Fatalna mana: Ispušni zrak?

Danas sam dobio još jednu e-poštu o novom poslu koji je jako sličan nekom drugom poslu; neka vrsta mene "previše" za nešto.

Ovo je moja tema za mene jer čvrsto vjerujem da ne morate biti prvi u poslu kako biste uspjeli. Drugi, treći, četvrti i tako dalje često čine bolje od prvog. Jedna od prednosti što je drugi, baš kao primjer, je da kupcima i investitorima lakše razumjeti što radite. Ipak, unatoč tom općem smislu, ne biti prvi razlikuje se od izravnog kopiranja nečega.

Stoga je razlika: slipstreaming strateški i obično inovativan. Ispušni disanje samo kopira, oponašajući; ne inovacije.

Slipstreaming je utrka pojam, od auto utrke siguran sam, a od biciklističkih utrka sumnjam. Uz autos, jedan vozač sklizne iza drugog, što smanjuje aerodinamički povlačenje na oba. Oba automobila ići brže, oba automobila spremaju gorivo. Onaj tko se pred njim brine kada će iza njega izaći gurnuti i preuzeti vodstvo.

S automobilima to je vrlo opasna taktika. Ponekad ćete ih vidjeti kako voze 200 ili više milja na sat samo nekoliko stopa.

Slipstreaming je također taktika za poslovanje, u nekim slučajevima čak i strategija. Ako ste dovoljno stari, sjetit ćete se kad su automobili za iznajmljivanje Avis oglašavali "Mi smo broj dva. Trudimo se još jače. "Nedavno, mislim da su LinkedIn i Facebook prolazili - iako je u tom slučaju teško reći tko vodi i tko je iza njih. Mislim da je Google slipstreamed Yahoo! tijekom prvih nekoliko godina. Mislim da je Yahoo! Glasnik je skrenuo s AOL-ovog AIM-a.

Iz ispušnih plinova, međutim, sasvim je drugačija stvar, sasvim drugačija od slipstreaminga. To je samo oponašanje.

Budući da je to teško objasniti, možda će primjeri pomoći. Netko je u e-poruci netko drugi želio stvoriti "Facebook za posao". Htio sam predložiti da je naznači bilo LinkedIn ili Plaxo, ali sam zaključio da je bolje da ne odgovorim na e-poštu. Danas imam nekoga tko pita kako započeti online web trgovanje dionicama. Zovi da eTrade, molim vas, ili možda Charles Schwab. Baš kao što su izgledi Elvisovih imitora ograničeni, tako su i izgledi za web app za upravljanje projektima koji su baš kao i Basecamp.

Ne pokušavam reći da morate biti prvi; u stvari možete biti različiti od prvog, i bolje … i ponekad samo drugačije. Ali ne možete slijediti iza vođe na slijepoj vjeri da će ljudi kupiti od vas umjesto vođe, bez dobrog razloga. Naravno, možete slijediti. Često drugi i treći sudionici na tržištu osvojiti. VisiCalc je bio prva proračunska tablica, a slijedili su ga SuperCalc, Microcalc i Multiplan … ali kada je Lotus 1-2-3 došao i zamahnuo na tržište, to nije bila samo jedna druga proračunska tablica. To je bila prva takozvana "integrirana" proračunska tablica (grafikoni i baze podataka, mislim). A onda je Excel izbacio Lotus 1-2-3, jer (mislim, možda) donosi prednosti sučelja poput Maca na proračunsku tablicu, čak i ako to znači Windows na PC-u.

Inovacija je slipstreaming. Imitacija je ispušni zrak.