Naučene lekcije: Kako odabir krivog partnera košta jedan poduzetnik njezin posao

Adi Bittan, suosnivač pokretanja koji nije uspio zbog lošeg partnerstva.

Kao i svaki novi, Adi Bittan planirao je uspjeh. Sa svojim poslovnim pametom i znanstvenim umovima njenih triju drugih partnera, tim je planirao odvesti Wall Street po oluji.

Stvarali su vrhunski kalkulator visoke tehnologije. Njihov proizvod će pomoći financijskoj tvrtki u trenutku stvaranja brojeva, pa bi investitori mogli brže obavljati obrta i odvojiti se od konkurenata. "Proveli smo nekoliko mjeseci u venture tvrtki koja razvija tehnologiju", rekla je. "Bili smo uzbuđeni zbog proizvoda i pomislili da imamo pravi pobjednik, ali polako sam počeo vidjeti neke crvene zastave."

Bittan kaže da su joj tri Ph.D. partneri su počeli izazivati ​​prijedloge koje je ona dala.

"Malo po malo, osjećala sam se podcijenjenom", rekla je. "Tretiraju me kao da itko može nositi s poslovnom stranom posla, kao da sam zamjenjiv. Čak su nam priopćili da bih trebao dobiti manje kapitala u tvrtki jer nisam donio istu količinu vještine za stol. "

Bittan je zaglavio s njom, ali cijela momčad bi trpjela skretanje. Upravo su trebali pokrenuti svoj proizvod kada se financijski kolaps dogodio 2008. godine. "Sigurno je loše vrijeme, ali mogli smo ga ugasiti", rekla je. "Na kraju, naš se odnos pogoršao do točke u kojoj smo svi odstupili od njega."

Bittan nije sam. Prema statistikama, 65 posto tvrtki ne uspije zbog problema unutar upravljačkog tima.

Brzo naprijed pet godina, a Bittan je sada suosnivač dvogodišnjeg poslovanja, vlasnikaListens, koji tvrtkama pomaže preuzeti kontrolu nad svojim online reputaciju s jednostavnom aplikacijom za povratne informacije.

Iako je Bittanov novi pothvat dobar, kaže kako je njezin prethodni poslovni nedostatak pružio joj znanje potrebne za uspjeh.

Ipak, Bittan kaže da svatko može naučiti od svoje misli i nudi ove savjete novim osnivačima:

Morate voljeti svog partnera

Bittan predlaže da potrošite najmanje tri do šest mjeseci s potencijalnim partnerom prije nego što počnete poslovni pad.

"Vaš poslovni odnos je puno kao brak ", kaže ona. "Ne biste se vjenčali nakon nekoliko datuma. Ne biste trebali stupiti u poslovni odnos s nekim nakon nekoliko sastanaka. "

Odvojite vrijeme da upoznate osobu i provjerite usklađujete svoje poslovne planove i vrijednosti. raditi s

Čak i nakon što se nekoliko mjeseci približi partneru, Bittan predlaže napraviti malo domaću zadaću.

"Trebali biste reći partneru s kojim želite razgovarati s nekolicinom njegovih kolega, samo kako bi se osiguralo da je vaš odnos ispravan ", kaže Bittan. "Pozovite i razgovarajte s drugim ljudima koji su radili s vašim partnerom. Pitajte o radnoj etici i načinu na koji je riješio sukob. "

Nema povjerenja, bez posla

U nekom trenutku na putu, Bittan kaže kako joj partneri više nisu imali povjerenja i počeli su otrovati svaki poslovni razgovor

"Ako nema povjerenja između vas i vašeg partnera, vaša tvrtka neće raditi", kaže ona. "Nije me briga kako je vaš proizvod ili tvrtka nevjerojatan, bez povjerenja vaša tvrtka neće uspjeti. Razdoblje. "

Znaš kada trebaš odrezati

Za Bittana radna okolina postaje otrovna. Mogla je osjetiti kako se poslovni odnos razilazi čak i prije ekonomskog kolapsa. "Morate znati kada hodati", kaže ona. "Nije lako. Ne biste uložili vrijeme i novac u nešto u što niste vjerovali, pa je to teška odluka. Iako sam se osjećala kao izopćenik u vlastitom pokretanju, teško je otići, ali to je bilo najbolje. "

Danas, Bittan se može osvrnuti na ovo iskustvo i sve to do vrijedne lekcije. Ali to je skupe pogreške koju kaže kako se može izbjeći ako pokušate pronaći pravu osobu s kojom ćete raditi.