ŠTo bi svi poduzetnici trebali znati prije pokretanja svoje prve tvrtke? |

Budimo iskreni, ne postoji "jedna veličina odgovara svima" odgovor na ovo pitanje. Ono što netko ide u posao zrakoplova treba znati potpuno drugačiji od onoga što netko započinje restoranima treba znati. To je rekao, mi govorimo o više od specifične industrije znanja. Govorimo o lekcijama koje su stotine učenika morale naučiti prije postizanja uspjeha. Umjesto da vam pokažete kako idete, ili pretražujete internet u potrazi za odgovorima, okrenuli smo se stručnjacima za nekoliko riječi mudrosti.

Saznajte iz pogrešaka drugih ljudi - Neil Patel

Neil Patel je suosnivač Ludi jajet, Hello Bar i KISSmetrics. Na dugom popisu od 15 stvari, Neil Patel poželio je da zna prije početka, učiti od drugih ljudi pogrešaka je broj četrnaest. To je dobar način da započnete ovaj post.

"Život je prekratak da možete očekivati ​​sve potrebne pouke iz vlastitih pogrešaka. Zato je neophodno gledati druge i naučiti kako ne ponoviti svoje pogreške. Prosječni ljudi uče iz svojih pogrešaka. Pametni ljudi uče iz pogrešaka drugih ljudi. "

Neilov savjet? Dobiti mentora - nekoga starijih, mudrih i iskusnijih. Saznajte sve što možete iz pogrešaka koje su napravili. Također, pročitajte zašto tvrtke ne uspiju. Postoji toliko mnogo osnivača i onih koji otvoreno pišu o vlastitim neuspjesima, tako da je učenje od drugih sve lakše.

Neuspjeh je jedan od najboljih nastavnika - Sir James Dyson

Osim ako uključuje opasne kemikalije …

Gospodine James Dyson je britanski izumitelj, najpoznatiji po osnivanju tvrtke Dyson i za stvaranje Dual Cyclone bagless usisavača. Prije nego što je pogodio desni dizajn, Dyson je stvorio 5.126 prototipa. "Ali naučio sam iz svakog [neuspjeha] … Tako sam došao do rješenja. Dakle, ne smeta mi neuspjeh. Uvijek sam mislio da bi učenici trebali biti obilježeni brojem propusta koje su imali. Dijete koje pokuša neobične stvari i doživljava mnogo neuspjeha da dođe tamo vjerojatno je kreativnije. "- iz intervjua tvrtke Fast Company

Danas Dyson ima neto vrijednost od preko 3 milijarde funti. Možda je neuspjeh opcija?

Slušajte svoje klijente - Noah Parsons

POZNATI slušajte i povežite se. Nemojte samo pretvarati.

Pokretanje tvrtke nije samo o biranju publike i ciljanju svojih želja, strahova i slabosti. Također se radi o rješavanju problema, prilagođavanju kada nešto ne funkcionira i slušanje postojećih korisnika. Zapravo, kupci su ključni dio uspjeha bilo kojeg poslovanja. Ne tako davno, Noah Parsons, COO Palo Alto Software, pisao je o poslovanju u restoranu koji nije uspio. Restoran se nalazio na prvom katu zgrade u kojoj je tvrtka radila, a zatvaranje, koje se dogodilo naizgled preko noći, poslužilo je kao važna lekcija za sve poslove.

Noah je primijetio da dok restoran ima dovoljno potencijala za uspjeh pružili su rješenje problema koji su imali ciljno tržište - propali su u jednom glavnom području: zaboravili su da su njihovi klijenti bili u samom središtu svog poslovanja. Iako Palo Alto Software (PAS) dijeli istu zgradu s njima, djelatnici restorana nisu pokušavali izgraditi bilo kakav odnos s tvrtkom. Kao rezultat toga, osoblje PAS-a osjećalo se kao da nisu dobrodošli i konačno prestali s radom. Za restoran to je značilo izgubljeno poslovanje i izgubljenu priliku da nauče o tome što je ili nije radilo.

Velika je stvar o klijentima koji su također prijatelji, da će vam pružiti povratne informacije i ideje, kao i recenzije. To nije samo pametan način za tržište Vaše poslovanje, to je sjajan način za naučiti. Zapravo, to je nužnost. Klijenti koji su prijatelji također će vam biti više vjerojatno da će vam dati

iskren povratne informacije. Nadalje, kad stvari ne idu dobro, najbolje ljude za koje se obratite su vaši klijenti. Naposljetku, tko vam je bolje da vam kažete kako služiti svojim potrebama da upravo ljudi kojima pribavljate hranu? Nastavite svoju strast bez prestanka - umjetnici diljem svijeta

Čak i kad je vrijeme bijedan i nemate publiku

Možda svijet ne vidi svoj talent (ali), ali ako to osjetite, ako vas ispunjava i ako troši svaki trenutak, vjerojatno možete pronaći pravu publiku, otkriti pravu vrstu marketinga, naučiti kroz neuspjeh ili razgovarati s ljudima koji vam mogu pomoći da svoj hobi pretvore u posao. U svakom slučaju, ne činite ono što volite, nije opcija. Postoje stotine umjetnika koji to mogu dokazati, uključujući brojne autore koji su svoj rad više puta odbili - Stephen King, J. K. Rowling, dr. Seuss; glumci koji su rekli da nikad neće uspjeti - Harrison Ford, Lucille Ball, Charlie Chaplin, Mariln Monroe; umjetnici koji su samo 'napravili' nakon njihove smrti - Monet i Vincent Van Gogh; izumitelji i ikone koji su dugi niz godina propali - Walt Disney, Ludwig van Beethoven, Mozart, Thomas Edison, Isaac Newton … popis je beskrajan.

