Kelle Olwyler o mitovima malog poslovnog planiranja

Ovo je živo i lako slušljivo audio zapis koji dobro pokriva poslovno planiranje. Riječ je o raspravi između Jim Blasingame, Small Business Advocate i Kelle Olwyler, autoru Paradoksalnog razmišljanja. Oboje su u pravu na meti o poslovnom planiranju u stvarnom svijetu, za prave male tvrtke.

Ovo se ne radi o akademskom formalnom poslovnom planu, već o planiranju poslovanja za vođenje poduzeća. I, da, vrlo dobro mogu biti pod utjecajem činjenice da se slažu sa stvarima koje sam napisao ovdje i drugdje. I Kelleov popis mitova zvuči jako slično onome što bih napisao (očito zato što su ona i Jim pametni i znaju o čemu pričaju).

Olwylerovi poslovni planovi mitovi:

1. Nema vremena za planiranje:

Jim to zove da recept propada. Nemate vremena za planiranje znači ne uspije li dobro poslovati. Planiranje štedi vrijeme.

2. Jednom kada imate plan ne mijenja se.

Naravno, plan se mijenja, jer pretpostavke se mijenjaju, a stvarnost se mijenja. Plan bi trebao biti fleksibilan i očekivati ​​promjene.

3. Činjenica da će stvari promijeniti će planirati gubitak vremena.

Ovo je vrlo usko povezano s prva dva, naravno, ali je vrijedno raspoređivanje jer to često čujete u ovim uvjetima. "Zašto se truditi planirati, budući da se stvari mijenjaju?" To, naravno, pogrešno shvaća odnos planiranja promjene: planiranje pomaže upravljati promjenama. Kako se tempo promjene povećava, planiranje postaje sve više, a ne manje, važno.

4. Planovi su preveliki za implementaciju odjednom.

Vrlo lijepo, i moram priznati, ovo je ono što nikad prije nisam čuo, a nikada o tome nikad nisam zapisao; iako se čini očitim čim ga razmislite. Olwyler ističe da se poslovni planovi ne provode kao cjelina odjednom; implementirate plan po jedan komad.