Kako izraditi poslovni plan e-trgovine u 1 satu

Svaki uspješni poslovni e-trgovina mora započeti s planom. Uostalom, ako nemate smjera, kako možete biti sigurni kada ste stigli do odredišta? Osim toga, istraživanje pokazuje da su ljudi koji planiraju vjerojatnije biti uspješni.

Prvi korak je dakle ispuniti pojedinosti i stvoriti strukturirani pristup za pokretanje vašeg online poslovanja. Ali to se može činiti pomalo zastrašujućim, pogotovo ako je ovo vaš prvi put u svijet e-trgovine. Što treba točno uključiti u poslovni plan i koliko pojedinosti?

Možda ste rekli da što više detalja možete uključiti u svoj poslovni plan, to bolje, ali to nije nužno najbolja strategija za sve. Digitalne tvrtke moraju biti agilne i reaktivne. Može biti teško biti okretan ako vaš poslovni plan je 200 stranica dugo i nalazi se u ladici otkako ste ga završili.

To je, zasigurno, zasluga da budete specifični (i zapisali) što želite postići, kako iu kojem roku. Kao takav, trebali biste postaviti realan rok za dobivanje ključnih detalja na papiru. To vam pruža funkcionalni plan na kojem možete graditi svoju tvrtku, izbjegavajući dugotrajne odgode proizašle iz prekomjernog promišljanja.

Imajući to na umu, ovdje su ključne točke koje biste trebali pokriti prilikom izgradnje vašeg poslovnog plana i neke smjernice za mapiranje koji planiraju u roku od jednog kratkog sata!

1. Precizirajte na "veliku ideju"

Prvi dio vašeg plana trebao bi biti to točno točno što je to vaša tvrtka morati ponuditi i kako vas to odvaja od konkurencije. To je općenito poznato kao svoj prijedlog vrijednosti. Bez dobre vrijednosti, vaš cijeli poslovni plan će biti osuđen na propast.

U e-trgovini, najbolje ideje usmjerene su na rješavanje zajedničkog problema ili stvaranje potpuno nove svijesti o potrebi. Bez obzira na to je li vaš proizvod dodatak ili potpuno novo, inovativno rješenje, jezgra vaše poslovne ideje trebala bi biti o vašoj publici, a ne vama.

Ako cijeli sat radiš samo jedno i samo jedno, to bi trebalo biti pričvrstite svoj prijedlog vrijednosti i osigurajte da su vaši klijenti u središtu svih vaših odluka,poput ulaganja i iznajmljivanja.

2. Saznajte svoju nišu i potrebu

Na temelju ideja i vrijednosti, morate shvatiti gdje se uklapate u širu nišu. Dio toga će staviti teške brojke i činjenice iza vaših početnih ideja.

Pronalaženje vašeg kupca niša je sljedeći izazov u razvoju vašeg plana. To će na mnoge načine odražavati temeljnu ideju iza vašeg poslovnog pothvata. Međutim, umjesto da prodajete na široko tržište, s različitim očekivanjima i preferencijama, trebate suziti publiku određenoj skupini s prepoznatljivim i ciljanim potrebama.

Na primjer, možete se odlučiti za sebe kao pružatelja lijevom rukom kuhinjskim škarama, ili starim školskim igrama uloga. Cilj je identificirati potrebu unutar odabranog tržišta i odrediti kako možete pružiti konkretno rješenje ili riješiti novi problem. Od tamo ćete biti daleko bolje opremljeni da odredite svoju marketinšku poruku i izgradite svoj identitet robne marke, jer ćete imati jasniju sliku o ljudima kojima ćete biti marketinški. Pogledajte članak Bplans na potvrdi o zahtjevu za detaljniji pregled kako to učiniti.

U roku od sat vremena trebali biste moći skicirati neke privremene korisničke profile i osobe kupaca koji će vam pomoći u početnom ciljanju i strategiji. Također biste trebali moći odrediti veličinu publike koja će vam pomoći da donosite odluke o inventaru i kupnji.

3. Nazovite svoje natjecanje i opišite tržišni krajolik

Kada znate tko je vaša publika i što im je potrebno, vrijeme je da razmislite o čemu se suočavate. Prilikom određivanja vašeg niša, vjerojatno ćete se susresti s nekim potencijalnim konkurentima u vašoj industriji.

Napravite popis ovih i potrajati nekoliko minuta kako biste istražili njihov utjecaj i uspjeh, zadržavajući pozornost na tvrtke koje konkretno zadovoljavaju ista potreba za vašim poslovnim ciljem. SEO i alati za sadržaj kao što su Ahrefs i Buzzsumo vam mogu pomoći da brzo i sažeto odredite veličinu tržišta, tržišnu konkurenciju i dajte vam ideju o sadržaju i PR proračunima potrebnim za natjecanje s velikim igračima. Ovo je također dobro vrijeme za razmislite o SWOT analizi - vježbi koja vam pomaže da mapirate svoje snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje.

