ČElnici: ne pokušavajte sve učiniti - završit ćete ništa ne ostvariti

Najteža pouka za vođu učiti je kada nekome ostaviti nešto drugo. Pritisak zaduženosti može ih uzrokovati da misle da moraju biti bogovi darovi svemu pod suncem. Ponekad, taj pritisak može ih čak zamotati u ciklusima hiper-upravljanjem, samo da dokaže svojim zaposlenicima da su dostojni svojeg naslova. Dakle, oni šeću oko ureda, stalno provjeravajući ljude, neprestano govoreći im kako da rade nešto, stalno nudi ulaz, čak i kada to nije traženo. Oni se na hrpe zadataka vjerojatno neće imati vremena za dovršetak. Oni rješavaju probleme za sve, dajući im ništa da shvate za sebe.

Ako je ovo vaš stil upravljanja, možda mislite da ste veliki supervizor. Ali, čudno kao što zvuči, budući da je to uključeno u svakodnevne rutine i uloge vaših zaposlenika može stvoriti toksično i neproduktivno radno okruženje.

Ne bih mogao biti direktor tvrtke Fortune 500 ili osnivač uskrsavajućeg tech startup, ali sam uspio naučiti ovu lekciju tijekom moje godine kao glavni urednik mojih novinskih novina. I naučio sam to na težak način.

Svježe lice i nesigurno

Mladi i iskreni vođa u najvećem položaju moje mlade karijere, želio sam dokazati svima na mojoj osobi od 40 godina da sam bio dobar menadžer i rješavanje problema. Bilo je već toliko pritiska na mene, tako da moj nedostatak nepristranog novinarstva u redakciji i (kako se poboljšao) strašno nerazvijen osjećaj točnosti nije pomoglo.

Moje rješenje za moj problem? Cijelo bih vrijeme hodala po redakciji, pitajući što se događa. Radit ću kasno noću i staviti papir, premda nisam imao sve vještine potrebne za nadzor proizvodnje kasno u noć. Ja bih učinio sve i sve što mogu da bih tvrdio da sam nadzornik i da sam bio tamo ako postoji problem - čak i ako nisam znao kako to popraviti. Pokušao sam biti svima. A ja sam pokušao učiniti sve što nikad nisam specijalizirala. Neučinkovito sam koristio svoju ulogu vođe redakcije da bih napravio hrpu stvari koje bi netko drugi učinio bolje.

Dok sam hodala pokušavajući pomoći zaposlenicima učiniti sve, mogao sam razviti neka od naših većih, sveobuhvatnih poboljšanja i raditi s urednicima na projektima s većim brojem formata.

Dok sam pokušavao urediti papir i nadgledati operacije redakcije, mogao sam napustiti uređivanje bolje obučenih zaposlenika i više vremena usmjereno na to kako bih mogla pomoći studentima da napuste stvarno veliko stažiranje.

Djelo vođe nikad ne bi radilo za druge, niti je bilo svjesno. Umjesto toga, posao vođe je pružiti zaposlenicima sredstva za dovršavanje svojih zadataka i držati ih odgovornom za organizaciju. Hyper-management je znak nesigurnosti; neopravdana nesigurnost u potpunosti uništava zdravo radno mjesto.

Promjena za bolje

U trenutku kada sam započeo divvying-up zadatke ljudima koji su bili obučeni za njih, a kad sam počeo provoditi unutarnju politiku "ostaviti ljude na miru osim ako postoji problem ili pitanje, "Počeo sam odmah vidjeti promjenu u kulturi redakcije.

Umjesto da čekamo smjer, mnogi su zaposlenici počeli vjerovati svojim vlastitim instinktima. Voditelji časopisa u redakciji osjećali su se kao da imaju dovoljno ovlasti za stvaranje vlastitih subkultura. Glavne serije i vijesti projekti su koncipirani i provedeni jer sam to učinio veći dio mog posla da ih razvijam s osobljem.

Sveukupno, sve je samo imalo više smisla. Mogla bih se usredotočiti na iskustvo zaposlenika i veća pitanja, a urednik i urednici ureda obrađivali su sve dnevne stvari.

Budite iskreni s tobom

Suočite se s njom: niste renesansni muškarac ili žena za koju mislite da jeste. Bez obzira na vašu visinu ili titulu, jednostavno vas nema dovoljno širiti u svaki aspekt vašeg poslovanja. Vaši zaposlenici su ovdje da naporno rade i pomažu razviti svoju organizaciju i svoj posao kako bi bili sigurni da imaju sve što im je potrebno.

Ali ništa ne činiš nikome, pokušavajući biti sve za svakoga.