Trebate li ponuditi naknadu štete zaposlenicima? |

Godine 2005. pozvan je David Choe slikati mnoštvo slika na Facebooku u Palo Altu. U to vrijeme, Facebook nije bio golotinac koji je danas i Choe je dobio nekoliko mogućnosti: mogao je imati 60.000 dolara u gotovini ili zaliha (jednaka ekvivalentnoj količini novca tada).

Choe možda je izgubio i nije napravio ništa ako je tvrtka otišla pod, ali zato što je to bio monumentalan uspjeh, sada vrijedi oko 200 milijuna dolara. Naravno, nije sve priču o kapitalnoj naknadi priča David Choe.

David Choe, s nekim njegovim radom.

Ako razmišljate o proširenju jednakosti zaposleniku ili dobavljaču (kao u gore navedenom primjeru), trebali biste znati da je tema raznovrsna.

Ako dajete velikom postotku vaše tvrtke nekome (i da, dva posto je velika), ulaziš u ugovor koji je stvarno puno kao što je brak jer stvara dugoročni odnos između vas i zaposlenika ili partnera.

Ako ste, međutim, dali "normalan zaposlenik" poticajni plan opcija dionica (više o tome kasnije), to je sasvim drukčije. > Pobrinite se da razumijete sve svoje mogućnosti prije donošenja odluke.

U ovom članku ću ispitati:

Što je kapitalna naknada

• Različite vrste naknade za kapital
• Pronalaženje velikih zaposlenika na prvom mjestu
• Dobri scenariji za ponuđivanje kapitalne naknade
• Loši scenariji za ponudu kapitalne naknade
• Isplata vlasničkog udjela alternativne mogućnosti
• Ako imate bilo kakvih pitanja o naknadi glavnice, molimo ostavite komentar u nastavku. Rado ćemo vam pomoći.

Što je kapitalna naknada?

Naknade vlasnika jesu kada nudite kapital zaposlenika u vašem poslu ("udio" u vlasništvu tvrtke).

Često nego ne, kapital naknada je privlačnost i zadržavanje alat, a ne zamjena za plaću. Iako neke tvrtke to mogu koristiti kao sredstvo plaćanja zaposlenika nižom plaćom, vrlo je rijetko ponuđena kao kompletna zamjena za primanje redovnog kompenzacijskog paketa.

Tipično, poslodavci koji nude naknadu zaposlenicima za rad zaposlenicima će to učiniti u obliku opće dionice, povlaštene dionice ili opcije dionica.

Vrste kapitalne naknade

Kada vlasnici poduzetnika odluče otići do rute naknade glavnice, postoje dvije osnovne opcije za odabir. Oni uključuju:

Opcije dionica:

Što se tiče kapitalne naknade, to je daleko najčešći scenarij. Opcije dionica (poznate kao "opcije dionica" u Ujedinjenom Kraljevstvu) daju zaposleniku pravo kupnje zaliha u budućnosti (ili u određenom vremenskom razdoblju), za određenu cijenu koja se utvrđuje u trenutku davanja opcija. To je velika stvar za zaposlenike ako su dionice dionica visoke u budućnosti. To će značiti da oni kupuju po mnogo nižoj cijeni. Nema potrebe za kupnjom dionica, ako se dionice s vremenom smanjuju u vrijednosti.

Opcije dionica emitiraju se zaposlenicima obično kroz Plan opcija zaposlenika (ESOP) i uključuju ono što se zove "razdoblje stjecanja prava". Razdoblje stjecanja prava, često tri ili četiri godine, oslobađa postotak mogućnosti za zaposlenika da kupuju duži boravak u tvrtki. Međutim, ako zaposlenik napusti tvrtku prije isteka razdoblja stjecanja prava, zaposlenik odustaje od svih dionica koje još nisu "izdane" i bilo koje dionice koje nisu kupili ili "ostvarili".

Opcije dionica su obično izdane za poticanje lojalnosti u tvrtki i nagrađivanje zaposlenika koji se s vremenom zadržavaju s tvrtkom. Dulji zaposlenici ostaju, više njihova opcija dionice "prsluk".

Ograničeno stanje:

Ova vrsta zaliha odmah daje dio vlasništva u tvrtki. Za razliku od burzovnih opcija u kojima zaposlenik može odlučiti za kupnju zaliha ili ne, ograničeno zalihe često se "odobravaju" ili daju zaposleniku. Zove se ograničeno zaliha jer često dolazi s ograničenjima, poput stjecanja prava.

