ŠTo čini poslovni plan više nego samo željan razmišljanje? |

Koja je vrijednost poslovnog plana? Odluke. Akcija.

Kako graditi odluke i akcije u svoj poslovni plan? Prekretnice. Što čini poslovni plan više nego samo strategija i željan razmišljanje? Prekretnice su konkretna, konkretna postignuća, kao što je pokretanje proizvoda, brojni kupci, otvaranje nove lokacije, broj recenzija, prisutnost na nekom popisu, prevladavanje nekih pravnih prepreka kao što je odobrenje FDA ili patentiranjem, dovršavanjem nacrta ili cjelovitog dokumenta, dosezanjem 1000. bloga, određenim brojem zaljubljenika na sljedbenike Facebooka ili Twittera ili nekom drugom mjerljivom, vidljivom i nadziranom postignuću.

Vidi također: Kako razviti svoju poslovnu strategiju

Milestoni su ono što koristite za upravljanje odgovornosti, praćenje rezultata i pregled i reviziju vašeg plana. I bez praćenja i pregleda, nema upravljanja niti odgovornosti. Vaši prekretnici predstavljaju sadržaj strateških akcijskih planova za poslovne ponude i marketinške i prodajne aktivnosti koje ćete učiniti.

"Vaši prekretnice su sadržaj strateških akcijskih planova za poslovnu ponudu i marketing i prodaju koji ste "

Nemojte biti jedan od onih frustriranih poduzetnika koji povremeno odmiču od poslovanja za razvoj strategije, ali nikada ne vidi da strategija funkcionira kroz normalnu poslovnu rutinu u stvarne poslovne aktivnosti. To se događa prečesto.

Dobivanje rezultata iz poslovnog plana zahtijeva postavljanje određenih ciljeva i praćenje napretka.

Morate postaviti prekretnice i proslijediti ih. Prekretnice pretvaraju vaše poslovanje s točke na liniju. Točka je samo jedno statično stanje. Crta se kreće od jedne točke do druge.

Razvijte svoj popis prekretnica

Dajte svakom prekretku barem sljedeće:

Ime

Datum dospijeća

• Proračun
• Odgovorna osoba
• Možda imate datume završetka, odjel, planirane pogodnosti za rezultat (s mjernim podacima koji se mogu pratiti) i dodatne informacije za glavne prekretnice. Zatim provjerite znaju li svi vaši ljudi da ćete pratiti plan, pratiti prekretnice i analizirati rezultate plana i stvarnih rezultata. Ako ne slijedite, vaš plan neće biti implementiran.
• I razvijate svoje događaje razmišljanjem kroz strategiju, taktiku i akcije za poslovnu ponudu i marketing. Naravno, naravno, možete ih podijeliti u kategorije: marketing i prodaja, proizvod i ostalo. "Ostalo" može biti, primjerice, financiranje aktivnosti poput podizanja investicija ili ugovaranja komercijalnih kredita. Ili se mogu povezati s pravnim pitanjima ili upravljanjem timom ili logistikom kao što je kretanje ili otvaranje nove lokacije.

Vidi također: 7 mjernih podataka ključa koji svaki poslovni vlasnik treba pratiti

Upravljanje prekretnicama

Trebali biste koristiti ključne točke za olakšavanje stvarnog upravljanja. Pobrinite se da imate mjesečni sastanak za recenziju kako biste se mogli spojiti s ključnim upraviteljima, provjeriti određeni napredak za svaki prekretnica i izvršiti ispravke tečajeva. Pogledajte događaje koji su zbog toga i koji dolaze. Postavite pitanja:

Jeste li na proračunu?

Na vrijeme?

• Morate li izvršiti ispravke?
• Jesmo li postigli željene rezultate?
• Koji su bili određeni mjerni podaci?
• Vrijednost plana mjeri se u njegovoj provedbi. Prekretnici trebaju biti jedan od najvažnijih dijelova cjelokupnog poslovnog plana.
• Razdvavate svoj poslovni plan u mjerljive događaje? Imate li savjete za kolege o tome kako to učiniti učinkovito? Podijelite ih u komentarima.

A ako biste radije ostavili profesionalcima, provjerite poslovno savjetovanje tvrtke LivePlan - dobit ćete poslovni plan pisan za MBA u pet radnih dana.