Koje tvrtke početi? Pogledajte u The Mirror |

Znači, želite pokrenuti posao, ali ne znate kakvu? Naravno, možete dobiti popis franšiza ili zamoliti stručnjake za dobre poslovne subjekte. To djeluje za neke ljude. Popis tvrtki za početak je lako pronaći. Moj savjet, međutim, ne traži popis dobrih tvrtki. Ne pitajte što su velike prilike. Dobiti trag. Idite u ogledalo. I dok gledate u zrcalo, zapitajte se sljedećih pitanja:

• Što volim raditi? Kako sam drugačiji? O čemu se radi o meni što me razdvaja? Što me uzbuđuje? Što mi je dobro?
• Što mi se sviđa da drugi ljudi (ili tvrtke) žele učiniti? Što volim raditi za koje će ljudi platiti? Što mi se sviđa da radim bolje ili drugačije od drugih koji to rade?
• Koja vrijednost mogu dodati? Sto nedostaje? Kako mogu učiniti nešto bolje od onoga što je sada dostupno? Što mogu vidjeti o budućnosti koju drugi ne vide?
• Gdje mogu dati vrijednost koja trenutačno nije prisutna?

Dolazim na popise jer ne vidim proces pokretanja kao početak s nekom idejom koja je na popisu, koju slijedi istraživanje i sastavljanje tima te izrada plana i pokretanje poslovanja. Umjesto toga, vidim većinu dobrih tvrtki počevši od nečega što osnivači vjeruju, nešto što oni misle da bi trebalo biti učinjeno ili bi trebalo postojati, nešto što ih uzbuđuje ili intrigira, a sve to slijedi planiranje i izgradnja posla kako bi se to postiglo

Evo kako to ide: razvili ste originalni poslovni plan kako biste utvrdili da je vaša ideja prilika. Ideje su dime desetak, obično i bez bitne vrijednosti. Mogućnosti su podskup ideja. Proces planiranja odvaja mogućnosti od ideja.

Srce poslovanja je taj trio identiteta, tržišta i fokusa. Puno toga se odnosi na vas i ono što želite učiniti i što možete učiniti bolje. I ako gradite posao, nadam se da se najprije zaljubljujete u posao. Nadam se da prepoznajete potrebu i da vidite kako ga možete ispuniti. Nadam se da vam se sviđa vizija, znajte da to želite i otkriti da ste uzbuđeni. Učinite nešto što želite i vjerujete. Restoran koji ste oduvijek sanjali, ili oprema za skijanje ili bilten … uspjeh se ne temelji na ideji, temelji se na tome koliko teško radite na tome, koliko ste vrijednosti isporučili. Kad mi je netko blizu mene htio započeti grafički posao, nisam rekao 'ne, nemoj, ima ih milijun'. Umjesto toga, rekao sam da bi njihov uspjeh ovisio o dobivanju kupaca, pružanju vrijednosti i, ukratko, naporima.

U Art of the Startu, Guy Kawasaki nudi popis načina stvaranja novih poslovnih ideja. Ako ništa drugo, pročitajte njegovo prvo poglavlje. Samo kliknite, to možete učiniti sada; ili kasnije, ako želite nastaviti čitati me. Guy govori o tome da se ide, o idejama koje stvaraju impulsi poput "Želim jednog" i "Ja to mogu učiniti bolje" ili "moj poslodavac to ne bi (ili nije mogao) to učiniti. I tu također ne

U rastućem poslovanju, Paul Hawken pokazuje kako poslovanje prirodno raste od vlasnika i osnivača koji rade nešto što žele, ispunjavajući potrebu za što vjeruju da treba popuniti. Preporučujem.

Budite pošteni, postoje iznimke. Franšizni poslovi, na primjer, kada rade, su poslovna formula koju plaćate i provodite ih, vodite i poduzimate za svaki korak. Biti McDonald's franšizator znači da ste milijunaš, to ne znači da želite jesti ili pripremiti ono što McDonald's restorani služe. Kupite posao za pokretanje. Kažu vam kako to trčanje. Ako to nije set formula i ako vam ne daju sve što trebate znati, onda je to loša stvar.

Hvala na pitanju.