Ideje ne podjednako inovativno

Zahvaljujući prijateljima iz Twittera da me upućuju na Ideje Ne Jednako Inovacije Mikea Myatta, na N2Growth Blogu. Ima dobar popis na svom mjestu, s kratkim i slatkim objašnjenjima. Ovo je izravna ponuda:

1. Ideja se treba stvoriti unutar čvrstog okvira za odlučivanje. Treba ga razviti kao rješenje problema ili iskoristiti priliku. Ideja treba biti usklađena s cjelokupnom vizijom i poslom poduzeća.

2. Ako ideja ne pruža jedinstvenu konkurentsku prednost, trebalo bi vam barem približiti ravnopravno igralište.

3. Svaka nova ideja bi trebala dodati vrijednost postojećim inicijativama, a ako ne, treba pokazati dovoljno značajno povrata ulaganja kako bi opravdali razrjediv učinak nepridržavanja glavne stvari. Postavite ideju kroz analizu rizika / nagrade i troškova / koristi.

5. Bilo da je nova ideja namijenjena vašoj organizaciji, prodavačima, dobavljačima, partnerima ili korisnicima, mora biti jednostavna za upotrebu. Upotrebljivost pokreće adaptabilnost, pa stoga plaća da stvari budu jednostavne.

6. Samo zato što ideja zvuči dobro ne znači da jest. Trebali biste pokušati potvrditi dokaz koncepta na temelju detaljanog, vjerodostojnog istraživanja.

7. Ništa nije bez rizika, a kad mislite da nešto nije bez rizika, to je kada ćete najvjerojatnije završiti u nevolji. Sve inicijative oko novih ideja trebale bi sadržavati detaljne odredbe upravljanja rizikom.

8. Usvajanje nove ideje treba se temeljiti na čvrstoj poslovnoj logici koja pokreće odgovarajući financijski inženjering i modeliranje. Pazite na projekcije visoke razine, pite u nebu.

9. Sve nove ideje trebale bi sadržavati odredbe o odgovornosti. Svaki zadatak treba dodijeliti i upravljati prema planu iu svjetlu dana.

10. Svaka nova ideja koja se usvaja mora dovesti do mjerljivih ciljeva. Isporuka, mjerila, rokovi i mjerni rezultati uspjeha moraju biti uključeni u plan.

Ključna fraza u svom uvodu je jedna koju sam se pretplaćivao i objavio ovdje, dugo vremena: "Ideje su deset tisuća. "Zapravo, dok čitam, prepoznajem naglasak na odgovornosti i mjerljivosti koji su u zadnje vrijeme bili važni za moj rad na planiranju poslovanja.

I moje isprike Mikeu. Rijetko citiram tako opsežno od drugog bloga na ovaj; Radije se ističu i dodaju komentare. Ali ovdje je tako dobro. Ilustracija je bila moj izbor, usput.

Pogledao sam oko svog bloga, nakon što sam pronašao ovaj post. Lijepe stvari. Za još jedan dobar primjer, isprobajte svoje priče o stvarima.

(Slika: [puževa utrka], Flickr cc)