#NotEqualYet: Stvarnost spola na poslu
Lako je misliti da smo postigli ravnopravnost spolova. Žene, tako ikonski poznajemo ih po imenu i inicijalima - Oprah, Hillary, RBG - razbili su mnogo staklenog stropova.
Ravnopravnost nije svijet u kojem Hillary Clintonove hlačice primaju više pažnje od njezine politike ili u kojima vodeće tvrtke poput Facebooka i Googlea uglavnom dominiraju muškarci, Seksizam je nažalost sve prečest u gotovo svakoj industriji, a promjena je vjerojatno bez promjene korporativnih normi.
Palo Alto Software je provela istraživanje preko 1000 muškaraca i žena kako bi bolje razumjeli razlike među spolovima u korporativnoj Americi danas. na svim razinama profesionalno. Istraživanje je postavilo pitanja o tome kako muškarci i žene misle da se tretiraju na radnom mjestu, prednosti koje nude njihove tvrtke i kako je njihova djeca utjecala na njihove karijere.
Žene se tretiraju različito od muškaraca na postavkama radnog mjesta, Dok smo postigli napredak u proteklih nekoliko desetljeća - radi na usvajanju zakona koji podupiru ravnopravnost spolova na radnom mjestu - postoje inherentne kulturne norme koje se teško mijenjaju jednostavno donošenjem zakona. Prema istraživanju, više od pet puta više žena se osjeća diskriminirano u radnom okruženju zbog svog roda od muškaraca.
Kliknite na Tweet ove podatke.
Nije samo Beyoncé i Sheryl Sandberg koji su bolesni zvani šef. Žene u cjelini gotovo su dvostruko veće vjerojatnosti da će biti pozvane šefom u profesionalnom okruženju od svojih muških kolega - i to nije dobra stvar. Bossy je sinonim za pretjeran, nadmoćan, nadmoćan i nadziran.
Kliknite na Tweet to podatke.
Prema Sveučilištu u Denveru, manje od 20 posto vodećih uloga u korporativnoj Americi drže žene. Ako su žene manjine kada je u pitanju vodstvo u poslovnom svijetu, zašto je gotovo dvostruko veća vjerojatnost da će se zvati šef? To je korporativna norma koja vjeruje da žene koje su sigurne, odlučujuće i odgovorne imaju manjkavosti osobnosti, dok muškarci pokazuju iste kvalitete. jedina razvijena zemlja na svijetu koja ne propisuje plaćeni rodiljni dopust. Velika Britanija i Australija omogućuju punu godinu dopusta (najveći dio plaća), dok SAD nude samo 12 tjedana
neplaćenog
dopusta.
Kliknite na Tweet ove podatke. Iako je uobičajeno za roditelje podijeliti odgovornost za skrb o djeci kod kuće, često je majka koja žrtvuje svoju karijeru da se usredotoči na obitelj. Uz nedostatak opcija za porodiljni dopust, žene imaju veću vjerojatnost da će uzimati opsežno vrijeme ili prestati s radom kad imaju djecu. Kliknite na Tweet ove podatke.
Kada se žene vraćaju na posao nakon djece, bez obzira jesu li uzima se dodatno vrijeme ili ne, često se promatra kao više odgovornosti od svojih muških kolega s djecom:
Kliknite na Tweet ove podatke.
Žene koje su u najčešće doba za početak obitelji često su također na vrhuncu karijere. Prema nedavnoj studiji Payscale.com, i žene i muškarci će vidjeti rast plaća od oko 60 posto po dobi od 30 godina. Do 39 godina, rast žena plaća stagnira. Kada žene najvjerojatnije napuste radnu snagu i započnu obitelj, njihov je najveći mogući prihod.
Nažalost, ostavljanje radne snage u ovom ključnom trenutku vrlo je štetno za doživotnu zaradu. Studija Harvarda iz 2010. godine pokazala je da visokoobrazovane žene s djecom znatno manje od muškaraca i muškaraca. Žene M.B.s koje su 18 mjeseci od karijere odgajale djecu u prosjeku zarađuju 41 posto manje od muških M.B.A. Korporativna Amerika gubi talentirani dio radne snage u biti provodi nevidljivu barijeru za žene s djecom.
Promjena korporativne kulture je dobrodošla, bez obzira na spol
Iako muškarci mogu imati profesionalnu prednost, oba spola priznaju da je potrebna promjena korporativne kulture kako bi se postigla razina igrališta. Bez obzira na spol, više od polovice poduzetnika i predsjednika uprave tvrde da bi razmotrili dopuštajući zaposlenicima da povremeno dovoze djecu u ured i na odgovarajući način.
Dok više od polovice vlasnika poslovnih subjekata i muškaraca želi ponuditi takve pogodnosti, samo 12 posto trenutačno. Zašto je takav mali postotak zapravo prešao? Možda nemaju kvalitetne uloge? Možda se boje onoga što bi mislili njihovi zaposlenici? Ovo je mjesto gdje se mora mijenjati promjena korporativne kulture.
Štoviše, više od trećine radnika, muškaraca i žena, povremeno bi trebalo povesti svoju djecu u ured ako to bude dopušteno. Zaposlenici su spremni napraviti promjenu, ali većina tvrtki i dalje zadržava.
Kliknite na Tweet ove podatke.
Tvrtke koje su napravile skok ponuditi povećane koristi za radne roditelje imaju sretnije i produktivnije zaposlenike. Od ispitanika koji su osjetili da su njihovi poslodavci ponudili dovoljno fleksibilnosti, 36 posto je reklo da djeca nisu na bilo koji način utjecala na njihovu karijeru, a 26 posto ih je reklo da je njihova djeca učinila da se osjećaju produktivnije i usredotočeni na posao.
Prema studiji ekonomisti Francine D. Blau i Lawrence M. Kahn, sudjelovanje žena među ženama u radnoj snazi u SAD-u pada na 17. mjesto od šeste zemlje među razvijenim zemljama 1990. godine. Kako pokazuju podaci, mnoge druge nacije uočile su značajno povećanje sudjelovanja na radnom mjestu, nadmašivši SAD, koji u ovom razdoblju uopće nije vidio nikakav rast. To nije zato što žene nisu kvalificirane za rad ili ne žele biti zaposlene. Kao što vidimo, žene napuštaju radnu snagu jer ima smisla napustiti okruženje koje ne podržava njihove ciljeve.
Kliknite na Tweet ove podatke.
Jednom kad američko radno mjesto podržava žene i obitelji, svi mi stojimo na korist, I zaposlenici muškaraca i žena pozdravit će promjenu u kulturi tvrtke koja potiče ravnotežu između radno-životnih odnosa i ženskog vodstva. Naše korporativne vođe trebaju napraviti promjenu kako njihovi zaposlenici žele vidjeti hoće li Sjedinjene Države žele održati kvalitetne talente i ostati konkurentne u globalnom gospodarstvu.
