Vodič inspiriran Pixarom za upravljanje kreativnim tvrtkama

Osim ako nije drugačije navedeno, sve ponude se mogu pripisati Ed Catmullu.

Kreativnost treba biti zaštićena. To nikada nije istinito nego na radnom mjestu, u kojem je kreativna kultura nešto dragocjeno i u opasnosti da bude uklonjena, ako se ne njeguje.

U svojoj knjizi "Creativity, Inc.", Ed Catmull dijeli svoje iskustvo kao menadžer Pixara, jednog od najpoznatijih svjetskih kreativnih animacijskih studija.

Više od toga, Ed nudi niz polaznih točaka kako bi pomogao onima koji žele raditi u prostoru koji potiče kreativnost i rješavanje problema stvaraju upravo takvo okruženje.

"Način na koji ga vidim, moj posao kao menadžer je stvaranje plodnog okoliša, održavanje zdrave i paziti na stvari koje ga potkopavaju", kaže Ed. "Način na koji ga vidim, moj posao kao menadžer je stvaranje plodnog okoliša, održavanje zdrave i paziti na stvari koje ga potkopavaju. "Ova je knjiga proučavanje onih blokova koji imaju način prolaženja neprimijećene i ometajuće kreativnosti i uspjeha; stvari kao što su nesigurnost, nestabilnost, nedostatak iskrenosti i ono što je skriveno od našeg gledišta.

Za one koji upravljaju tvrtkama u kojima su kreativnost i inovacije ključni aspekti svakodnevnih aktivnosti, to su stvari koje trebate platiti pažnju i interakciju, sve dok prihvaćate da ste možda u krivu ili da vaš mentalni model može biti nepotpun. Samo kad jednom priznaš da ne znaš, možeš li se ikada nadati da ćeš naučiti.

Pozivam vas na ovo malo putovanje zaboravljanja i učenja kako sumiraju neke od ključnih točaka iz "Kreativnost"., kada dođete do kraja članka, podijelite s nama povratne informacije kako bismo mogli nastaviti i proširiti se na razgovor. Što, u vašem vlastitom iskustvu, treba li kreativna tvrtka uzeti u obzir kako ne bi plijenila strahom i sve ono što se raspravlja u nastavku? Što je posao menadžera u ovoj vrsti tvrtke ako ne može biti mikro-menadžment?

Nužnost iskrenosti i iskrenosti

"Nedostatak iskrenosti, ukoliko se ne oslobodi, u konačnici dovodi do disfunkcionalnih okruženja" - Ed Catmull.

u kojem osjećaju da se moraju oduprijeti zbog straha od posljedica, ne upotrebljavate puni potencijal svojih zaposlenika.

Još gore od toga, ne možete napraviti "sjajnu umjetnost", što je preduvjet kreativnim tvrtkama kao što su reklamne agencije i filmske kuće.

Kako biste se suočili s ovim problemom, morate stvoriti okruženje u kojem se umjesto kažnjavanja potiče izražavanje mišljenja i stavova. Također morate početi prihvaćanjem da čujete stvari koje ne želite čuti. Može vam se reći, kao što je rekao John Lasseter, jedan od Pixarovih kreativnih direktora, da stvari koje radite izazivale su ljude ili otežavale rad i napredak. Ključ je da uzmete takve povratne informacije milošću i djelujete na njemu. Promijenite ono što treba mijenjati kako bi stvorili najbolje moguće okruženje za sve.

Jedan od Pixarovih primarnih vozila razvijenih kako bi iskorijenila probleme, a zatim ih riješiti je ono što oni nazivaju

Danom bilješki

neka vrsta kolektivnog susreta svih Pixarovih zaposlenika, koji se zatim razdvajaju u grupe kako bi podijelili svoje misli na različite teme kako bi mogli riješiti problem. Menadžeri su isključeni iz Dana bilješke, tako da se zaposlenici osjećaju slobodnije da daju iskrene povratne informacije.

Međutim, prema Edu, poticanje zaposlenika da budu "iskreni" teže je nego što mislite. Morate početi da budete otvoreni za slušanje onih stvari koje ne želite čuti, i tako da zaposlenici budu zadovoljni pružanjem iskrenih povratnih informacija.

Zapravo, budući da je "iskrenost" takva opterećena riječ, morate početi promjenom riječi. Pitajte bilo kojeg zaposlenika ako bi oni trebali biti iskreni i da ćete vjerojatno naći da kažu da. Uostalom, suprotno od iskrenosti je nepošteno i nitko zapravo ne misli da bi trebali biti nepošteni. Naravno, priroda života jest da ponekad, da bismo zaštitili druge ili da se zaštitimo, često nismo iskreni. To ne znači da smo nepošteni, to samo znači da se ponekad zadržavamo ili nismo izravni. Ed kaže: "Ovo stvara dilemu. Na jednoj razini, jedini način da se uhvatimo na činjenicama, pitanjima i nijansi koje trebamo riješiti i učinkovito surađivati, jest komunikacija u potpunosti i otvoreno, ne odgađajući ili ne dovodeći u zabludu. "

Dakle, trebamo početi pronalaženje riječi koja nema prtljagu i priložene negativne konotacije koje imaju "iskren". Moramo ga zamijeniti s

iskrenost. Candor je kvaliteta iskrenosti, otvorenosti i iskrenosti u izrazu.

