Kako se držati odgovornim Ako ste CEO? |

Kao osnivač male tvrtke i direktor SLC knjigovodstva, pokušavam provesti većinu svog vremena na kritične aktivnosti u misiji. Mnogo vremena provodim strategije i savjetujem članove tima o tome kako ih najbolje implementirati. Također upravljam, trenira, potičem i pregledam zaposlenike.

Ali, jedan veliki izazov s kojim se suočavam kao glavni izvršni direktor je ovo: gdje se mogu obratiti za pomoć? Tko mi savjetuje? Tko pregledava moju izvedbu pa znam da li dobro? #

Prema Stanford Graduate School of Business, "Gotovo dvije trećine izvršnih direktora ne dobivaju savjete izvan vodstva, ali gotovo svi to žele".

Jedna od najvećih realizacija koje imam kao CEO je da nisam najbolji u tome što radim sve u mom poslu i to nije moj posao. Moj posao je pronaći ljude koji su bolji od mene u određenim područjima i izgraditi najbolju momčad koju mogu.

Jedan od najvećih izazova s ​​kojima sam imao je otkrivanje odgovornosti.

Mentori i treneri

Bez sumnje, najbolji način pronalaženja savjeta i odgovornosti je kroz mentore i trenere, Nikad nisam platio svoje najbolje mentore, stoga nemojte misliti da morate potrošiti gomilu novca da biste dobili dobrog savjetnika.

Kad se suočim s teškim izazovima koje sam ne mogu riješiti sami ili interno s mojim u svom članku pod naslovom "Prevladavanje osamljenosti rukovodstva", Bill George, viši stručni suradnik na Harvard Business School napisao je:

"Predsjednici i viši rukovoditelji kažu da je najveći problem s kojim se suočavaju je nedostatak nekoga za razgovor o njihovim najtežim izazovima.

Čelnici znaju da su u konačnici odgovorni, a dobrobit mnogih počiva u njihovim rukama.

Ako ne uspiju, mnogi će biti ozljeđeni. "

Dobar mentor popunjava tu prazninu i daje mi nekoga s kim bih trebao razgovarati kada se suočim s posebno teškim izazovom.

Vidi također: Kako pronaći mentora

Osobni i poslovni ciljevi

Drugi način mjerenja uspjeha moj posao je praćenje osobnih i poslovnih ciljeva.

Iako moji osobni ciljevi zapravo nemaju puno posla sa samim poslovanjem, želim objasniti kako ih posao može utjecati. Većina mojih osobnih ciljeva odnosi se na koliko "ja vrijeme" imam i kako ga koristim. Stvaranje dovoljno osobnog vremena omogućuje mi da ostanem u tjelesnom obliku, smanjim stres i oslobodim svoj um iz posla.

Volim druženje s obitelji i volim vani. Nevjerojatno mi je važno da u svom životu dajem dovoljno vremena za sve izvan mog posla. Dakle, postavljam ciljeve za broj sati rada i koliko vremena provodim sa suprugom i sinom. Također, imam ciljeve za postizanje vremena da ostanem fizički prilagođen i da idem na letjelo.

Vidi također: Što uspješno radimo u njihovom isključenom vremenu?

Što se tiče mojih poslovnih ciljeva, razine nego samo prodaja i dobit. Svakako, poslovni financijski sustavi su nevjerojatno važni za mene, ali ja imam tendenciju da mislim veći kad pokušavam izmjeriti uspjeh kao CEO.

Moji poslovni ciljevi imaju tendenciju da se o broju radnih mjesta koje želim stvoriti godišnje, planove i strategiju proširenja, planiranje izlaska i dugoročne prognoze o prodaji i troškovima. Stalno stvaram veće poslovne ciljeve i nadzirim svoj napredak.

Redovito čitam vizija tvrtke, misija i temeljne vrijednosti kako bismo bili sigurni da smo na putu prema mojim dugoročnim ciljevima. Također navodim izazove koje očekujem i ciljeve tvrtke za iduće do tri godine, s jednim od glavnih ciljeva koje želim postići svake godine. To pomaže u uspostavljanju smjera tvrtke, a istodobno nam daje jasan cilj na kraju godine za svaku sljedeću tri godine.

