Marissa Meyer na Yahoo! Plaća rat na fleksibilnost |

Prošli mjesec, interni HR Yahoo! e-mail od šefa HR-a o Yahooovom radu kod kuće politika i promjena te politike je procurila. Očigledno, Marissa Meyer pokušava vratiti tvrtku u oblik i želi vladati zaposlenicima koji imaju fleksibilne radne aranžmane i rade od kuće. Evo izvoda iz HR e-pošte poslanog zaposlenicima Yahoo-a

Od lipnja traži od zaposlenika da rade u uredima Yahoo-a. Ako vas to utječe, vaša uprava već je bila u kontaktu s sljedećim koracima. I, za ostale koji se ponekad moraju vratiti kući za kablova, molimo da iskoristite svoju najbolju prosudbu u duhu suradnje. Budući da je Yahoo ne radi samo o vašem svakodnevnom poslu, riječ je o interakcijama i iskustvima koja su jedino moguća u našim uredima.

Zaposlenici Yahoo-a su uzrujani i osjećaju se kao da gospođa Meyer mijenja uvjete zapošljavanja da je Yahoo prethodno pristao. Mnogi zaposlenici koji rade od kuće očito ne bi mogli preuzeti posao u Yahoo-u, jer im nije dopušteno raditi od kuće. Prema HR e-pošti, ovo je nova politika u svim članovima odbora za sve zaposlenike. Razdoblje.

Dobivam da Marissa ima naporan posao ispred nje. Ona je 6. CEO u 5 godina na Yahoo. Tvrtka se smiruje i gubi teren. Budućnost Yahoo je ništa drugo nego sigurno. Mnogi su vidjeli Marissa da budu Yahooovi posljednji pokušaji okretanja okolo. Neki ljudi misle da bi ona zapravo mogla biti žrtveno janje za tvrtku Yahoo, koja je na putu prema smrtnoj spirali. Morat će brzo djelovati. Ona treba napraviti velike promjene. Ljudi su očekivali da uđe i počnu pokretati iglu.

Par s nekoliko činjenica za stvarno razumjeti pritisak s kojim se suočava:

1. Ona je jedan od najmlađih CEO-a u Fortune 1000
2. Jedini izvršni direktor u sreći 1000 koji je ikada bio trudan dok je predsjednik uprave.
3. Ona je šefica tvrtke koja brzo pokreće izvršni direktor (ima vrlo malo vremena dokazati sebe, sudeći prema brzoj smrti prethodnih 5 izvršnih direktora)

Vjerojatno je dobra ideja napraviti neke odvažne poteze oko HR-a i kulture. Ali zašto je odabrala fleksibilnost na radnom mjestu kao glavno pitanje za rješavanje? Nedavno je postalo poznato da je potrošila novac preuređujući svoj ogroman izvršni ured kako bi imala dječji vrtić za svog novorođenog sina u Yahoo pored njezina ureda. Nemojte me krivo shvatiti; Pozdravljam je tamo gdje je u karijeri. Pozdravljam je zbog dobivanja posla kao izvršni direktor tvrtke Yahoo tijekom trudnoće. Zapravo, ne samo plješću, razveselim! No, zbog toga bi trebala bolje znati od bilo koga da je, kako bi podržala druge radne žene, osobito radne mame, fleksibilnost sveti gral.

Poslovni Insider nedavno je izvijestio da je Marissa platila da je pored njenog ureda Yahoo. Neki se zaposlenici pitaju kako će se Marissa osjećati ako zapovijedaju kabinom pokraj novog koji im je dodijeljen, sada kad više ne mogu raditi od kuće, tako da i oni mogu pretvoriti u dječji vrtić i dovesti bebu u ured ? Da budemo pošteni, nitko ne zna hoće li Marissa podržati nekoga tko želi donijeti bebu u ured kao i ona. No, poruka koju šalje jest ta da fleksibilnost više nije vrednovana, a umjesto toga važnije je raditi na licu mjesta i lice.

Zašto ne izraditi veliku izjavu o rezultatima i produktivnosti? Zašto ne naglasiti da je novi Yahoo usredotočen na sve koji proizvode što je više moguće prema zajedničkom cilju? Svi znamo da Yahoo ima glavna pitanja koja trebaju biti fiksna. Znamo da je Marissa pod pištoljem dokazati sebe. Ali meni je neopisivo da ona ne prepoznaje njezin položaj kao vođa žena. Zašto ne koristiti tu poziciju kako bi pomogli unaprijediti radne mame?

Kao glavni izvršni direktor moje tvrtke donio sam sva trojica momaka kao dojenčad u moj ured. Ali ja nisam jedini. U uredu imali smo još 3 bebe (mi smo mala tvrtka sa 50 zaposlenika). Trenutno beba Grace, kći jednog od naših visokih razvojnih programera, gotovo svakodnevno dolazi u ured. Njena mama joj donosi, zajedno s paketom i igrom, i malom stolicom, Baby Bjornom, kolicima i raznim drugim priborom koji će joj pomoći da se brine za Milost, dok je još uvijek prisutna i radi svoj posao za nas. I znate što? Svi dobivaju. Mi smo dobili našeg starijem programeru u uredu koji rade na našim proizvodima, a ne na kući na rodiljnom dopustu (njezin izbor - mi sigurno ne bismo imali nikakvih problema s njom uzimajući rodiljni dopust). Ona dobiva daljnje karijere i vodi razvoj na našem najvažnijem proizvodu, a Grace je gotovo svakodnevno sa svojom mamom.

I najvažnije, stavljam novac gdje su mi usta. Podržavam radne mame i daj im fleksibilnost koja im je potrebna da naporno rade, proizvode rezultate i nastavljaju unapređivati ​​svoju karijeru. Razumijem, jer to svakodnevno živim, da je jedini način da učinim ono što trebam učiniti kod kuće, a u uredu moći ću imati potpunu fleksibilnost. To me razočarava zbog Marissa. Volio bih da će pokazati svima što je potrebno da bude nova mama i CEO Yahoo, a zatim priuštiti svim svojim zaposlenicima isti raskoš. Stvarno vjerujem da sljedeći val feminizma treba nositi radna mama. Moramo spustiti nogu i ne smijemo biti "praćeni mamom". Moramo govoriti i zahtijevati fleksibilnost koju zahtijevamo, a zatim pokazati svijetu da možemo proizvesti bilo koga.

Verzija ovog posta izvorno je vodila 4. ožujka 2013. na mom blogu na Forbes ženama. Slike preko jencu i Shutterstock.