Pet znakova da je vrijeme za povećanje vašeg poslovanja

"Ti nikad ne znaš s tim stvarima kada nisi nova stvar koja se može dogoditi - ovo je sve eksperimentalno", kaže Richard Branson s vedrim osmijehom kao jedan od najpoznatiji i najuspješniji svjetski s.

"Točke" na koje se odnosi su numerirane i dinamičke varijable povezane s pokretanjem ili izgradnjom tvrtke. Slično tome, mnogi njegovi citati uključuju rad s teškoćama, pogrešci, nikada prestanak i slijeđenje vaših strasti, posebice u vezi s startupima i malim tvrtkama.

Više od jedne trećine radne populacije Sjedinjenih Država slučajno se zapošljava kod malih tvrtke. Američko gospodarstvo podržavaju male, privatne tvrtke koje kontinuirano dokazuju da je "američki san" moguć. Da bi se postigao uspješan rast koji treba da postane jedan posto javno trgovanih američkih tvrtki, startup mora imati konkurentnu prednost i mora uzeti zdravu dozu rizika.

Jesu li oni poznati ili ne, vlasnici malih tvrtki jesu, Prema Merriam-Webster rječniku, odgovoran je za organizaciju i upravljanje poslovanjem, kao i za poduzimanje rizika. Riječ je o poslovanju, pogonu i riziku za uspjehom.

Vidi također: Fail Hard: 15 citata o neuspjehu uspjeha Međutim, u 2016, Ured za statistiku rada utvrdio je da 50 posto malih tvrtke ne uspiju u prve četiri godine postojanja. Štoviše, Forbes je ranije otkrio da će samo dvije do tri tvrtke od deset godina preživjeti petnaest ili više godina. Richard Branson možda je u pravu kada nikad ne zna i pokušava nešto novo, ali izgledi za preživljavanje svoje male tvrtke nisu odlično Srećom, postoje znakovi za promatranje tog signala kada je vrijeme da poduzmemo sljedeći korak i rastemo prema potražnji novih kupaca, novim potencijalima prihoda i veću prepoznatljivost marke.

Vidi također: Kako pripremiti malu tvrtku za rast

1. Prekidanje potencijalnih poslovnih prilika

Kao mali rastući posao, izgradnja baze klijenata ključna je za stabilnost i pomaže u daljnjim mogućnostima umrežavanja. Vaši klijenti su podrška na kojoj se osniva širenje i prihodi. Prirodno je i nužno prihvatiti svakog klijenta koji se može ispravno upravljati kako biste povećali svoje uporište na tržištu ili području.

S vremenom će se uspješnost početi prikazivati ​​kroz kapacitet vaše tvrtke. Vaše poslovanje bi trebalo biti stvaranje veće mreže klijenata, kao i njegovanje sve veće osnovice. Naposljetku, mreža će započeti preplaviti radnu snagu tvrtke i odbaciti će se.

Ako se klijenti i klijenti moraju odbiti zbog nedostatka inventara, nedostatka zaposlenika ili jednostavno nema dovoljno vremena u

Vidi također: je li vrijeme da zaposli zaposlenika?

Znajući da je vrijeme da rastemo, zapravo ne govorimo o vašem poslovanju o odbacivanju mogućnosti zbog uspjeha ili ograničavanja zbog veličine. To je staklo pola punog ili pola praznog pogleda.

Više o tome kako je staklo

big

bez obzira je li vaše poslovanje profitabilno, stabilno i dokazano spremno. Ako je više ljudi pokazalo zanimanje za vašu ponudu i želite vašu tvrtku, to je dobar znak da se trebate pripremiti za pojačavanje infrastrukture, postavljanje novih ciljeva, planiranje sljedećih koraka i razmjera. Prekoračenje dosadašnjih ciljeva Poslovni subjekti obično nemaju dovoljno osobnih podataka koji mogu predvidjeti buduće događaje, prihode, vremenske okvire, troškove i druge varijable koje se temelje na ciljevima. Korištenje posuđene statistike može procijeniti što budućnost njihova poslovanja, a time i postavljanje zrcalnih ciljeva. Ciljevi možda neće biti ispunjeni kada se očekuju ili se dogode prema planu, ali istodobno ti ciljevi mogu biti preveliki zbog uspjeha vašeg poslovanja.

Ako postignete ili nadmašete svoje ciljeve, nužna je ponovna procjena i skaliranje može biti rješenje. Prema Robu Fultonu, vlasniku eksponencijalnog crna, "Kad ste shvatili da ste ostvarili svoje izvorne ciljeve previše dostupnim prema standardu koji ste postavili, onda razminirajte."

