Kako je radila strategija sukcesije

Upravo sam se vratio s konferencije u Miamiju gdje je Tim, moj tata, predsjednik Pali Alto Software, a ja, predsjednik Uprave Palo Alto Software govorio je o strategijama sukcesije. Dok smo Tim i ja planirali naš govor, i raspravljali o tome kako uključiti publiku u našu priču, osjetio sam da Tim ima više reći nego ja. Napisao je nekoliko blog postova na temu, najnovije na svom blogu, "6 savjeta za uključivanje vaše djece u posao". No, dok sam razmišljao o mojim idejama o sukcesiji, osjećao sam se kao da sam spreman imati moj govor. > Ako pretražujete online za "strategiju sukcesije" naći ćete mnogo sadržaja koji raspravlja o najuspješnijim strategijama za prenošenje obiteljskih i privatnih tvrtki. NFIB je imao članak (više nije dostupan) koji uredno opisuje 10 strategija za uspješno nasljeđivanje. Savjetnik Danas ima još jedan članak o tome kako CPA-ovi mogu pomoći svojim klijentima za planiranje sukcesije. Većina ovih članaka savjetuje tvrtku da sastavlja sveobuhvatni plan sukcesije koji bi trebao trajati duže vrijeme kako bi se osigurala najveća razina uspjeha.

Dok čitam članke i blogove, sve ima smisla, ali to

NIJE iskustvo koje sam ovdje imao kod Palo Alto Software-a. Počeo sam raditi s Palo Alto Software-om prije 6 godina. Naravno, budući da je to obiteljski posao, blisko sam bio povezan s poslovanjem otkad je započeo oko 20 godina. Ali nisam dolazio na brod i službeno radio sa Palo Alto Softwareom sve do 6 godina nakon što sam diplomirao na koledžu. Kad sam došao na brod, bio sam vrlo svjestan činjenice da je moj otac posjedovao posao, a percepcija među zaposlenicima lako bi mogla biti da nisam imala posao, ne zbog svojeg iskustva, mojih talenata i mojih vožnji, već zbog moje obitelji kravate. Naporno sam radio kako bih se dokazao - pokušavajući svaki korak na putu premašiti očekivanja zaposlenika kako bih zaradio svoje mjesto. U međuvremenu, iako ponekad teško, također sam dopustio da moj otac bude šef.

Od 2001. godine, kada sam se pridružio Palo Alto Softwareu, kao direktor marketing komunikacija, prihod tvrtke porastao je za 25%. Proširili smo naš doseg na mreži i nastavili objavljivati ​​nove proizvode i sadržaj kako bismo pomogli ljudima da uspiju u poslovanju. Očekujemo oslobađanje novog vrlo uzbudljivog proizvoda koji bi trebao širiti naš doseg na malom tržištu poslovanja. Tvrtka je uistinu dobro mjesto.

Ali kada je Timo odlučio prošlog travnja da je došlo vrijeme da se zaustavi - to je bilo iznenađenje za mene i za svakoga u tvrtki. Razgovarali smo o sukcesiji neodlučno i razgovarali o tome kako bismo to mogli, ali mislio sam da je to dobre dvije do pet godina. Moglo bi se reći da smo krenuli na recept za katastrofu - nikakav detaljan plan, i prijelaz koji se dogodio od jednog dana do sljedećeg. Siguran sam da će stručnjaci za sukcesije nagovoriti da čuju kako smo implementirali naš nasljedstvo.

Ali to je radio! I evo zašto:

Tim je bio spreman

1. Tim nije u mirovini. On je i dalje predsjednik, no usredotočen je na to da bude rezidentan stručnjak za planiranje. On piše na više od 5 blogova, on govori diljem svijeta o planiranju i on dobiva što mu najviše voli: biti stručnjak!
2. Bio sam spreman
3. Noa, novoimenovani direktor i moj muž, također je bio spreman.
4. Noa i ja smo vrlo jaki tim. Svaki od nas donosi različite snage na stol i blisko surađuju 9 godina.
5. Palo Alto Software se kreće u novu eru s nekim novim tehnologijama i proizvodima koje smo poznavali Noi i ja. Prvu istinsku web generaciju pripadamo i obje su započele naše karijere u Silicijskoj dolini u dot com bumu 1996. Smatramo da imamo iskustva u web tehnologiji kako bismo PAS prešli na sljedeću razinu.
6. Tim nije u mirovini. Jesam li to već rekao? Svakodnevno dolazi u ured i sastavni je dio naše strategije društvenih medija. Ono što on danas čini ključni je dio naše marketinške strategije.
7. Budući da smo Noa i ja oboje bili s PAS-om od 2001. godine, zaposlenici nas poznaju, vjeruju i vjeruju u nas. Znaju da živimo i dišemo ovu tvrtku i da ćemo raditi što je više potrebno kako bismo PAS zdravi i rastući.
8. Tim je bio spreman. Da, znam, opet se ponavljam. No, neke točke vrijedi ponavljati. Stvarno je odstupio prošlog travnja i doista mi je dopustio da vodim tvrtku. Još je uvijek na raspolaganju za savjet, a još uvijek je blisko uključen u tvrtku, ali ne donosi odluke o strategiji, proračunu, smjeru proizvoda itd. On je doista prošao baklju sretno i bio je zadovoljstvo raditi.
9. Ostanite podešeni da vidite gdje PAS ide u narednih 5 godina!

-Sabrina Parsons, aka mommy CEO