Porterova 5 snaga

Financijski rječnik

Kako funkcionira (Primjer):

Michael E. Porter, profesor na Harvard Business School, razvio je okvir za razumijevanje strateške konkurentnosti tvrtke unutar određenog tržišta. Okvir uključuje analizu pet istodobnih sila koje utječu na sposobnost poslovanja tvrtke da se natječu. Sile uključuju:

1.

Prijetnje zamjenskih proizvoda od konkurenata, uključujući razliku u proizvodu, izvedbu cijena nadomjestaka i sposobnost kupca da se prebaci na zamjenu. 2.

Prijetnja (npr. patenti i druga prava intelektualnog vlasništva), kontrola branda, reguliranje države, kapitalni zahtjevi. 3. Intenzitet konkurentskog rivalstva, kao što je broj konkurenata, stope rasta tvrtke, ekonomije razmjera, raznolikost i dubina među konkurentima, te informacijska složenost. 4. Negativna moć kupaca

, kao što su koncentracija marketinških kanala, količina kupaca 5. Negativna snaga dobavljača, kao što su troškovi "prebacivanja" previsoke, dostupnost alternativnih dobavljača, stupanj solidarnosti u radu i osjetljivost prodajne cijene na troškove opskrbe. Prve tri ove sile usredotočene su na analizu konkurentskih tvrtki unutar sektora. Posljednje dvije sile usredotočene su na vertikalnu integraciju poslovanja s dobavljačima i kupcima. Zašto se to odnosi:

Porterov okvir se usredotočuje na ključne kompetencije poslovanja - onu imovinu koja pridonosi konkurentnoj ravnoteži u poslovanju i pružiti prednosti nad konkurencijom. Dok na svom licu, okvir samo određuje je li posao ili industrija "atraktivna" ili "neprivlačna", ovisno o tome kako su pošteni u procjeni svake od tih sila, ona također pruža koristan alat strateškim poslovnim planerima u pomaganju poslovanje preusmjeriti i ojačati područja u kojima tvrtka može imati izloženost i potencijalne slabosti i iskoristiti ona područja gdje imaju konkurentnu snagu.

[Pročitajte više o Porterovim pet snaga u korištenju Porterovih pet snaga za zaključavanje u dugoročnoj dobiti]