"Značajna zdrava kreativna kultura jest da njezini ljudi slobodno dijele ideje, mišljenja i kritike. Nedostatak iskrenosti, ako se ne provjeri, u konačnici dovodi do disfunkcionalnih okruženja. "

Ovo je jedan od primarnih razloga koji je Pixar stvorio"

Braintrust. " Ako nikada niste čuli za to, pretpostavka je ovo:

"Stavite pametne, strastvene ljude u sobu zajedno, napunite ih identificirajući i rješavajući probleme i potičite ih da budu iskreni jedni s drugima."

Pixar koristi Braintrustove sastanke kako bi uklonio osrednjost i gurao prema kreativna izvrsnost. Braintrust se sastaje svakog mjeseca kako bi procijenio film koji se trenutno izvodi. Prema Edu, to je u biti isto kao i bilo koji kreativni susret, jedina razlika je u tome što su ljudi voljniji dati iskrenu (i stoga iskrenu) povratnu informaciju, jer su ih

pitali . "Volim razmišljati o Braintrustu kao Pixarovoj verziji peer reviewa, forumu koji osigurava da podignemo svoju igru ​​- ne tako da se preskriptiram, nego nudeći iskrenu i duboku analizu."

Za kreativnu tvrtku - i sve tvrtka koja nastoji biti najbolja u onome što rade - znajući kada nešto radi ili ne radi, dolazi do tvrtke zaposlenika koji osjećaju da mogu sigurno pružiti iskrenu povratnu informaciju.

Ne mislite da nakon što stvorite ovo okruženje, gotovi ste. Kao upravitelj, morat ćete nastaviti osigurati da se zaposlenici osjećaju ugodno iskreno. Srećom, neke od prepreka koje će vam doći na putu su stvari o kojima ćemo sljedeće govoriti. Otpustite stisak straha i prihvatite neuspjeh kao dio kreativnog procesa

"Pogreške nisu nužno zlo. Uopće nisu zli. Oni su neizbježna posljedica činiti nešto novo "- Ed Catmull. Image Credit Flickr

Za mnoge od nas, a posebno za menadžere, izbjegavanje neuspjeha je nešto što se trudimo učiniti, svjesno ili na neki drugi način. Ovaj strah od neuspjeha ipak je i neprijatelj kreativnosti.

Najteža je činjenica da prihvaćamo da su pogreške nužan dio kreativnog procesa. Vaš posao je, dakle, dati zaposlenicima dopuštenje da preuzmu odgovornost i da se bave pogreškama.

Nema boljeg primjera od onoga što Ed zove kao "

Toyotina priča".

Povratak u ranim danima proizvodne linije za proizvodnju, kao pionir od strane Ford Motor Company, to je bio samo kontrola kvalitete nadzornika i gornji menadžeri koji su imali mogućnost zaustaviti montažu linija. U tom sustavu prevladava hijerarhija.

Tada je 1947. Toyotina pod utjecajem razmišljanja statističara W. Edwards Deming došla do različitih modela. Dostavili su zaposlenicima potpunu kontrolu montažne crte, dajući svakom zaposleniku odgovornost da iskoriste probleme i popravljaju ih. Čak je i najniži zaposlenik mogao zaustaviti cijelu proizvodnu liniju ako uočavaju nešto pogrešno. Pozitivni rezultati bili su gotovo odmah vidljivi, a japanske tvrtke postale su poznate po kvaliteti svojih proizvoda, produktivnosti i tržišnom udjelu.

U ovom sustavu, svatko je imao glas i moć napraviti razliku. Menadžeri su odustali od straha i prihvatili da, ako se žele istinski istaknuti i ispraviti nepravde, morali bi vjerovati svojim zaposlenicima.

Toyotina priča dokazuje da ako dajete dopuštenje zaposlenicima da preuzmu odgovornost, ne samo da ćete riješiti probleme brže, ali će poboljšati vaš cjelokupni proizvod u procesu. Stvari koje morate shvatiti je da povremeno, vaši zaposlenici neće uspjeti. Ali morate ih povjeriti njima da popravljate te neuspjehe.

Najbolji alat za istjerivanje straha je povjerenje. Započnite s tim. Uostalom, angažirali su svoje zaposlenike jer su pametni, zar ne?