Vidi također: 10 savjeta za rješavanje opcija za pokretanje

Pronalaženje dobrih zaposlenika je presudno

Ako je kapitalna naknada uključena prije nego što započnete unajmljivanje, pobrinite se da ste dobri u iznajmljivanju izvrsnih kandidata, pogotovo ako ćete ponuditi ograničene dionice, a ne opcije dionica.

Ako nudite ograničene dionice u svojoj tvrtki, važno je zapamtiti da ako dajete (ili "dodijelite") zaposlenike dionice, kada se ta dionica dodjeljuje, zaposlenik je dioničar u poslovanju.

Čak i netko tko je samo manjinski dioničar ima prava koja bi mogle postati administrativna bol, i to može ometati ciljeve većinskog vodstva.

Prema zastupniku intelektualnog vlasništva Kurt Anderson, dioničari općenito imaju pravo pristupa određenim poslovnim knjigama i financijskim informacijama.

Imaju i pravo glasa ili s drže svoje glasove ili pristanu na određene korporativne akcije.

Kurt kaže, "U nekim državama čak i dioničari bez glasa mogu imati pravo glasa na određene herojske korporativne događaje. Za bilo koju korporativnu akciju koja zahtijeva jednoglasnu suglasnost dioničara, čak i manjinski dioničar ima pravo veta. Čak i kada nije potrebna jednodušnost, korporativno djelovanje jednoglasnim pristankom (a ne formalnim glasovanjem) često je prikladnije za rutinske poslovne zadatke, poput godišnjih izbora ravnatelja. Na primjer, niti jedna privatna tvrtka ne zahtijeva trošak i neprekidnost održavanja formalnog sastanka dioničara kako bi svake godine izabrala direktore kada bi se to moglo učiniti potpisivanjem jednoglasnog jednoglasnog pristanka. "

Prije nego što razmislite o davanju bilo kakvih stvarnih poticaja za dionice, razmislite o tome što bi primatelj mogao učiniti kako bi poremetio vašu tvrtku ako on ili ona odlaze, ali drže na zalihama. Pažljivo razmislite prije no što započnete s iznajmljivanjem nekog novog i ponuditi im od početka.

Još jedna stvar koju treba uzeti u obzir je da je davanje dionica, bez obzira jesu li dionice ili ograničene dionice, daju dio kriške vlasnika. Ne postoji neograničena količina zaliha, tako da dijeljenje postotka tvrtke na pogrešnu osobu može značiti da nemate dovoljno kapitala da biste joj dali drugu buduću najam.

Vidi također: Kako zaposliti vašu tvrtku Prvo zaposleno

Evo nekoliko pravila za zapošljavanje dobrih zaposlenika:

Potražite ljude koji poduzimaju inicijativu, koji su samoposlužni i žele raditi za tvrtku kao što je vaša.

1. Zaposlite ljude koji su strastveni o proizvodu ili usluzi koju nudite.
2. Potražite popunjavanje praznina koje ne možete ispuniti. Znajte svoje slabosti i zaposliti za one.
3. Zapošljavanje putem preporuka ako je moguće.
4. Potencijal može ponuditi više vrijednosti nego iskustvo. Odaberite nekoga tko je prikladan za vas i vašu tvrtku, a ne na nekoga s 15 godina iskustva.
5. Zapošljavajte polagano, brzo gorite.
6. I, možda najvažnije, potražite ljude koji se nalaze u njemu za dugoročno, Možda biste željeli ponuditi probni rok prije nego što vam ponudite nešto kako biste imali vremena da ih upoznate.
7. Ako ste tek početak i zapošljavate po prvi put, svakako pažljivo pročitajte savjete u nastavku kada ponuditi i kada ne ponuditi naknadu glavnice. Također, ako odlučite ponuditi, svakako se služite odvjetnikom.

Vidi također: Želite li svoj tim angažiran? Onda ih vodite

Kada trebate ponuditi naknadu u kapitalu?

Uobičajeno, nudite naknadu vlasničke glavnice kada započnete i nemate dovoljno novca da biste platili plaće koje biste željeli platiti ili kada želite privući i zadržati zaposlenike visoke kvalitete.

1. Kada je "norma" za vašu industriju

Noah Parsons, COO u Palo Alto Softwareu kaže: "Ako ste u Silicijskoj dolini i / ili gradite bilo kakav tech startup, smatra se normom ponuditi kapital kao dio kompenzacijskog paketa. "

" Ako ste u Silicijskoj dolini i / ili gradite bilo kakav tech startup, smatrat će se normom ponuditi kapital kao dio kompenzacijskog paketa. "

Ali, zašto to je norma za toliko tehnoloških tvrtki?

