ŠTo čini dobar plan, onda i sada

Drugi dan netko je tweeted moj članak bplans.com Što čini dobar plan, nešto što dolazi iz moje knjige Hurdle: knjiga o poslovnom planiranju, koji sam napisao u kasnim 1990-ih, na vrhuncu velikog internet bum, isti koji je pretvoren u mjehur i popped u 2001.

Ja popped preko da pogledate taj članak, i našao sam da je dobar podsjetnik na ono što je promijenilo o poslovnom planiranju i što nije. Što me natjeralo da razmišljam o onome što nikada neće promijeniti u vezi s planiranjem poslovanja i što se mora mijenjati.

Što se nije promijenilo?

Sve ovo:

Uspješna implementacija počinje s dobrim planom. Postoje elementi koji će plan učiniti vjerojatnije da će se uspješno implementirati. Neki od naznaka implementacije uključuju:

1. Je li plan jednostavan? Je li lako razumjeti i djelovati? Sadržava li se sadržaj jednostavno i praktično?
2. Je li plan specifičan? Jesu li njegovi ciljevi konkretni i mjerljivi? Uključuje li to konkretne akcije i aktivnosti, od kojih svaka ima određene datume završetka, odgovorne osobe i određene proračune?
3. Je li plan realan? Jesu li ostvareni ciljevi prodaje, proračuni troška i prekretnice datumi realni? Ništa ne ugrožava primjenu kao nerealni ciljevi.

Naslov iznad ilustracije, teško je vidjeti na njegovoj smanjenoj slici, kaže:

Planiranje je proces, a ne samo plan

Drago mi je što vidim da ja Već dugo pišem. Istina je kao i uvijek. I ovo, o procesu:

Čak i ako su sve te stvari, dobar plan će trebati nekoga tko će ga slijediti i provjeriti. Plan ovisi o ljudskim elementima oko nje, posebno o procesu predanosti i uključenosti, kao i praćenju i praćenju koji slijedi.

Što se promijenilo?

Za početak, moj izvornik ima četvrtu točku, donja cigla na dijagramu, označena kao "kompletna". Drago mi je, retrospektivno, da nisam previše dogmatiziran s onim što je dovršeno. Napisao sam:

1. Je li plan završen? Sadrži li sve potrebne elemente? Zahtjevi poslovnog plana variraju, ovisno o kontekstu. Međutim, ne postoji jamstvo da će plan funkcionirati ukoliko ne pokriva glavne baze.

Danas je to previše statično. Kao da je plan trebao uzeti korijenje u tlu. Stvarno poslovno planiranje ovih dana održava plan - što će se dogoditi - u svojoj jezgri, a ti dokumenti, parcele i govori izvučeni iz plana samo su izlazni. Te osnovne osnove koje je plan trebao pokriti, a zatim se prebrzo prebaciti danas.

Još jedna stvar: to nije prepreka. To je dugoročni proces. Podsjeća me koliko sam došao ne voljeti naslov te rane knjige, Hurdle. Priznajem: mislio sam na to kao prepreku koju treba osvojiti i ostaviti u prošlosti. Imate li plan ili ne. Danas mislim da dobar plan nikada nije učinjeno. Uvijek se mijenja. Prepreka ideja više nije važeća.

Što se mora promijeniti?

Moramo preuzeti mit o dokumentu velikog poslovnog plana. Poslovno planiranje očajnički je potrebno kako bi pomogli u upravljanju tvrtkama i upravljanju promjenama u poslovnom okruženju koje se brzo mijenja. Previše ljudi zbunjuje planiranje poslovanja s velikim formalnim planom i završava odbacivanje onoga što je dobro - proces planiranja poslovanja i planiranja - dok je ono što zaista žele odbaciti je stari formalni planni dokument. Ne planira

Što se nikad neće promijeniti?

Naravno, ako izvrsno radite s drugim stvarima, dajte veliku vrijednost, lijepo prodati, dobro prodajete i isporučite, možete napredovati bez planiranja poslovanja. No, za one koji žele doista uĉiniti najbolje, upravljati svojim poslovima, koliko god mogu i kontrolirati vlastitu sudbinu, planiranje i planiranje, od vitalne su važnosti.