Producent Andrew Stanton poznat je po Pixaru za ponavljanje fraza, "propušta rano i brzo ne uspije" i "postaje pogrešan što brže možete."

Započnite s tim i idite odande. Uostalom, brže ste u krivu, brže ćete naučiti i prilagoditi.

"Ako je vaš primarni cilj da imate potpuno razrađen, plan namještanja, samo povećavate svoje šanse za neoriginu. " Pogrešnije od neuspjeha pokreće želja da ga izbjegne. To je razmišljanje upravo ono što vas osuđuje. Kao kreativna tvrtka, morate započeti stvari koje bi mogle propasti i morate prihvatiti da je vaša reakcija na neuspjeh ono što stvarno vrijedi. "Postoje dva dijela svakog neuspjeha: Postoji samo događaj sa svim njegovim razočaranjem, zbunjenost i sramota, a onda je naša reakcija na nju. To je drugi dio koji mi kontroliramo. "

Suočavajući se s neuspjehom, uklanjaš prepreke kreativnom angažmanu. "Jedna od najvećih prepreka je strah, a dok ne dolazi s teritorijem, strah ne bi trebao. Cilj je, dakle, razlučiti strah i neuspjeh - stvoriti okruženje u kojem greške ne upadaju u teret srca svojih zaposlenika. "

Sjeti se da grešaka nisu loša, pogotovo ako pokušavate učiniti nešto novo ili originalno. Pogreške su neizbježne kad je riječ o kreativnosti. Ono što je važno je vaša reakcija na te pogreške i ono što naučite od njih.

Općenito, ljudi imaju dobre namjere. Vjerujte da žele pomoći u rješavanju problema. Ovo je jedan od najboljih načina da se bavite strahom, kao i da budete transparentni i otvoreni s vašim zaposlenicima.

Priznajte gladnu zvijer i zaštitite ružno dijete

Glada zvijeri se prevodi u rokove i hitnost. To je dobra stvar, sve dok se zvijer drži na svom mjestu. I to je težak dio "- Ed Catmull. Za većinu tvrtki i menadžera, postoji nevjerojatna napetost između rada u načinu "hraniti zvijer" i stvaranje nečeg visokokvalitetnog, jer ono što se često događa je da uspjeh stavlja pritisak da se ponovi i da se ponovi brzo.

Konačno, kvaliteta je prva stvar žrtvovana. "Nepoznato" može uspjeti i neuspjeh znači potrajati dulje do uspjeha, čak i ako je veći na kraju.

Ovdje dolazi koncept "ružnog djeteta". Ughe bebe (nove ideje) moraju biti dijelom zbog toga što su "originalnost krhka" i dijelom zato što su posebno osjetljive na "zvijer" - to silu koja pritiskuje zaposlenike da ponovi ono što je radio u prošlosti, a ne da stvori nešto novo., "Naš je posao zaštititi naše bebe [nove ideje] od prebrzog suđenja. Naš je posao zaštititi nove. "

Ipak, vrijedno je napomenuti da zaštita novoga ne znači da se nitko ne mijenja.

" Kada zagovaram zaštitu novoga, tada koristim riječ nešto drugačije. Kažem da kada netko otvori originalnu ideju, može biti nepristojan i slabo definiran, ali je i suprotno od postojećih i ukorijenjenih - i upravo je to ono što je najuzbudljivije. "

To je razlog zašto nove ideje na Pixaru se nazivaju "ružne bebe". To su prve iteracije originalnosti, kojima je potrebna poticaj i briga prije nego što se mogu razviti u cjelovite ideje. Te "ružne bebe" su dojenčad koja će postati velika vođa (AKA izvrsni proizvodi ili rješenja).

Razmislite o tome kako se ovaj koncept primjenjuje u vašoj tvrtki. Imate li na raspolaganju sustave ili osobe zadužene za zaštitu i njegovanje novih ideja? Koliko je od onoga što radite učinjeno kako bi se hranila uvijek prisutna zvijer? Možete li balansirati ova dva koncepta na bilo koji način?

Priznajte da će vaši uspjesi staviti pritisak na vas da uspijete ponovno i da to može vas vrlo dobro odvesti natrag u način "hranjenja zvijeri". I, imajte na umu da, ako uvijek gurate nešto kroz cjevovod samo da se vidi da stavlja nešto van, spriječava vrstu "organskog fermenta koji goriva pravi nadahnuće."

Ako niste kreativna agencija, u redu. Ali ako ste u bilo kojem obliku, podnijeti ostavku na neograničenost ako dopustite da vas "zvijer" nadzire.

Očekujte slučajnost i budite zadovoljni promjenom

"Moramo zadovoljavati neočekivane probleme s neočekivanim odgovorima" - Ed Catmull. Slika Copyright Walt Disney Pictures

Promjena je neizbježna. Ako se ne promijenite, nećete rasti. I, rad s promjenama zapravo je stvar o kreativnosti.