Postoji nekoliko razloga:

Prvo, tvrtke znaju da je ponuditi paket dionica često je jedini način razlikovanja ponude koje daju kandidatima koji znaju da mogu uzeti svoje vještine i zaraditi istu plaću gotovo bilo gdje drugdje. I s obzirom na broj tvrtki za pokretanje tehnologije, ne dolazi veliko iznenađenje da ove tvrtke mogu ponuditi pravednost kako bi privukle najbolji talent.

Što je još važnije, startup tvrtke Silicon Valley obično su tvrtke s visokim rastom s izlazom planiraju: ili će ići javno ili će biti stečeni. Budući da radi za pokretanje s takvim planom zahtijeva ogromnu količinu posla i predanosti, dajući zaposlenicima vlasništvo u tvrtki pomaže u balansiranju velikih napora potrebnih. A ako se izlaz dogodi, svatko dobiva nagradu za sav svoj naporan rad.

2. Ako imate velike planove za početak

ponuditi kapital ako planirate da vaša tvrtka brže raste, ili ako tražite investicije od investitora ili investitora anđela. Noa Parsons kaže: "VC-ovi i većina investitora angažiranih anđela će zahtijevati da ponudite kompenzaciju glavnice ključnim zaposlenicima kako biste bili sigurni da možete privući i zadržati jaku momčad."

Općenito, to je zbog toga što investitori žele brzo nadoknaditi svoje investicije što je više moguće i što je više moguće, a snažan tim je potreban da brzo izgradi vrijednu tvrtku.

Privlačenjem snažnog tima, to je u njemu kroz gustu i tanku, investitori povećavaju šanse za dobivanje povrata njihovih investicija.

Osim toga, davanje vlasništva zaposlenicima pomaže u osiguravanju svakog kupovanja u dugim radnim vremenima i napornom radu. A ako se stvari pojave kad izađe izlaz, svatko dobiva nagradu.

3. Kada je zaposlenik pokazao vrhunsku vještinu tijekom dugog vremenskog razdoblja

Pravo vrijeme za proširenje kapitala je ponekad kad je netko pokazao nadmoćnu vještinu tijekom dugog vremenskog razdoblja. To je i nagrada i prilika za tu osobu da se i dalje nadigre.

To je rekao, nemojte ponuditi kapital ako ne želite da zaposlenik ostane dugoročno.

Naknadni kapital kasnije znači da ste također je imala priliku pokazati prikladnost zaposlenika za ulogu. Prestanite ponuditi kapital i možete biti u velikom krmenju kada saznate da zaposlenik nije odlično prilagođen vašoj tvrtki (vidi točku četvrte kada se ne nudi

). 4. Ako ste sigurni da zaposlenik ima istinsku sposobnost utjecaja na ishode koje dovode do uspjeha tvrtke

Prema Michael Roberts, predsjednik HR Consulting Firm u Vancouveru BC, "Equity je češći u vrlo visokim ulogama, definicija imaju veću odgovornost za veći udio uspjeha tvrtke. Nasuprot tome, vrlo mlađi zaposlenici imaju relativno malo utjecaja na tvrtku, tako da im kapitalne donacije trebaju biti odgovarajuće puno manja, ako uopće. "

5. Kada je novčani tok slab

Ako je novčani tok (dovoljan novčani iznos koji ulazi u posao kako bi se poslovanje zadržalo) problem je za novi početak, kapitalna naknada može biti dobar način za kruženje prava na pitanje da zaposlenicima treba platiti značajan iznos novca svaki mjesec.

Kada trebate

ne ponuditi kapitalnu naknadu? 1. Kada ste u potrazi za najam kratkoročnih talenata ili rješavanje kratkoročnih problema novčanog toka

Prema Tim Berryju, ovo je jedna od uobičajenih i skupih pogrešaka koje ljudi čine.

