To nije jedna veličina odgovara svima

Nevjerojatno je koliko su dugo poslovni stručnjaci, učitelji, treneri i savjetnici progutali i čak proširili ideju da je poslovni plan nekakav standardni dokument, predvidljivi standardni zadatak s općeprihvaćenim skupom parametara kako bi ga definirali.

To jednostavno nije tako. Kao i mnoge druge stvari u poslovanju, poslovno planiranje treba odgovarati potrebama poslovanja.

Samo o svakom poslovanju treba izgraditi i razumjeti svoje srce, taj temeljni element strategije o tome što radiš za koga, i tko ste i što želite učiniti.

Osim toga, svaka tvrtka bi trebala moći postaviti neke pjesme koje mogu slijediti i upravljati, promatrajući napredak prema ciljevima. Prognoza prodaje najočitiji je niz pjesama. Ključevi, poput onih koji rade ono što, kada i za koliko su gotovo uvijek korisni. I ne zaboravite stopu opeklina.

Ovo se ne mora pažljivo zapisati u formalni tekst. To bi moglo biti samo točke, ili čak slike; to bi moglo biti čak i nešto što govorite u govoru od 60 sekundi.

I dok vaša tvrtka raste, možete povećati svoj plan i planiranje. Razvijajte ga kao artičoka koja raste, s lišćem - više pojedinosti, više specifičnosti, više opisa - okružuju srce.

Ili, ako svoju tvrtku započinjete planom ulaganja ili poslovnih kredita ili ako je vaša tvrtka već tamo i već planirate i želite ga rasti, onda biste mogli ići sve do potpunijih formalnih planova.

Važno je da planirate potrebne kako biste bolje poslovali. Nije plan koji odgovara jednoj veličini, već plan dovoljno velik da vam dade bolje planiranje i upravljanje bez gubitka vremena i napora na dokumentaciji koju nećete koristiti.