Kako zaposliti pravi voditeljski tim za pokretanje

Jedna važna stvar koju treba zapamtiti od najranijih dana vašeg pokretanja jest da se njegov uspjeh neće odmarati isključivo na vlastitim sposobnostima. Čim počnete povezati svoj prvi vodstvo, donosite velike odluke o tome kako privući svoje poslovanje na sljedeću razinu i oslanjate se na druge da podijele viziju i strast.

Vjerojatno ćete imaju ograničene resurse - a vi svibanj imati ograničeno iskustvo, što znači da je presudno da svaki najam računati. Morat ćete staviti vrijeme i energiju u pronalaženje pravih ljudi; to je zadatak koji će izgledati zastrašujući, ali je bitan, pogotovo ako tražite brz rast.

Dugoročno zdravlje vašeg pokretanja može se odmarati na snagu svog vodstva. Izgradite izvrsnu ekipu i mogli biste rastu poslovni svijet koji se uspinje do uspjeha. Dakle, što trebate uzeti u obzir pri zapošljavanju?

1. Pokrijte sve baze

Morate biti brutalno iskreni o vještinama koje već postoje u vašem osnovnom timu i odrediti gdje su vam slabe točke.

Ako ste na uskom proračunu, primamljivo je pokušati da zaradite onoliko jeftinih zaposlenika koliko možete, ali to može postati lažno gospodarstvo.

Razmislite o tome: Barem jedna vaša ključna posloprimka treba stvarno biti netko tko ima puno iskustva u vašem tržištu, i kome možete vjerovati da vam daju savjete od prvog dana. To će biti skupo iznajmljivanje, no trošak zapošljavanja iskusnog i solidnog zaposlenika vjerojatno će biti nadoknađen vrijednostom koje donosi poslovanju - a potencijalno ubrzanje vašeg rada će imati koristi od najniže razine.

Najmanje jedan vaših ključnih unajmitelja trebalo bi doista biti netko tko ima puno iskustva u vašem tržištu i tko može vjerovati da vam dati savjete od prvog dana. Ovo će biti skupo najam, ali trošak zapošljavanja iskusnog i čvrstog zaposlenika vjerojatno će biti nadoknađen vrijednostima koje donosi u poslovanju - i potencijalno ubrzanje vaše operacije će imati koristi od najniže razine.

Vidi također: 10 načina razvijanja vašeg vodstva

2. Iskoristite iskustvo vaših investitora

Ako već imate ulagače na brodu, zatražite pomoć pri određivanju vrste najma koja bi bila najkorisnija u svakoj fazi. Vaša rana zaposlenja mogu uključiti iskusan voditelj prodaje i marketinški menadžer koji će unaprijediti prodaju i početi graditi solidnu bazu korisnika. Dalje niz redak, vjerojatno ćete htjeti razmotriti menadžera financija i operatora.

Vaši investitori ne samo da će vas voditi kada je u pitanju određivanje strategije za angažiranje vašeg menadžmenta - oni bi čak mogli imati kontakte koji bi bili izvrsni za vaše poslovanje. Vaši investitori možda već imaju profesionalne veze s kojima se mogu obratiti, ili barem, imati čvrste savjete za strukturu upravljanja koja je najprikladnija za vašu organizaciju.

Vaši investitori možda već imaju profesionalne veze na koje se mogu obratiti ili, barem imate dobre savjete za strukturu upravljanja koja je najprikladnija za vašu organizaciju.

Vidi također: Osvijetljavanje rizika u vašem poslovnom planu pomoći će vam da dobijete sredstva

3. Ostavite svoj ego na vrata

Vi svibanj biti vrhunski pas, ali ne bojte se zaposliti ljude koji su pametniji od vas. Ako inzistirate na okruženje s klimanjem glisera koji uvijek kažu "da", propustit ćete priliku iskoristiti druge mudrosti, na štetu vaše tvrtke.

Umjesto toga, neka vrsta CEO koji prepoznaje što je dobro za tvrtku i pokušajte svoje najbolje da privučete talent koji vam je potreban da biste pokrenuli poslovanje na sljedeću razinu.