Većina tih ljudi uspjela je samo zato što su bili predani svom poslu. Vjerovali su u sebe i zaglavili svoje strasti unatoč negativnim povratnim informacijama, neuspjehom i osiromašenim okolnostima. Ako postoji nešto što će uskoro moći naučiti rano, onda morate biti strasni o tome što činite i vjerujte u sebe, tako da kada vam se kaže da ste neuspjeh, ne odustajte.

Slušajte što vaš ego želi - Derek Lidow

Uključite svoje potopljene motive na svjetlo. Ako netko stavlja pištolj na glavu i pitao vas što vas je stvarno motiviralo, šanse su da ćete moći odgovoriti. Izgleda da.

Derek Lidow uči brod, inovativnost i kreativnost na Princetonu. On je i osnivač i bivši izvršni direktor tvrtke iSuppli Corporation. Kroz slušanje i govoriti o tome zašto su počeli svoje tvrtke, Derek je naučio skinuti leđa slojeva otkriti prave motive koji pogon tih vođa. On tvrdi da samo istinskim razumijevanjem kako su motivi povezani s prvobitnim strahovima i željama, osoba će moći postići svoj pravi potencijal, time omogućavajući svojoj tvrtki da zauzvrat dostiže svoj pravi potencijal.

"Ja osobno nisam mogao uspio kao da nisam shvatio, uz pomoć izvršnog trenera, da imam moćnu motivaciju "trebaju biti potrebna". Ova nerealizirana motivacija dovela me do izlaganja ponašanja koje su me učinile lošim timskim igračem kada drugi nisu pitajte za moj ulaz i savjete. Jednom kad sam shvatio moju osnovnu motivaciju, promijenio sam svoj život, tjerajući me da se nalazim u području gdje se moja stručnost i savjeti jako cijenili. Na mom početku, iSuppli, stvorio sam organizacijsku strukturu koja se okreće oko tjednih sastanaka o statusu i tromjesečnim poslovnim pregledima koji su mi omogućili da se osjećam ugrađenim i integralnim za svaki dio poslovanja, bez mikromaniranja ili zadržavanja našeg rasta. Ovaj je uvid bio središnji u mom stvaranju tvrtke čija je procjena bila na vrhu 100 milijuna dolara kada je kupljena u 2010. "

Učinite to. Početak - Oliver Emberton, Richard Branson i Tim Berry (oh, i Nike)

Nema vremena kao što je danas za početak.

Oliver Emberton je osnivač Silktide, uspješne britanske softverske tvrtke osnovane 2001. godine želite pokrenuti posao, samo to, kaže Oliver. "Svaka osoba - od moje obitelji do mojih najbližih prijatelja - konačno je sumnjao da je [Silktide] dobra ideja. (Mnogi su počeli podržavati, i promijenili su svoje misli kad su vremena postala teža). Ako se osjećate primoranim da to učinite, nemojte dopustiti da vas netko zaustavi i ne očekujte da vas itko podrži. "

Možda je teško početi - Oliver je samo preradio 200 funti u prvom godina poslovanja - no nagrada dugoročno je osobno ispunjenje i nadamo se veći profit. Danas je Silktideov admiralski proizvod Sitebeam, alat koji korisnicima omogućuje testiranje i izvještavanje na web stranicama. Prije 10 godina, Silktide je agencija za web dizajn. Godine 2011. Oliver je ponovo zaronio i ubio polovicu svog izvornog posla kako bi se usredotočio na Sitebeam, jedan od Silktidovih proizvoda. U roku od jedne godine, iskusili su 3x rast svog izvornog modela web agencije.

Ako Oliver nije preuzeo poniranje po prvi put kad bi još uvijek mogao raditi za tvrtku za video igranje, rekli su mu da ne žele veličinu. A ako nije drugi put napravio podebljano kretanje, njegov bi posao mogao nastaviti raditi samo umjereno dobro.

U stvari, sada počinje i planiraš kako ideš, točan je pristup koji Tim Berry, osnivač i predsjednik Palo Alto Software traje kada je u pitanju savjetovanje drugih o pokretanju poslovanja: "ako razmišljate o tome, a zatim plan brzo i pažljivo … i to učiniti". To je protuintuitivno kako većina ljudi misli o planiranju poslovanja. Ideja da morate imati strukturirani i planirani plan prije nego što započnete je apsolutno lažan. Umjesto toga, započnite s planom i prilagodite se dok idete. Richard Branson je još jedan primjer koji je započeo prije nego što se osjećao spremnim. U stvari, ime cijele Djevice poslovnog carstva je dolje do Bransona i njegovih partnera koji su osjećali da su djevičari u poslovanju. S obzirom na broj poduzeća koje je Branson od tada započeo, gotovo je nezamislivo da misli da je ikad osjetio takav način. U svojim vlastitim mudrim riječima "najbolji način učenja bilo je događaj". I najbolji način da to učinite? "Samo to."

Preko tebe!

Jeste li nadahnuti da počnete danas i planirate kao što idete? Što mislite da bi prvi put trebalo znati prije početka? Što biste željeli znati?