Planiranje sukcesije: Je li to potrebno?

Mnogi moji klijenti su vlasnici i vlasnici tvrtki i često raspravljamo o planiranju sukcesije. Ako nemate član obitelji koji je očiti nasljednik očigledan, što ćete učiniti?

Mislim da pitanje planiranja sukcesije nije samo za s, ipak. To je svakako tema rasprave u dvoranama i na sastancima. Ipak, često ne vidim tvrtke bilo koje veličine s realnim fokusom i planom na mjestu.

To je više nego jednostavno pronalaženje sljedećeg predsjednika ili izvršnog direktora. To je više nego samo pronalaženje nekog tko preuzme vašu tvrtku ili vas kupi. Planiranje sukcesije treba uzeti u obzir za svaki ključni položaj unutar vaše organizacije. Radi se o tome kako razviti i izgraditi menadžere i vođe. Radi se o tome kako trenirate, razvijate nove vještine u vašem trenutnom osoblju i izgradite snagu kluba u odjelima.

Bilo da ste tvrtka od 20 ljudi, 200 ljudi ili 2.000 ili više, ne možete izgraditi dugoročnu uspješnu organizaciju ako stalno morate zamijeniti svoje ljude. Pa što ako je, kao dio vašeg procesa planiranja, uključio plan za izgradnju novih vještina u vašem trenutnom osoblju? Zamislite koliko biste manje vremena trebali potrošiti intervjue i zapošljavanje, obuku i rješavanje problema s performansama te odrediti kako se pokriva rad ako se osoba odstupi. Naravno, kako vaša tvrtka raste, morat ćete donijeti dodatni talent, a kao dio procesa intervjua valja razmotriti što je njihov potencijal, kratkoročno i dugoročno.

Ako pričekate uzeti u obzir planiranje sukcesije kada spremni ste za mirovinu, preuzeti novu ulogu ili kad ključni ljudi napuste vašu tvrtku, već je prekasno.