Startup i poduzetništvo: izvan klize |

Danas je pristup informacijama lakše nego ikad prije. Internet i gotovo univerzalni pristup tome značili su da stotine milijuna ljudi mogu podijeliti svoje ideje, mišljenja i priče s kapom šešira. Nažalost, to znači i širenje i populariziranje loših ideja ili pojmova je također lakše nego ikad. Istina je da je riječ o početku biznisa i postajanju, postoji niz klisura koje ćete naići i da morate biti svjesni da ne padnete na njih.

Palo Alto Osnivač Softvera, Tim Berry, raspravlja o tim klišejima u svom najnovijem videu na Vimeo: Startups and ship: Beyond the Clichés. Možete pogledati cijeli videozapis blizu kraja ovog posta ili pročitati neke od ključnih točaka koje smo iz njega izdvojili. Ako se želite obratiti Timu da biste razgovarali o bilo kojoj od tih ideja, kontaktirajte ga na Twitteru @ timberry.

6 Zajedničke klice o Startupima i brodu

Kliska 1: Budite vaš šef

Vaši klijenti i kupci su vaši pravi šefovi. Stvarnost je da vaš klijent je vaš šef, vaš klijent je vaš šef, i ako vam treba novac, novac je vaš šef. Iako ste možda zaduženi za vlastitu tvrtku, vaš uspjeh i dalje ostaje na tome da li vaši klijenti ili klijenti žele ono što imate za ponuditi.

Kliska 2: Vi ste predsjednik i glavna posuda za boce

Ideja da čini sve i svi su klišeji. Da bi preživio, posao mora imati nekoga da izradi proizvod, isporučuje uslugu, upravlja novcem, upravlja brandom, društvenim medijima i tako dalje. A ideja da morate sve to učiniti ne može biti netočnija. Ako znate da mrzite knjigovodstvo ili ste stvarno loši prilikom prodaje, nemojte misliti da ne možete biti. Umjesto toga, priznajte da ne možete učiniti sve. Trebat će vam pomoć.

"princip pomicanja"

diktira da sve što radite isključuje nešto drugo koje ne možete učiniti. Ako ćete uspjeti, morat ćete se oduprijeti iskušenju da to učinite sami.

Budite realni. Što zapravo možete učiniti? Što si to priuštiti? Što će imati najviše utjecaja? Razmotrite ovaj citat: "Ne znam tajnu uspjeha, ali znam da tajna neuspjeha pokušava ugoditi svima." Ovo je temeljna istina u malom biznisu, a to je antiteza ideje koju imate da bude predsjednik tvrtke, kao i posuda za boce. Kliski 3: Učinite samo ono što volite Ova klika samo uzrokuje možda bolji osjećaj srca, nesporazume i frustracije nego bilo koji drugi. Učiniti ono što volite nije dovoljno. Trebate ispuniti potrebu. Istina je da ne možete uvijek raditi ono što volite, osim ako ljudi ne plaćaju novac da to učinite.

Morate biti realni. Hoće li vam ljudi platiti novac da biste to napravili tako da uživate toliko? Hoće li

platiti

igrati svoju gitaru, napraviti hranu, popraviti svoje automobile?

Osim toga, razmislite o tome imate li sredstva za to što volite. Ako želite otvoriti vrhunski restoran, ali nemate odgovarajuću pozadinu ili vjerodostojnost da biste dobili vanjske investitore, možda ćete morati biti fleksibilni o tome kako to radite. Možda morate raditi svoj put prema upravljanju restoranom prije nego što vas investitor razmotri. Također ne možete zaboraviti da morate ispuniti potrebu. Učinite ono što volite nije dovoljno. Razmislite: oko 1993. Apple je objavio Apple Newton. To je značilo da djeluje kao digitalni kalendar, notepad i kontakt log. Međutim, u konačnici nije uspjelo jer nije zadovoljio potrebe svojih klijenata. Trošak je previše (više od 1.000 dolara), mnogo je težio, i imao je lošu tehnologiju prepoznavanja rukopisa. Dobra stara 5 dolara za olovke i papir još je uvijek bolji način da korisnici ostvare svoje potrebe.

