Moja najveća pogreška u poslovanju: Ne slušam moj tim

Kad je Laura Cleminson postala majka, njezina je beba inspirirala da stvori zabavnu liniju bebe odjeće. Mislila je da bi odjeća trebala biti kreativna kao i djeca, tako da je održavala crtonske natječaje i imala pobjedničku grafiku na svojoj odjeći.

Napisala je poslovni plan, dobila bankovni kredit, postavila upravni odbor i angažirala zaposlenike. A stvari su bile sjajne, na neko vrijeme. Mali vrhunski butici i neke robne kuće su pokupile njezinu liniju. Ali kako bi se natjecao s dječjim prazninama u svijetu, Cleminson je trebao uložiti 50.000 dolara u posao kako bi nabavio više inventara, koristio posebne tkanine i radio je s više dizajnera.

Bilo je puno novaca, a Cleminson nije znao kako to učiniti.

Ona je takve podatke zadržala i od svojih zaposlenika, a kad su došli do nje da razmišlja o novim idejama za poslovanje, ona je neodlučno prihvatiti ih.

"Budući da sam bio šef, mislio sam da moram planirati", kaže ona. "Vidno, shvaćam da je misao pogrešna. To je bila kombinacija mojeg ego, nesigurnosti i neiskustva kao. "

Na kraju, Cleminson je zatvorio posao, ne želeći tako veliki korak i ulagati toliko novca. Uostalom, to nije nedostatak novca koji je Cleminson uzrujan - to je to što nije slušala svoje zaposlenike.

To je uobičajena pogreška koju čine iskusni i neiskusni s.

Iskoristite svoj tim

Da, ti si šef, ali to ne znači da moraš podnijeti svi odgovori. Koristite svoje osoblje. U redu je razmišljati o idejama s vašim zaposlenicima, kaže Cleminson. To je nešto što bi željela da je učinila više.

Ponekad je samo razgovor o stvarima korisno. Ako ste solopreneur, odvojite ideje od svoje obitelji ili članova poslovne organizacije kao što je gospodarska komora.

Budite otvoreni novim idejama

Cleminsonov tim stalno se pojavljuje s novim idejama za guranje poslovanja naprijed, ali je samo vidjela nedostatke, a ne potencijalne koristi. Naposljetku, cjevovod ideja usporio je jer Cleminson nije iskoristio niti jednu od njih. "Oduprite se nagonu da kažete," To neće raditi ", kaže ona. "Čak i najneugodnije ideje mogu pomoći da se druge ideje skaču na površinu."

Izmjerite prednosti i nedostatke

Uzmite novu ideju i napišite popis pro i kontra. Što biste mogli dobiti? Koji problemi mogu nastati? Je li troškovi povezani s tom promjenom? Ako je rizik vrijedan uzimanja, a zatim provesti tu ideju nekoliko mjeseci kako bi vidjeli kako to funkcionira, predlaže Cleminson.

Delegate tasks

To može biti jedna od najtežih stvari za to, ali pokušajte se sjetiti toga ne morate preuzeti svaki zadatak samo zato što ste vlasnik. Delegirati zadatke kako biste iskoristili svoje vrijeme. Ako nemate zaposlenike za delegiranje, razmislite o angažiranju slobodnog učitelja na neophodnoj osnovi za rješavanje nekih administrativnih zadataka tako da imate više vremena da se usredotočite na posao, a ne na e-poštu i rasporede.

Cleminson je koristio sve ove lekcije za pokretanje nove tvrtke. Ona sada posjeduje i upravlja "Hoist Away Bags", tvrtkom koja prodaje torbice koje proizvodi od ponavljanih jedrilica jedrilica. Ovog puta namjerava iskoristiti svoj tim.