Ukoliko se držite plana ili ga promijenite?

Mjesečni sastanak pregleda je apsolutno neophodan za pravi poslovno planiranje. Stvarna vrijednost poslovnog planiranja je odluka koju ona donosi i upravljanje koje rezultira; a za to ne trebate samo plan, već redoviti mjesečni pregled za praćenje rezultata i reviziju prema potrebi.

I najteži dio sastanka za recenziju je ovo ključno pitanje: Držimo li se plana ili ne promijenimo ga?

To se često događa jer u stvarnom svijetu stvari nikad ne idu baš onako kako je planirano. Poslovni planovi trebali bi postaviti ciljeve, praćenje, prekretnice i očekivanja. Pregledni sastanak je kada pogledate što se dogodilo i shvatilo što se desilo i što je pošlo po zlu.

I to glavno pitanje dovodi i do nekih praćenja. Ako promijenim plan, onda je moj plan u odnosu na stvarni valjan? Ne treba li dosljedno izvršenje kako bi strategija funkcionirala?

To su važeća pitanja i nema lakih odgovora. Nećete pronaći neki skup najbolje prakse da biste to olakšali. Na kraju ćete odlučiti o svakom pojedinom slučaju.

Saznajte više o promjeni poslovnih planova s ​​Peterom i Jonatanom na sedmoj epizodi The Bcast, službenog podcasta Bplana:

Kliknite ovdje kako biste se pretplatili na Bcast na iTunesu "

Vidi također: Kako napisati poslovni plan

Argumenti za održavanje tečaja:

Smatram to neugodnom, teškom činjenicom o poslovnoj strategiji:

Bolje je imati osrednju strategiju dosljedno se primjenjuju tijekom tri ili više godina od niza sjajnih strategija, od kojih se svaka primjenjuje šest mjeseci ili tako.

Prečesto, menadžerski timovi dosadili su strategiji prije nego što je imala priliku biti učinkovita. 80-ih godina kada je platforma Macintosh postala temeljom onoga što sada nazivamo "stolno izdavaštvo". Danas smo to zdravo za gotovo, ali 1985. godine kada su izašli prvi laserski pisači, bilo je to poput magije. kućni ured bi mogao proizvesti dokumente koji su izgledali profesionalno

Ono što sam vidio u Apple u to vrijeme bio je pametni mladi menadžeri koji su dosadili desktop izdavaštvo mnogo prije nego što su tržište čak i razumjeli što je to. Umjesto toga, počeli su gledati multimediju. Bili su privučeni novim tehnologijama i inovacijama. Kao rezultat toga, oni su izgubili koncentraciju na stolnim izdavaštvima i izgubili puno tržišnih potencijala, budući da su prodavači Windowsa preselili s konkurentnim proizvodima.

To tvrdi da je zadržao tečaj.

Vidi također: Učinite to jedno prije nego što napišete svoj poslovni plan

Argumenti za reviziju plana:

S druge strane to vrijedi:

Nema vrline u pridržavanju plana za vlastiti ulog. Nitko ne želi uzaludnost pokušaja provođenja manjkavog plana.

Vjerojatno ste se bavili problemom da ljudi rade nešto "jer to je plan" kada u stvari to jednostavno ne funkcionira. Sigurno jesam. Takvo razmišljanje je jedan od razloga zašto neke web tvrtke prežive prvi dotcom bum, a drugi nisu. To također objašnjava zašto neki poslovni stručnjaci sumnjaju u vrijednost poslovnog plana.

Ovo je neuredno razmišljanje, po mom mišljenju - zbunjujući vrijednost planiranja s pogreškom u provedbi plana bez promjene ili pregleda, samo zato što je to plan

Vidi također: Kako koristiti svoj poslovni plan za praćenje vašeg napretka i nadmašiti svoje ciljeve

Kako odlučiti: ostati u tečaju ili revidirati plan?

Ova dosljednost i revizija dilema jedan je od najboljih i najočitiji razlozi za vlasništvo vlasnika i menadžera - provode poslovno planiranje, a ne algoritme ili umjetnu inteligenciju. Potrebno je ljudima da se bave ovom kritičkom presudom.

Jedan od dobrih načina da se bavimo time je fokusiranje na pretpostavke. Utvrdite ključne pretpostavke i jesu li se promijenili. Kad se pretpostavke promijenile, nema nikakvog vrlina u pridržavanju plana koji ste izgradili na vrhu.

Koristite svoj zdrav razum. Je li vam bilo pogrešno cijelu stvar, ili samo o vremenu? Je li se nešto drugo dogodilo, kao što su tržišni problemi ili razorna tehnologija ili konkurencija, kako bi promijenili vaše osnovne pretpostavke?

Nemojte revidirati svoj plan glatko. Zapamtite da neke od najboljih strategija traju dulje vrijeme za implementaciju. Zapamtite također da svakodnevno živite s njom; prirodno će vam se činiti starim i dosadnim dugo prije nego što ga ciljna publika dobije.

(Napomena: Neki od tih materijala preuzete su iz moje nove knjige Lean Business Planning, koje će biti dostupne kasnije ovog ljeta.)

Vaša se tvrtka obično drži planom ili ima veću vjerojatnost za reviziju?