ŠTo bih želio da bih znao prije nego što sam pokrenuo moj posao

Amy Balliett, suosnivač Killer Infographics, nudi savjete o pokretanju poslovanja.

Amy Balliett i njezin partner razvili su svoju dizajnersku tvrtku, Killer Infographics, u uspješan posao u samo tri godine. Tvrtka danas ima 20 zaposlenika koji rade za stvaranje grafike za hotshot klijente kao što su Microsoft i Starbucks.

Ali, dok tvrtka raste sada, to nije bio instant uspjeh. Balliett i njezin poslovni partner započeli su sa širokim poslovnim modelom, a samo su s vremenom sužavali usluge infographic dizajniranja. Zatim, oni ne samo da su morali iskopati kupce, ali su također morali pronaći dizajnere za rad. Sve je to dio krivulje učenja, kaže Balliett.

Parafrazira Rod Stewart, Balliett kaže da želi da ona tada zna ono što sada zna. Kako bi pomogli mladim poduzetnicima da dođu do vlastitog uspjeha, Balliett nudi ove četiri savjete:

Nosite što više šešira koliko možete

Kao početak morate povećati profitnu maržu. Da biste to učinili, morat ćete nositi mnogo šešira u vašem poslu.

Balliett se odnosi na sebe kao "šefa švicarske vojske" jer u jednom danu može nositi različite zadatke. Ona kaže da bi svaki osnivač trebao biti svestran u početku. "Svaki osnivač tvrtke trebao bi biti sposoban pokriti svaku radnu sobu i trebao je učiniti što više posla što je duže moguće", kaže ona. "Ovo drži novac u tvrtki, dopuštajući da raste, a financijski ne otvara tvrtku previše tanke u ranim fazama."

Međutim, nakon što se posao riješi i može priuštiti pomoć, Kaže Balliett. Ako previše žonglirate, napravit će se pogreške. Osim toga, ako možete osloboditi dio svog vremena, moći ćete se usredotočiti na rast poslovanja, a ne na telefonske razgovore.

Najam knjigovođa

Jedan od prvih troškova koji bi se trebao razbuditi jest knjigovođa, Balliett kaže:

U početku je Balliett vodio sve računovodstvene aspekte. Pretvorila je Excelove proračunske tablice, a potom se prebačala u QuickBooks, ali imala je teško pratiti sve.

"Brzo smo podignuli šest likova u potraživanjima, ali imam vrlo malo vremena za potjerom plaćanja klijenata." prisjeća se. "Zapravo, većina računa je prošla više od 90 dana. To nam je ostavilo vrlo malo novčanog toka kako bi rastalo našu tvrtku. "

Balliett je donio knjigovođu, što kaže da je bila jedna od najboljih odluka koje je ikad napravila. U roku od mjesec dana obnovljena je novčani tok.

Kultura tvrtke je primarni ključ uspjeha

Rad na početku može biti stresan, a izgledi su da zaposlenici nisu dobro nadoknađeni. Odgovor na ovaj problem je promoviranje zabavne i zanimljive kulture tvrtke. Balliett kaže da je upoznavanje s ovim bistrom pomogao stvoriti kulturu tvrtke koja motivira vaše zaposlenike, čak i ako ne čine velike zarade. "Prije samo dvije godine ne možemo si priuštiti plaćanje konkurentnih plaća, ali naš tim je zaglavio s nama jer uživaju u radu s drugima i za tvrtku ", kaže ona.

Iako se korporacijska kultura Killer Infographics razvila, nije bila fokus na početku, iako bi to trebalo biti, Balliett kaže: "Da smo ranije bili usredotočeni na kulturu tvrtke, mogli bismo postići puno više."

Postavite pravu vrstu poslovanja

Kada postavljate svoju prvu tvrtku, imate nekoliko opcija. Je li Vaš LLC najbolji izbor? Što je s tvrtkom S-Corp ili C-Corp? Balliett kaže da nije učinila dovoljno istraživanja i završila je s postavljanjem C-Corp, što je bilo problematično. "S C-Corp-om ne bismo mogli zadržati puno novaca u banci kako bismo pomogli da rastemo naše poslovanje, budući da će taj novac biti oporezovan na najvišim razinama kada je iznad praga od 50.000 dolara", kaže ona.Da biste izbjegli takve probleme, najbolje je dobiti podatke od drugih. Vaš bi računovođa trebao biti na tom popisu, ali s njim također razgovarajte s drugim vlasnicima tvrtki kako biste osigurali pravu odluku.

Imate li još savjeta za vlasnike pokretanja? Dodaj u Balliettov popis savjeta u našem komentaru ispod.