Sve se to promijenilo oko 1997. godine kada je pušten u prodaju američki robotski Palm Pilot. Trošak je trećine Newtona, težio je trećini i imao je sustav prepoznavanja rukopisa koji je radio. Tehnologija je uhvatila ideju.

Klis 4: Muka, upornost, ustrajnost

Ovaj cliché podrazumijeva da tvrdoglavost čini uspjehom. Stvarnost ostaje - još uvijek trebate popuniti potrebu, inače strast, ustrajnost i ustrajnost mogu biti sinonim za udaranje glave na zid od cigle.

Pasivnost, ustrajnost i ustrajnost su beznačajni ako ne cijenite desno, popunite potrebu ili riješite problem.

Istina je da "tvrdoglav" nije dovoljno, a ove su tri stvari postale klice, djelomično zahvaljujući onome što je poznato kao "predrasude preživjelih" ili istraživanje koje isključuje propuste rezultati. U ovom slučaju, to je sve uspješno koje je reklo da trebate strast za uspjehom. Što je s onima koji su imali te kvalitete, ali nisu uspjeli? Ili neuspješne koje su ustrajale s idejom koja nije uspjela?

Jednostavno ne možete zaboraviti na strukturne probleme. To uključuje stvari poput cijena. Ako vam je cijena preniska, šaljete poruku, a danas, češće ne, to su startupovi koji imaju za cilj najveće tržište koje će najvjerojatnije uspjeti.

Kliski 5: velika ideja Kulturno, došli smo previše naglasiti "veliku ideju". Stvarnost? Ideje su dime desetak. I istina? Dobre ideje se kopiraju. Razmislite o Volkswagenovoj bubi i Mini Cooperu, koji oboje ažuriraju staru verziju.

Ideje su pola deset. Kopiranje dobre zamisli nije loša ideja.

Trebate misliti dalje od Volkswagen Beetlea i BMW-ovog Mini Coopera kako bi to vidjeli u akciji. Ne samo da su Volkswagen i BMW ažurirali stari model jer je radio (kopiranje stare ideje), ali ažuriranje BMW-a izravno je posljedica toga što je Volkswagen postigao uspjeh ažuriranjem svoje stare verzije.

Oba računala Apple i Google učinili su isto. Niti jedna tvrtka nije stvorila nešto novo. Računala poput MITS Altair dolazila su prije Applea, a prije Googlea bilo je mnogo tražilica. Razlika je bila izvršenje. Te tvrtke izvršile su ideju bolje od svojih prethodnika.

Isto vrijedi i za Starbucks. Kafić je upravo bio najmanje originalna ideja. Razlika? Njihovo izvršenje.

Dakle, kopiranje nije loša ideja, sve dok možete učiniti ono što vaši konkurenti rade bolje nego što mogu. A morate pitati kako filtrirati ideje iz prilika?

Ovo nas dovodi do našeg posljednjeg klišeja, što je u osnovi odgovor na gore navedeno pitanje: upotrebljavate poslovni plan kao filtar, ali ne upotrebljavate

veliki, riječni poslovni plan starih škola, koristite mršav poslovni plan.

Cliché 6: veliki poslovni plan Poslovni plan je filtar između ideja i mogućnosti i svakog poslovanja može imati koristi od stvaranja. To je rekao, ideja da morate stvoriti potpuno mapirani

veliki

poslovni plan nije u redu. Najbolji pristup je, zapravo, "mršav" poslovni plan. Ovo nije akademsko izvješće, to je strategija i to je alat za upravljanje koji ćete koristiti za rast vašeg poslovanja.

Iznad klisura: Što radite? Da biste saznali kako možete izaći klišeja i kako povećati vjerojatnost da vaše poslovanje uspije, gledati Timov video. Proći će detaljno četiri osnovna koraka koji su od temeljne važnosti za mršav poslovno planiranje, s dijagramima i podacima koji će vam pomoći da razumijete koncepte. Također ćete dobiti uvid u Timovu knjigu koja će uskoro biti objavljena

Startups and ship: Iza Clichesa od Tim Berry na Vimeo.

Što mislite?

Jesu li nam nedostajali neki klišeji? Ima li nešto što čujete, opet i opet, to je jednostavno pogrešno? Podijelite svoje misli s nama u komentarima kako bismo im se obratili u našem sadržaju!