Vidi također: Postavljanje ciljeva koji dovodi do veličine

Izlazni plan

Jedan od najboljih načina na koje pratim uspjeh kao izvršni direktor jest pregledati moj izlazni plan. Mnogi vlasnici malih tvrtki čine pogrešku da ne postoje izlazni plan. Imajući izlazni plan sjajan je način mjerenja kako napredujete u obavljanju vaše vizije.

U svom članku u Huffington Postu pod nazivom "Planiranje izlaska: 8 koraka pripreme malog poduzetništva", razvaljujem neke zajedničke karakteristike tvrtki koje su postavljene da izađu.

Predlažem da vaš izlazni plan bude zapisan tako da ga možete pregledati. Osobno pogledam moj izlazni plan na polugodišnjoj osnovi. Postavljam se na nekoliko pitanja: Je li ovaj plan izlaska i dalje istinit ili je li potrebno ažurirati? Ja napredujem prema svom izlazu po prihvatljivoj stopi? Ako ne, zašto i zašto se u mojem poslovanju mogu vratiti na pravi put?

Poslovna mreža

Još jedno mjesto za koje se obraćam kako bih procijenio kako radim kao vlasnik tvrtke i da dobijem savjete je moja poslovna mreža. To ne znači da se pojavljujem na događajima umrežavanja i kukavam svatko sa svojim izazovima; Obratim se nekim osobama s posebnim pitanjima s kojima se suočavam.

Jedna od najvećih stvari o mojoj poslovnoj mreži je da je puna stručnjaka. Ako se suočavam s nekim zaposlenikom na poslu, imam osobu s ljudskim resursima da se obratim kome vjerujem. Isto vrijedi i za svako specifično područje poslovanja; Uvijek mogu naći pouzdane savjetnike u svojoj poslovnoj mreži kako bih razgovarao o mojim izazovima.

Vidi također: 20 Savjeti za mrežu od stručnjaka za odnose s javnošću

Osobna mreža za pomoć

Druga grupa kojoj potražim pomoć je moja osobna mreža za podršku. Ponekad, kad se suočim s izazovima, ne želim razgovarati sa svima o njima. Važno je imati mjesto za pretvaranje kad nitko ne čini kao "pravilan".

To bi mogao biti član obitelji ili bliski osobni prijatelj. Ponekad je dobro imati nekoga tko će razgovarati s kim može dati vanjsku perspektivu. Često jednostavno moram nešto skinuti s prsa ili otpuhati paru. Imajući snažnu osobnu mrežu sastavljenu od pouzdanih ljudi od vitalne je važnosti za moj uspjeh kao vlasnik tvrtke.

Nastavno obrazovanje

Posljednji način na koji se smatram odgovornima u mom poslu je stalno školovanje. Čitam, čitam, prisustvujem konferencijama i učim od pogrešaka.

Pročitao sam

tona. Pročitao sam knjige, blogove, e-knjige, bijele papire i tako dalje. Volim konzumirati dobre visoke kvalitete informacija. Važno je napomenuti da se uvijek razmišljam o informacijama koje primam da izvučem svoje zaključke. Također sam nazočio konferencijama i webinarima. Mislim da je važno izaći iz ureda i obrazovati se u područjima gdje nisam stručnjak. Konferencije su također velike prilike za povezivanje s mrežom gdje često susrećem druge vlasnike tvrtki koji mogu pomoći.

Posljednji, i najvažniji, uvijek naučim od mojih pogrešaka. Svaki neuspjeh u poslovanju mora biti lekcija učenja, a ne samo negativno iskustvo s koje se nikada nećete oporaviti. Kada doživim neuspjeh u mom poslu, procjenjujem zašto se to dogodilo i što mogu učiniti kako bih se uvjerio da se to više ne događa.

Kao vlasnik male tvrtke i izvršni direktor, koje metode upotrebljavate kako biste se smatrali odgovornima?