Kako nadvladati otpor promjenama s zaposlenicima

Promjena se događa svakodnevno u poslovanju i osobnom životu. Ista osoba koja se dobro prilagođava osobnoj promjeni ne može se dobro prilagoditi promjeni u svom profesionalnom životu. Kao vođa, kako ćete prevladati otpornost na promjene s zaposlenicima? Mislim da ovisi o prirodi promjene. Promjene koje osobno utječu na mnoge zaposlenike, kao što su smanjenje, spajanje / stjecanje, promjene u vrhu vodstva … to su promjene koje imaju široko značenje. Ostale promjene, poput promjene tehnologije, smjera njihovog odjela, promjene u njihovim pojedinačnim ulogama / odgovornostima … to, vjerujem, lakše se obrađuju. Ali pitanje "kako nadvladati otpornost na promjene" nije lako odgovoriti bez obzira na veličinu promjene. Istina je da je promjena teško za mnoge, a ne postoji rješenje s jednom veličinom.

Međutim, možete poduzeti neke osnovne korake za upravljanje promjenama. Komunikacija je ključna. Komunicirajte često i otvoreno. Otpornost na promjene događa se kada ljudi nemaju sve činjenice, pretpostavke su napravljene i glasine lete . Drugo, priznajte svoje osjećaje o promjeni i suosjećanju. Nemojte im, međutim, dopustiti da se osjeti u njihovim osjećajima. Prije ili kasnije morat će pojačati i prihvatiti promjenu ili izaći. Konačno, shvatite da će biti neki zaposlenici koji se ne mogu ili neće prilagoditi promjeni. Ljudi su ljudi i ne možete ih sve utjecati. Prihvaćam to kao dio procesa.

Volio bih ponuditi konkretne odgovore na pitanje kako nadvladati otpor promjenama s zaposlenicima, ali iskreno je to pokušaj i pogreška. Poznajete svoje ljude, a ono što radi za jednu tvrtku možda neće raditi s vašim. Samo nastavite razgovarati s njima. Prije ili kasnije će doći oko … ili neće i oni će otići. Ili je ishod u redu.