"Moramo zadovoljavati neočekivane probleme s neočekivanim odgovorima."

Istina je da ako napravite mjesta za ono što je nepoznato - sve one slučajne stvari koje dogoditi - nepoznat može vam donijeti inspiraciju i originalnost. Nije sve što radite ili se to dogodi vama ili vašoj tvrtki bit će nešto što ste mogli predvidjeti.

Slučajnost je samo dio života: "Priznanje i poštovanje pomaže nam konstruktivno reagirati kad smo iznenađeni."

Hej svi! Mi smo Bplans.com, novi u Instagram i donosimo vam neophodne savjete i besplatne resurse za pokretanje, vođenje i razvoj vaše male tvrtke. Pogledajte našu vezu u našem profilu. Pratite nas za sjajne sadržaje poput # inspirationalquotemonday i #bizfactweds. Nazovite @elizabeth_gilbert_writer za današnje riječi mudrosti. #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #creative #creativity #work #create #smallbusiness #plantowin #bplans #business # #wisewords #wisdom #writer #author #inspo #inspiration #inspirational

Fotografija koju su poslali Bplans (@teambplans Činjenica je da

nikad nećete moći računati na sve one stvari koje su pridonijele uspjehu ili neuspjehu.

Ako to učinite, ne prihvaćamo da se ponekad slučajne stvari događaju, vi ćete biti pretjerano pod utjecajem promatranja i analize vanjskih promatrača. Vaš je zadatak da napravite mjesta za slučajne stvari koje će se dogoditi, biti zadovoljne njihovom pojavom i imati sposobnost da surađuju s njima. Naposljetku, to je samo ono što je nepoznato, što vam može dati inspiraciju i originalnost.

Važnost svjesnog skrivenog "Ako ne pokušavate otkriti ono što je nevidljivo i razumjeti njezinu prirodu, bit ćete bolesni spremni voditi" - Ed Catmull.

Jedna druga lekcija koju Ed dijeli s nama je važno biti svjestan onoga što je skriveno od vašeg pogleda.

Jednostavno rečeno, to znači da su neke stvari očite drugim ljudima. Ovo je dio razloga zašto biste trebali početi poticanjem iskrene kulture i dijelom razloga koji biste trebali nastojati otkriti i shvatiti ono što je skriveno od vašeg gledišta.

Morate početi priznavajući da postoji niz čimbenika to jest - i uvijek će biti izvan vaše linije vidokruga. Vaš posao kao upravitelj je da otkrijete one stvari koje ometaju napredak.

Također morate biti svjesni da će vaši mentalni modeli - način na koji vi vidite svijet na temelju vaših iskustava i razumijevanja - biti različiti od drugih i će utjecati na način na koji radite.

Kao što ste morali početi priznavanjem neuspjeha kao neizbježnog dijela kreativnog procesa, također biste trebali priznati da postoje stvari koje su skrivene vašim pogledom ili razumijevanjem.

"Mi nisu svjesni da je većina onoga što mislimo da je zapravo naš mozak popunjava praznine. Iluzija da imamo kompletnu sliku izuzetno je uvjerljiva. "Ako ste fleksibilni i da se ne bojite promjena, trebali biste raditi na shvaćanju da te stvari sprečavaju napredak. "" Candor, sigurnost, istraživanje, samoprocjena i zaštita novog su svi mehanizmi kojima možemo koristiti suočiti se s nepoznatim i zadržati kaos i strah na minimum. Ovi koncepti … mogu nam pomoći da otkrijemo skrivene probleme. " Inspiracija

Ako želite samo popis nadahnutih citata o kreativnosti i upravljanju, naš voditelj zajednice, Jonathan Michael, sastavio je sjajne slideshare.

Pixarov način: 37 Citati o razvoju i održavanju kreativne tvrtke (od Creativity, Inc. by Ed Catmull)

od

Bplans.com

Što ste saznali o radu unutar tvrtke ili upravljanju kreativnom tvrtkom?

Naravno, nisam bio u stanju sažeti cijelu knjigu u jedan članak, pa postoje i druge vrlo relevantne lekcije upravljanja koje sam morao napustiti. Morat ćete pročitati knjigu ako želite saznati više. Vjeruj mi, stvarno vrijedi pročitati. Zapravo, to je moje najdraže ne-fikcijsko čitanje godine!

Više od toga, počnite razmatrati, kao što je Ed učinio prije mnogo godina, koji je vaš posao kao menadžer. Za Ed, to je stvaranje plodnog i zdravog okruženja u kojem se ideje mogu roditi i njegovati, sve dok se gledaju na one stvari koje potkopavaju ili prijete stvaranju novih ideja ili okoliša.

Podijelite svoje misli s nas u komentarima.

Postoji li nešto što možete dodati Ed Catmullovoj listi?