Umjesto ispunjavanja očekivanja i udobno postizanja ciljeva, izazov vaše poslovanje je najviše što može biti. Ciljevi bi trebali biti teški, ali dostupni, kako bi oni mogli pomoći vašem rastu. Postavite visoke ciljeve, uspostavite odgovarajući rast resursa i počnite širiti.

Vidi također: Postavljanje ciljeva koje dovodi do veličine

3. Snažan novčani tok i ponovljiva prodaja

Jednostavno profitabilno nije dovoljno za opravdanje širenja. Iako je "profitabilno" kvalitativna mjera, točni kvantitativni podaci koji predstavljaju dobit u brojevima mogu biti odlučujući faktor. Brojevi su ključni za predviđanje daljnjeg prihoda, što može biti jednako važno kao i prihod. Oni također pomažu predvidjeti buduću dobit, troškove i stabilnost.

Kada imate jako razumijevanje poslovnog modela i njegovog uspjeha, može se stvoriti točnija i vjerodostojnija prognoza. Predviđanje za mjesec, dva mjeseca, godinu, pet godina i tako dalje bit će pouzdaniji prikaz potencijala vaše tvrtke. Fleksibilnost i prilagodba su vaši saveznici pri računovodstvu, jer je zlatno pravilo da radimo prema najboljem, ali planiramo najgore.

Ako je omjer između najboljih rezultata i najgorih rezultata uski, vaša tvrtka vjerojatno ima zdravu potrošačku bazu i dokaza o ponovljivoj prodaji. Ovi znakovi ukazuju na blagostanje i predlažu da je vrijeme za mjerenje.

Vidi također: Novčani tijek: cijenjeni popis svega što trebate znati

4. Dokazani koncept i pouzdana infrastruktura

"Zapitajte se," Imam li dokaz koncepta? Jesam li dokazao da će proizvod prodati? Imam li infrastrukturu na ljestvici? "Ben Rubenstein, izvršni direktor Yodlea, postavlja ova pitanja kao okvir za skaliranje. Prije nego što se rast može dogoditi, ta vam pitanja pomažu u prepoznavanju jednostavnih zamki kao što su slaba infrastruktura ili preuranjeni proizvod.

Pravilno osoblje je ključno za malu tvrtku, budući da su sve uloge vitalne i slabe performanse mogu biti štetne. Zaposlenici su sastavni dio osnivanja tvrtke jer odražavaju misiju i viziju. Bez zaposlenika koji posjeduju pouzdanost i lojalnost, neuspjeh je snažna mogućnost.

Znat ćete kada je vaš tim spreman za promjenu zbog svog stava. Zainteresirani su za više od njihova posla; oni će biti zainteresirani za budućnost tvrtke. Oni rade dan u dan i dan za postizanje tvrtke misije i učinkovito komunicirati kao tim. Oni će također biti proaktivni u svojim dužnostima, skakanje na mogućnosti da učine više nego samo njihov udio. Ako imate povjerenja u svoj tim nakon detaljne inspekcije, možda ćete biti spremni za mjerenje.

Vaš koncept treba pregledati kao dobro. Potvrdite da vaš proizvod ili usluga odgovaraju vašim standardima kvalitete i da uspješno uklanja bolne točke vaše ciljne publike. Provjera poslovanja vaše tvrtke u manjoj mjeri uspostavlja temelje za veću potrošačku bazu i preciznu prognozu rasta.

Vidi također: Kako ćete znati ako imate dobru ideju za poslovanje? Atmosfera minimalnog rizika Richard Branson je ranije spomenut, raspravljajući o tome kako ne znate što će se dogoditi prilikom pokušaja nečeg novog poput skaliranja vašeg poslovanja.

Ali on je također rekao: "Usredotočite se na vašu strast, početak mali, veliki san, i planirati naprijed. Pomaknite se samo kada budete spremni - ne samo zato što vam prilika kuca.

Ponavljanje

povećati se samo kada budete spremni.

Nemojte stvoriti nepotrebni rizik u vašem poslovanju i njegov napredak samo zato što dobit su do četvrtine ili imate pouzdan tim. Važno je napomenuti da ne možete postići nekoliko početnih ciljeva, a zatim se odlučite za postizanje nemogućeg. Rizik je svojstven poslovima i ne postoji "sigurna stvar", ali smanjenje rizika treba biti prioritet prije nego što raste.

Znakovi koji vam govore da se povećavaju nisu konkretni, ali ako vaše poslovanje pokazuje više od jednog od ovih znakova, možda je dobro procijeniti svoje mogućnosti. Vaša je odluka da upravljate, vodite i - kada je vrijeme ispravno, a rizik je minimalno povećanje vašeg poslovanja i postizanje novih visina.