Čak i uz brzu dvadesetminutnu dubinsku zaronu u nišu, trebali biste biti u stanju dobiti prilično dobru tko su velika imena i kako zemlja laže. Nemojte zaboraviti koristiti kanale društvenih medija, osobito Instagram i Pinterest, kako biste saznali više o utjecajima i robnim markama u industriji da gledaju.

4. Popis koji je na vašem timu i zašto

Bilo da vodite solističku operaciju ili imate tim posvećenih osoba koje će vam pomoći da privučete svoje poslovanje s terena, važno je to pojasniti tijekom faze planiranja, tako da znate upravo ono s čime morate raditi. Zabilježite bilo kakve specifične prednosti ili vještine koje bi mogle biti od koristi vašem poslovnom pothvatu i svakako uzmite u obzir koliko je vremena svaki pojedinac sposoban počiniti vašem projektu.

Započnite s jednostavnim stvaranjem jednostavne proračunske tablice, dokumentiranje bilo kojeg osoblja ili slobodnih potreba. Nemojte zaboraviti činiti faktore poput grafičkog dizajna i videografije - oni mogu brzo postati vrlo skupe za novi poslovanje e-trgovine. Razmislite o istraživanju DIY modela dok ste još uvijek skalirani.

Postavite proračun i razmišljate o izvorima financiranja

Financiranje poslovne e-trgovine ispravno treba planirati. Ako želite podnijeti zahtjev za dodjelu bespovratnih sredstava, pokušati financirati ili raditi s investitorima, put financiranja će imati veliki utjecaj na smjer kojim se odlučite za poslovanje.

Započnite s pronalaženjem sve što trebate za početak i što će koštati. Pobrinite se da u potpunosti istražite prednosti i nedostatke financiranja i omogućite dovoljno vremena između osiguravanja i pristupa financiranju. U ovoj jednosatnoj verziji vašeg plana ne morate napraviti punu financijsku prognozu, ali imajte na umu da će svatko koga zatražiti za financiranje (poput banaka ili investitora) zahtijevati da ga izradite.

Zapamtite, ako kasnije osigura dodatne izvore financiranja i imate kapacitet za povećanje svog proračuna, tada uvijek možete povećati svoje poslovanje. Međutim, važno je postaviti proračun na razinu za koju ste izbrisali izvore financiranja, tako da nećete završiti u situaciji u kojoj ne možete pokriti troškove.

Kada se radi o tehnologiji e-trgovine, vi možda je bolje da počnete s izgradnjom web-lokacije, a zatim idite s agencijom ili freelancerom kada imate precizniju ideju o tome što vam je potrebno točno . Nema smisla trošiti svoj početni proračun na skupe i složene web-aplikacije i okruženja kada se trgovina koju ste sami izradili učinila sasvim u redu i pomoći će vam da potvrdite ideju o proizvodu kako biste mogli nastaviti s jasnoćom i sigurnošću.

6. Dokument vaših prekretnica

Sada imate svoj putokaz, posljednji korak je podijeliti putovanje e-trgovine u segmente koji se mogu upravljati. Prikazivanjem rasporeda s realnim ciljevima koji se postavljaju u redovitim razmacima, možete zadržati bolji osjećaj da li se vaši planovi kreću naprijed prema stopi koju ste se nadali.

Osim toga, ti prekretnici znače da uvijek imate nešto jasno dostupno za rad, Ti se ciljevi mogu podijeliti u pojedinačne zadatke koji se mogu dodijeliti vašem timu prema njihovim sposobnostima i dostupnosti. Konačno, ako stvari počnu padati iza rasporeda, moći ćete brzo odgovoriti kako biste doveli do brzine ili pregledali raspored u skladu s tim.

Prepoznavanje prekretnica je brz i jednostavan način da se vaš poslovni plan zadrži na cilju i znači da strateški možete rasti i povećati svoje poslovanje u funkciji komercijalnih realnosti.

Ako tražite više pojedinosti o tome kako napisati jednostavan poslovni plan, razmislite o korištenju Bplansovog besplatnog skupa Lean Plana koji se može preuzeti. Najveća prednost jednosatnog poslovnog plana je da se možete usredotočiti na aspekte koji su stvarno važni i da sve to gradi na ovom okviru.

Ova obveza prema vašim težnjama znači da možete osigurati da ne završite raditi prema nečemu što više niste strastveni. S druge strane, stvaranje jednogodišnjeg Lean Business Plana omogućit će vam istinski entuzijazam vašoj publici, nadahnjujući ih da se povežu s vašom robnom markom dok se razvija u uspješno, rastuće poduzeće koje ste postavili u svom planu.