Jednostavnije je podučiti inovatoru da bude CEO ...

Tko želite pokrenuti pokretanje: inovator ili CEO?

Odgovorim na to pitanje s pitanjem: jesu li to jedine mogućnosti?

Fascinirana mi je komentar venture kapitalista Ben Horowitz Andreesona Horowitza u ovom intervjuu NYTimes.com. Intervjuator Nick Bilton upitao je zašto "uvijek zagovara da ostanu na početku kada ih drugi žele otpustiti". On odgovara:

… općenito sam smatrao da je lakše podučiti inovatoru kako biti C.E.O. umjesto da podučava C.E.O. kako biti inovator.

Horowitz je mislioc, analitičar, vrlo uspješan i poznati kapitalni kapital, partner s Mark Andreesonom i internet pionir. Njegovo mišljenje broji. Činjenica da on kaže da se obično zalaže za čuvanje osnivača, kada tvrtke propadaju, je važno. Ipak, razmislite o tome što je potrebno za zamišljavanje i usmjeravanje poslovanja s visokom tehnologijom. Mislim na znanje o domeni, uvid, instinkt, puno jako napornog rada i prilično malo opsesije. Ili puno toga.

Razmislite o tome što je potrebno za upravljanje grupom ljudi. Mislim na empatiju, slušanje, vodstvo, praćenje pojedinosti, uvida, instinkt, puno teškog rada i prilično često opsesije. Jesu li oni menadžeri? A za to je li vodstvo i upravljanje obično različite kvalitete?

Ja stvarno ne vjerujem generalizacijama koja se primjenjuju na posao. Sve je slučajno. Tako je i ovaj.