Kako pripremiti malu tvrtku za rast

Mnoge tvrtke počinju male, ali kasnije rastu u velike, složene tvrtke, poput lokalne knjižare koja se pretvara u jedan od najvećih lanaca maloprodajnih knjižara u zemlji.

Za mnoge vlasnike malih tvrtki, međutim, takav porast bi bio iznenađenje i veliki izazov. Malo je ljudi spremno razviti lokalnu tvrtku u uspješnu srednju ili veliku tvrtku. Potrebno je mješavina organizacije, dobrog tima i skalabilne infrastrukture kako bi se poslovanje moglo razvijati bez gubljenja fokusa.

Ovdje su tri stvari koje trebate učiniti kako biste svoju malu tvrtku razvili.

1. Imate plan i izjavu o misiji

Teško je obaviti svoj posao ako nemate jasnu predodžbu o vašim odgovornostima; još je teže pokrenuti tvrtku ako ne znate na što se vaša tvrtka usredotočuje. Kada počnete skalirati svoju tvrtku, morate imati predodžbu o tome gdje ste, gdje želite biti i kako ćete kretati između dva.

To je poput jedrenja: ne biste pokušali prijeći ocean bez uroka vaš tečaj i praćenje gdje se nalazite. Nemojte dopustiti da vaša tvrtka otiđe u borbu ili da se natrljala. Odredite što želite da vaša tvrtka radi i izraditi izjavu o misiji koja obuhvaća ciljeve tvrtke. Planirajte ono što želite da vaša tvrtka ostvari sljedeće godine, pet godina i deset godina. Čak i ako malo zalutaš, još uvijek imaš referentnu točku.

2. Dobivanje pravih ljudi na vašem timu

Jednostavno je upravljati svojim popisom tvrtke kada imate jednu lokaciju i ne više od nekoliko desetaka zaposlenika. Mnogo je teže pronaći sjajne ljude kad prebrojite prevelike da biste bili više "mali posao". Vaši zaposlenici i menadžeri moraju znati kada i kako delegirati zajedničke poslove kako bi se mogli usredotočiti na svoje primarne ciljeve.

Nije samo stvar pronalaženja ljudi koji mogu obaviti posao. vještine, ali ne uklapaju se u kulturu vaše tvrtke, oni će se odvojiti i njihov posao će postati neuredan. Procijenite prijavitelje na temelju interakcije s drugima. Provedite peer lunchove s kandidatima tako da možete dobiti povratne informacije od svojih zaposlenika prije nego što produljite ponudu. Započnite odnose s utjecajima industrije i vođama mišljenja. Naučite se osloniti jedni na druge za preporuke osoblja. Ako imate vrlo teške napade u vašem rolodeksu, to vam može pomoći da nađete velik talent puno brže. 3. Pripremite svoju infrastrukturu

Ako se oslanjate na tehnologiju za svoju tvrtku,

ovo je jedan od najvažnijih i potencijalno skupih problema s kojima ćete morati suočiti. Ne očekujte da će vaše potrebe linearno mjeriti. Dok rastete, možda ćete morati započeti prikupljati nove vrste podataka, čime je baza podataka potrebna agresivno. Osim ako ste spremni potrošiti stotine tisuća dolara koje nude IT osoblje s punim radnim vremenom kako biste procijenili svoje potrebe, kupili novu opremu, instalirali ga i upravljali, trebate pronaći bolje rješenje. Svaka usluga oblak koju možete otkrijete da vam nešto što vam treba ostaviti da se bave glavoboljom upravljanja poslužiteljem ili plaćanjem punog IT odjela kasnije. Pronađite odgovarajući softver za upravljanje ljudskim resursima, paket za upravljanje odnosima s korisnicima (CRM) i uslugu e-pošte, a vi ćete imati više vremena da se usredotočite na svoje osnovno poslovanje.

To nisu jedine stvari koje trebate u mjerilu vašeg poslovanja učinkovito, ali ako se usredotočite na njihovu ranu pažnju, bit će lakše postići sve ostalo.

Jednom kad znate gdje se nalazite i kako doći do mjesta gdje želite biti, možete pronaći prave ljude koji će vam pomoći dođi tamo. Postavljanjem vaše infrastrukture na mjeru rano možete izbjeći poteškoće koje uzrokuju IT i tehnologiju koja je temelj vašeg poslovanja gotovo nevidljiva vašim zaposlenicima i klijentima. Vaš krajnji cilj je razviti nevjerojatnu, učinkovitu tvrtku ispunjenu talentiranim ljudima koji vole svoj posao. Učinite sve što morate donijeti odluke.