Stavljanje u pogon u vremenima krize

Ironično, postavljam poslovno planiranje u vremenima financijske krize na mojem allbusinessu. com blog prije nekoliko vikenda, prije nego što je bio - dobro, ne, mislim da je to bilo prilično očito u tom trenutku. Evo dijela tog posta:

Pitanje ovdje za danas je ono što se događa s poslovnim planiranjem - a posebno, vašim poslovnim planom, za vašu tvrtku - kada stvari izgleda raspadaju.

1. Nemoj paničariti : Pregledajte i revidirate. Naravno da niste očekivali iznenadnu promjenu događaja, ali sada koristite proces planiranja kako biste se vratili onome što ste mislili da će se dogoditi, prepoznati promjenjive pretpostavke i oporaviti vaš osjećaj uzroka i posljedica, sada ponovno podvrgnite svoj plan novi scenarij. Jesu li promijenjeni dugoročni ciljevi? Da li vaša strategija mora promijeniti (neke tvrtke rade, neke ne, i trebate znati tko ste i zašto)?
2. Pregledajte svoju strategiju : Imajte na umu da se u teškim vremenima općenito lakše usredotočiti na radeći više da zadrži postojeće klijente, a ne odlazak i pronalaženje novih kupaca. Ne uvijek, već općenito. Usredotočite se usko, ako možete; ponekad to pomaže.
3. Pregledajte svoje brojeve : započnite s prodajnom prognozom, a zatim pregledajte izravne troškove, a zatim proračunate troškove.

Je li vaš poslovni plan bio u krivu? Ne brinite se, svi su oni. Vrijednost planiranja ne dobiva buduće pravo, pregledava i revidira i upravlja budućnošću, jer postaje sadašnjost, praćenje dugoročno bez gubljenja kratkoročnog razdoblja.

I dok se oluja produbljuje, m podsjetio da je gotovo točno prije godinu dana objavio ekonomske tamne oblake u budućnosti na Anita Campbell Small Business Trends blog. Ono što sam rekao danas ide baš kao i danas. Ili barem, to je moje mišljenje:

Ne kažem da glavni makroekonomski trendovi ne prijete. Samo kažem da su vaši mikroekonomski postupci toliko važniji. Prije šest godina rizični kapital je prevrnuo nakon dotcom sudara, a veći brojevi i statistika pokazali su ga definitivno. Život je bio teži za obje tvrtke venture capital i elitne startupove koji ovise o njima. Neki startovi su odgođeni, neki se okrenuli prema drugim izvorima, a velika većina malih poduzeća nije bila pod utjecajem.

Zamisliva ekonomska analiza je lako dostupna, fascinantna i zastrašujuća. Ne znam za tebe, ali za mene je neka mjera budućeg straha dobra stvar. Kao predsjednik male tvrtke, bojna je dio mog posla. Zatim završim kavu, idem na moj e-mail i vratim se na posao