Talent ili trening: pet ključnih bodova često previdjeti u iznajmljivanju |

Vodite sjajnu tvrtku i želite zaposliti najbolje ljude. A tko vas može kriviti? Imate puno jahanja po izborima koje napravite. Njihova se izvedba odražava ne samo na vaš uspjeh kao menadžer, već i na bogatstvo vašeg poslovanja. Ako vaši novi zaposlenici rade dobro, uspijete i vaš posao dobiva veliki poticaj. Ali ako ne, onda i vi i vaša tvrtka pate. To je važna odluka. Pa kako se odlučite za najbolji izbor?

Vrlo često odluka se svodi na ono što izgleda kao natjecanje među jednakima. Imate nekoliko kandidata, a svi imaju potrebne stupnjeve, certifikate i iskustvo. S odlukom važnom kao ova, sigurno ne želite započeti kockanje. Znači, logičan pristup, čini se, jest pronaći najskuplji pojedinac među ovim kandidatima, a zatim … voila! Imate svoj novi najam! Jednostavno, zar ne?

Pa … možda previše jednostavna. Svatko želi nadarene zaposlenike, jer većina ljudi pretpostavlja da će se talent prirodno pretvoriti u snažan posao. Ali to je plitko razmišljanje. U stvarnosti, talent nije jedini prediktor uspješnosti poslova. Zapravo, nije ni najbolji. Postoji još jedna osobina koja se često previdi kad se kandidati za posao pregledaju, a to bi moglo biti samo najvažnija karakteristika koju poslodavac treba tražiti u novom najamnickom treniranju.

Novi zaposlenik mogao bi imati sav talent na svijetu, ali osim ako nije njegovo ime Clark Kent i on može skočiti na visoke zgrade u jednoj granici, on neće stupiti na svoj novi posao prvoga dana i nastupati kao da je radio na tom poslu već 30 godina. Čak i ako je to učinio, sve promjenjivo poslovno okruženje na kraju bi dovelo do promjena u tom poslu koji bi mu zahtijevao da nauči kako to učiniti drugačije. Bilo koji način na koji to gledate, taj će novi zaposlenik prije ili kasnije morati proći neku vrstu treninga. I to je tužno, ali neporeciv činjenica da su neki vrlo talentirani ljudi vrlo otporni na učenje novih stvari. Da kažem još jedan način, neki ljudi jednostavno se ne mogu trenirati. Vještine se mogu podučavati - trening ne može. Kada zapošljavate, možda ćete biti puno bolje pronaći osobu koja se može trenirati nego talentirani.

Kako možeš reći je li netko trenirao? Definitivno postoje stvari koje treba tražiti prilikom vrednovanja kandidata za posao, a vi biste trebali učiniti točku da znate što su oni. Evo pet ključnih točaka koje menadžeri ponekad zanemaruju prilikom unajmljivanja, ali da ne biste trebali:

1. Prebacite se na pozitivan stav.

Ako želite saznati je li kandidat za posao sposoban trenirati, dobro proučite njegovo ponašanje. Ima li osoba neko ponašanje? Je li oduševljen tim poslom i željan da započnete? Takvi ljudi vjerojatno će se veseliti što će biti obučeni i uživati ​​će svaki njegov aspekt kao da je to prvi obrok koji su imali za tjedan dana. Ne zaboravite da je to ne samo neproduktivno, ali nije zabavno pokušati trenirati nekoga s negativnim ili ho-hum odnosom. Ali pozitivna i oduševljena perspektiva velik je pokazatelj treninga.

2. Otkrivač problema je dragocjena dobra.

Snažnost i trening idu ruku pod ruku. Sustavni dio svakog posla bavi se problemima i pokušava shvatiti kako ih prevladati. Kada razmišljate o tome, rješavanje problema je doista ključni aspekt učenja! Ako je osoba snalažljiva i voli se boriti s lukavim problemima, ta osoba neće samo prihvatiti koncept treninga, već će najvjerojatnije uhvatiti ono što se naučava mnogo brže od vašeg prosječnog Joea. Kao dodatni bonus, rješavač problema također čini idealnim zaposlenikom na druge načine jer će pristupiti preprekama na način orijentiran na rješenja, a ne izbjegavati ih, izbjegavati ih ili tražiti druge da se krive.

3. strast je najvažnija.

Ako je osoba strastvena, to znači da je upravo uložen u posao. Strasni zaposlenici su oni koji ustrajati kroz grubo rastezanje. Oni slijede svoje obveze, uvijek su spremni i dovršavaju svoje zadatke na vrijeme. Jednostavno rečeno, oni su pouzdani. A ako možete računati na njih kako bi dobro obavili svoj posao, možete ih jednako pouzdano računati na obuku kad je potrebno. Pametni upravitelj hiringa nikada neće podcijeniti pouzdanost prilikom odabira, a ne trebate.

4. Znatiželja predstavlja hladnu mačku.

Prema definiciji, znatiželjna osoba želi naučiti. Ima puno smisla, zar ne? Ipak, iznenadili biste se koliko često se ova obilježja odbacuje ili se ne smatra snažnim kao vjerodajnica za zapošljavanje. I obično je vrlo lako reći u intervjuu za posao da li je kandidat znatiželjan po prirodi. Je li kandidat dobar slušatelj? Postavlja li pitanja? Je li kandidat vrlo zainteresiran i znatiželjan o tom poslu i o onome što govorite? Jeste li pojedinac obavili neka istraživanja o vašem poslu prije intervjua? To su dobri tragovi za traženjem. A aspekt dodane vrijednosti zapošljavanja zaposlenika ovako je da su sposobni iskoristiti ono što nauče i primjenjivati ​​ga na najdjelotvorniji način. Adaptnost pri prilagođavanju je sladak.

Najpredvidljiviji aspekt svakog posla je promjena. A ako nađete zaposlenika koji je fleksibilan i sposoban se kotrljati udarcima, imate vrlo sposobnu osobu. Članovi tima koji se vrlo dobro prilagođavaju neće se žaliti niti se naglasiti kada posao naglo mijenja kurs ili pokušava nešto novo. Oni će također imati istu pozitivnu reakciju na bilo koji nužan zahtjev za učenjem novih vještina za posao. Osim toga, fleksibilni će zaposlenik vjerojatno razmotriti sve točke gledišta i stvoriti pametne kompromise kada situacija zatraži.

Želite nadarene zaposlenike? I ja, ali daj mi prvo trenirati. Mogu mu naučiti vještine koje mu treba sada, kao i puno više stvari koje će morati naučiti niz cestu. To je kao dar koji čuva davanje. Ako zapamtite ključne točke kada unajmite, možete dati isti dar za sebe i za vaš posao.