"Vidio sam to tako puno puta. Ljudi daju postotke odvjetnicima, njihovim grafičarima, njihovim prijateljima i njihovim rođacima, ali bez dobrog razloga. Onda, ono što se događa jest da posao postaje godinu ili dvije u stvarnom poslu, odjednom oni naivni osnivači shvate da posluju s partnerima koji posjeduju dio svoje tvrtke, koji ne rade, ne brinu, kritiziraju, i povucite procese donošenja odluka. Platite naknade [za svoje dobavljače]. Nemojte uštedjeti početne troškove dajući tvrtku daleko. "

2. Kada ste zadovoljni "životnim poslovima"

Ako nemate velikih snova za svoju tvrtku i sretni ste to trčanje svakodnevno (ne razmišljate o IPO-u ili akviziciji u pet godina), a zatim ponuditi pravednost u poslovanju nije fer zaposlenicima. Ako ponudite kapital zaposlenicima u "životnom poslovanju", mogli biste ih voditi, jer to kapital nikad neće pretvoriti u pravi novac sve dok se ne proda posao ili tvrtka ne postane javno. Ako započnete s novim poslovanjem i već ste zaboravili pojedinosti

Naknada za kapital je složena. Razumijevanje poreznih, računovodstvenih i pravnih implikacija zahtijeva pomoć od stručnjaka. Ako već imate mnogo na vašem tanjuru, ne savjetujemo da idete dolje ovom rutom.

4. Ako niste provjerili kandidat

Equity ne bi trebao biti doled out kao ležerno kao rezervne promjene, pogotovo ako smatrate da daje zaposlenicima riječ u vašoj tvrtki.

Rasheen Carbin trenutno je direktor marketinga na nspHire. On je iskusio ovaj problem iz prve ruke u zadnjoj startnoj tvrtki za koju je radio.

"Na mojem prethodnom pokretanju nudili smo savjetnika da smo koristili dva posto temeljnog kapitala i priliku da postanemo naš financijski direktor. Pokazalo se da zapošljavanje na početku nije bilo njegovo. Napravili smo pogrešku jer ga nismo upoznali bolje prije nego što smo ponudili ponudu. "

Jednostavno rečeno, ne biste trebali produljiti kapital zaposleniku kada ga niste prozvali. Ako ne morate

Prema serijalu i utemeljitelju Slumber Sagea Kennya Kline, "Ako vaš startup može priuštiti plaćanje u blizini plaća na tržištu i ima dobru kulturu, tada ćete moći privući vrhunske talente bez mogućnosti ponude kompenzaciju. "

Na taj način, ako vaša tvrtka dobro radi, dobit ćete veću vrijednost od toga, a tako će i vaši investitori.

Prije nego isprobate kapitalnu naknadu, pokušajte ovo:

Dyanne Ross Hanson predsjednik je Izlaznih strategija planiranja, a ona vjeruje da postoje alternativni putevi za ponudu jednakosti koji će jednako vjerojatno izazvati velike kandidate za pridruživanje vašoj tvrtki.

"Predlažem da vlasnik upotrijebi planove poticaja na temelju novca. Zatim, ako misle da je ključni zaposlenik potencijalni materijal za vlasništvo nad vlasništvom, razviti plan poticaja na kapital. Međutim, nikada prije dvogodišnjeg probnog razdoblja, a ne dok vlasnik ne odredi zaposlenik, odgovara tvrtki, kulturi i prodavačima. I spremna je podijeliti financije tvrtke, budućnost itd. "

Ne zaboravite: novac samo motivira do određene točke.

Kurt Anderson, odvjetnik za intelektualno vlasništvo u Giordano Halleranu i Ciesli u New Jerseyu, uključujući:

Prava sudjelovanja u prodaji:

Prava sudjelovanja u prodaji daju primatelju pravo sudjelovanja (tj. primati novac) kada se tvrtka prodaje na temelju formule koja često oponaša nominalni postotak udjela u

Phantom stock:

• Phantom stock aranžmani rade mnogo ista stvar, ali pružaju primatelju fantomsku zalihu koja može pružiti sve ili sve financijske koristi od stvarne zalihe, bez prava glasa ili na drugi način sudjelovati Prava na stjecanje dionica:
• Prava na stjecanje dionica općenito daje primatelju pravo na primanje novca na temelju povećanja vrijednosti dionica tvrtke. Budući da je kapitalna naknada složena tema, d da biste dobili dobre zakonske, računovodstvene i porezne savjete.
• Razmislite o drugim mogućnostima i oprezno krenite u ranim fazama poslovanja! Mnogo hvala svim ostalima koji su mi pridonijeli i pomogli da bolje razumijem ovu temu:

Eric Chen, izvanredni profesor poslovne administracije na Sveučilištu Saint Joseph; Rick Coplin, potpredsjednik zajedničkih partnerskih ulaganja s Rev1 pothvatima; i Jenny Barton, kao i SSB tim za kvalitetne solicitorate.