rast umjesto da se popne na poslovične korporacijske ljestve.

Vidi također: 73 Pitanja koja se mogu postaviti zaposlenicima tijekom intervjua

Osjećaj odgovornosti

Sada vaš zaposlenik ustraje i poduzima inicijativu. Napokon napredujete na svom popisu obveza, ali primijetite da nešto neispravno rade ili su propustili nekoliko rokova. Kad im se približite izazovima, oni daju izlike i krive druge čimbenike umjesto da prihvate odgovornost. Dave Nevogt, suosnivač Hubstaffa, primijetio je da je "odgovornost želja i spremnost da se drži do rokova, ciljeva i obećanja koje ste napravili." Započinjanje treba zaposlenika koji je otvoren i iskren o svojim dužnostima i odgovornostima.

Svatko čini pogreške, ali kako se njima rukuje pokazuje svoj karakter. "Igra krivnje" može zauzeti vrijeme, trud i novac koji se ne može izgubiti zbog uobičajenog nepovoljnog proračuna povezanog s pokretanjem. Naravno, ovo je značajka koju bi svaka velika ili mala tvrtka željela u zaposleniku, ali je ključno za pokretanje. Veće tvrtke posjeduju ljudske resurse i osoblje koje se bave situacijama u kojima je došlo do pogreške. Kao početak, međutim, morate biti u mogućnosti brzo rješavati probleme i tretirajte pogreške kao prilike za učenje umjesto da istražujete.

Akademski raspoloženi stav

Ova se osobina nužno ne usredotočuje na akademsku povijest zaposlenika, ocjene, bodovi ili stupnjevi - fokus je na budućnost i zaposlenikova strast za učenjem. Vaš početak može imati zaposlenike koji ustrajavaju, imaju inicijativu i smatraju se odgovornima, ali moraju biti spremni naučiti i ostati fleksibilni i prilagodljivi.

Koncept "upskilling" uključuje tvrtke koje ulažu u svoje zaposlenike pomažući ili nude obrazovanje kako bi kasnije mogli biti kvalificirani da utječu na promjenu. Startups možda neće moći ponuditi upskilling odmah, ali zaposlenik obično neće biti odgovoran za samo jedno područje. Oni će raditi na više projekata i trebaju pratiti nove koncepte i ideje.

Jedino jamstvo u pokretanju je promjena. Aptitude za učenje i svestranost uvelike će poboljšati šanse za uspjeh vašeg pokretanja. Zaposlenici moraju biti u stanju prilagoditi se i naučiti onoliko brzo koliko vi i vaša tvrtka zahtijevate, a njima je i stalno poboljšanje znanja i vještina.

Vidi također: Ukoliko nudite naknadu štete zaposlenicima?

Konačno, vaš zaposlenik spreman je za budućnost i bilo kakvo novo učenje koje bi moglo zahtijevati. Posljednje što primijetite je da vaš zaposlenik radi pametno i pametno.

i

Oni su dosljedno kreativni i obrađuju nove ideje. Startups vjerojatno će biti niša i eventualno prvi takve vrste, tako da postoji mali broj primjera koji ne trebaju slijediti. Trebate vašeg zaposlenika da bude kreativan i vođa.

Vođa će utjeloviti ove osobine, ali razmišljanje izvan okvira je jedinstveno u sebi. Vaš početak zahtijeva zaposlenike koji će raditi na nekoliko područja, ali razmotrite sva polja pri donošenju odluka. Potrebno je kreativno da se svi čimbenici neprimjetno integriraju u jedan drugoga. Kao vođa, oni nisu povezani s jednim načinom razmišljanja i voljni razmotriti bilo kakve mogućnosti umjesto da se oslanjaju na "pravilnu knjigu". Eric Bahn, jednom savjetnik za tvrtku Webflow, objasnio je da zaposlenici koji smatraju krajnju igru ​​i stvoriti put do uspjeha su neophodni za startup. Još jednom, "40 i učinio" zaposlenici nisu inherentno zapreka, a oni ne moraju nužno imati lošu radnu etiku; oni jednostavno ne mogu imati koristi od vašeg pokretanja ili pomoći vašem pokretanju.

Svaki dan bit će novi izazov, a vaš tim treba ustrajati, poduzeti inicijativu, biti odgovoran, zagrliti nova znanja i izazove te utjeloviti duh kreativnog vođu.