Najbolji tim za upravljanje sastoji se od članova koji mogu ponuditi vrijedan uvid na temelju iskustva, a ne oni koji se slažu sa svakom riječju koju kažete. Trebate ljude koji će vam pomoći da uočite prilike i probleme, a ne da povećate svoj ego.

4. Prepoznati sposobnosti vodstva

Najbolji izvršni posloprimci su oni koji su sposobni privlačiti vrhunski talent.

Možda će se osjećati kao nematerijalna kvaliteta, ali neki vođe imaju poteškoće za nadahnuće lojalnosti u drugima i dobivanje najboljih iz njihovog osoblja. Ako možete prepoznati ovu osobinu i zaposliti nekoga tko ga ima, vaša će tvrtka imati koristi.

Još je važnije odabrati članove vašeg vodstva tima koji imaju ovakvu profesionalnu karizmu, budući da ćete vjerojatno imati veću vjerojatnost sposoban staviti nadareni tim na usko postavljen raspored.

Vidi također: Želite li svoj tim angažiran? Onda ih vodite

5. Odaberi timske igrače

Vaš tim vodstva postat će sljedeća najvažnija skupina ljudi u vašem životu nakon vaše obitelji. U svakom pokretanju, to su ljudi koji će postati vašim povjerenicima i kapetanima; oni će izazvati i podupirati vaše odluke, pomoći vam da donosite bolje odluke i kopilotirati svoj pothvat.

Vjerojatno ćete provesti dosta vremena zajedno - često tijekom stresnih razdoblja - tako da je važno da ne samo da donose s njima potrebne vještine i iskustvo, ali njihov doprinos pomaže tvrtki da postane više od zbroja svojih dijelova.

Odaberite ljude koji se međusobno nadopunjuju i koji će vam rado razmotriti vašu zamjensku obitelj.

6. Nabavite ljude koji stane

Doći će do vremena kada ćete biti u iskušenju da idete s najlakšim (a ne najboljim) fitom.

U takvim trenucima pokušajte se sjetiti da će vaši ključni poslopaci pridonijeti mnogo više od njihov opis posla i da pogrešna odluka može ugroziti vaš početak. Budite strpljivi i inzistirati na pravilnom uklapanju.

Razmislite o kulturi svoje tvrtke, načinu na koji djelujete, o svojim ciljevima i načinu na koji ljudi međusobno komuniciraju svaki dan. Dobar menadžerski tim će na karti prevladati i poboljšati kulturu, povećavati učinkovitost i poboljšati zadovoljstvo poslom; loša kulturna sposobnost mogla bi ga razdvojiti.

Vidi također: Što definira vašu kulturu tvrtke?

7. Razmislite iznad plaće

Morate ponuditi zdrave plaće za privlačenje velikih ljudi - ali nemojte pasti u zamku razmišljanja to je jedini poticaj koji se računa.

Mislite, umjesto toga, u smislu mogućnosti pružate. Hoće li vaša nova zaposlenica raditi na uzbudljivim projektima s talentiranim ljudima u tvrtki koja vrednuje i nagradi naporan rad i inovacije? Najbolji kandidati će provjeriti plaću i gledati dalje za priliku da rade za izvanrednu tvrtku u kojoj mogu graditi nagrađenu karijeru.

8. Budite vrsta tvrtke za koju želite raditi

Ne morate pratiti korporativno stado.

Previše startupova oslanja se na tradicionalne modele zapošljavanja koji su u prošlosti dobro poslužili tvrtkama, ali ne obraćaju se danas visoko konkurentan i nevjerojatno pokretljiv talentni talas.

Možete pobijediti svoje konkurente na udarac samo ako možete ponuditi bolji prijedlog s iznimnim izgledima. Ako možete stvoriti posao "honeypot" koji privlači vrhunske talente jer je to jedno od najboljih mjesta, uvijek ćete imati odabir stručnjaka.

Budite inovativni, stvorite radno mjesto na kojem se vrednuju trud i kreativnost, platiti ljudima ono što zaslužuju, pružiti osoblju priliku da napreduje, a vi ćete graditi tvrtku koja je zavid svojih konkurenata.