Ideje čine ili prekidaju vaše poslovanje

Remont el razvodnika yugo 55 (BOSCH)(2)

Ne znam za tebe, ali dolazim s novom idejom svaki dan. Ipak, ideje bez izvršenja samo su misli u vlastitoj glavi.

Pisac Ralph Waldo Emerson je to najbolje rekao: "Ideje moraju raditi kroz mozgove ljudi, ili oni nisu bolji od snova."

Ideje su ključne za održavanje tvrtke koja se inovira i kreće naprijed. Naposljetku, ne možete imati veliko ništa, a da niste imali sjajnu ideju kao prethodnicu.

Kao vlasnici malih tvrtki, moramo pronaći načine za poticanje stvaranja i dijeljenja ideja. Adam Bryantova najnovija knjiga,

Quick And Arrogant, obraća se to prilično oštro. Adam je intervjuirao nekoliko izvršnih direktora o stvaranju ideja i zašto je važno imati kulturu slobodnih ideja. Rizik od ne ulaženja takve kulture je što može dovesti do toga da tvrtke postaju cinično - što kaže Kathy Savitt, bivši izvršni direktor e-trgovine Lockerz, "može dovesti do politike koja može stvoriti rak koji može srušiti čak i najvećih tvrtki. "

Stvaranje kulture u kojoj nema naslova oko ideja

Savitt objašnjava zašto je opasno imati kulturu u kojoj član tima ima ideju, ali ne smatra da su u mogućnosti dijeliti ona otvoreno kaže: "Ideja otkriva, problemi se nastavljaju montirati, [i] nitko ne sluša", kaže ona. Savitt je govorio o tome kako je ova dinamika "recept za cinizam".

Dijeljenje ideja iznimno je važno za rast tvrtke. Dobar vođa zna da ideje mogu doći s bilo kojeg mjesta, ali ako nemate kulturu u kojoj svatko nije samo potaknut na razmjenu ideja, već i nagrađen njihovim idejama, možete završiti poticanje cinične kulture s nezadovoljnim zaposlenicima.

Istraživači Sveučilišta u državi Florida objavili su istraživanje o tome zašto ljudi napuštaju tvrtku i utvrdili da ljudi "ne odustaju od posla, odustaju od svojih šefova". U ovoj studiji, 31 posto ispitanika je izvijestilo da im je supervizor dao " tihi tretman "u posljednjih godinu dana. Ovo je siguran način gubitka kvalitetnih talenata u vašoj organizaciji.

Steve Stoute, izvršni direktor i osnivač prevoditelja.

Image via. Steve Stoute je glavni izvršni direktor i osnivač razvoja i marketinga marke čvrsti prijevod, autor knjige

Štavljenje Amerike: Kako je hip-hop stvorio kulturu koja je promijenila pravila nove ekonomije i predsjedatelj Carolove kćeri, tvrtke za kozmetičke proizvode. U Adamova knjiga, Stoute govori o tome kako "ideje mogu doći s bilo kojeg mjesta" i kako u Carolovoj kćeri "nema naslova oko ideja". Stoute je nastavio govoriti da ako stvorite kulturu u kojoj imate birokraciju oko ideje, dovest će do "smrti organizacije".

Povezivanje vrijednosti s dijeljenjem ideja

Ne možete stvoriti zdravu kulturu samo od vješanja vrijednosti tvrtke na zidu, ali svakako možete i trebate motivirati i potaknuti ljudi koji žive do tih vrijednosti i otvoreno dijele kako se osjećaju za njih.

Adam je intervjuirao Lar Björk, izvršni direktor softverske tvrtke QlikTech, o tome kako njegova tvrtka nagrađuje ljude koji najbolje oblikuju pet temeljnih vrijednosti svoje tvrtke:

Challenge

: Uvijek izazovite konvencionalne. Ako želite pobijediti, morate pronaći svoj put do vrha. Premjesti brzo
: U redu je napraviti pogreške, samo ne činiti iste pogreške - naučiti od njih. Budite otvoreni i ravnopravni
: Čujte svima. Netko može imati nešto briljantno reći i biti otvoreno ako mislite da nešto nije u redu. Timski rad za rezultate
: Ovo je o snazi tima. Posegnuti i razgovarati sa svima u organizaciji. Nikada ne znate što možete naučiti. Preuzmite odgovornost
: Dajte autoritet da bude dio puno više od pozicije člana tima. Stavite u DNK tvrtke ideju da budete svjesni troškova i imaju dobre prosudbe. Na kraju svake godine QlikTech domaćin summitu tvrtke i daje nagrade za svaku od ovih pet kategorija. U svakoj kategoriji zaposlenici imenuju svoje vršnjake (pojedinca ili tim može biti nominiran), a pobjednici postaju "ambasadori vrijednosti" za sljedeću godinu.

Više savjeta za velike kulture i inovacije