Glavni operativni direktor (COO) Definicija i primjer
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР! Каким он должен быть?
Sadržaj:
- Što je to:
- Direktor COO radi za glavnog izvršnog direktora. Često, upravni odbor ima ulogu u izboru nositelja poslova. COO se često promatra kao drugi komandant izvršnog direktora.
- Službenici su iza kulisa ljudi s puno odgovornosti. Oni su "go-to" ljudi koji su kritični za učinkovite organizacije. Najbolji COO-i rade s kulturom organizacije kako bi se stvari učinile sukladno svojoj strateškoj viziji i direktivama koje je postavio predsjednik Uprave.
Što je to:
odgovoran je za izvršenje i provedbu operativnih smjernica koje odredi izvršni direktor i upravni odbor. Dok je CEO odgovoran za sveukupno vodstvo tvrtke, COO je odgovoran za svakodnevno izvršenje. Kako funkcionira (Primjer):
Direktor COO radi za glavnog izvršnog direktora. Često, upravni odbor ima ulogu u izboru nositelja poslova. COO se često promatra kao drugi komandant izvršnog direktora.
Postoji velika raznolikost u poslovima COO-a diljem industrije i tvrtki, ali općenito COO nadgleda poslovanje tvrtke na detaljniji način od izvršnog direktora. Operativni direktor također prevodi strateške ciljeve odbora i izvršnog direktora u izvršne planove.
Na primjer, ako je jedan od ciljeva tvrtke povećanje zadovoljstva kupaca, COO radi s odgovarajućim odjelima za izvršenje plana i razvija načine mjerenja i kontrolirajte napredak. Odvjetnik tada nadzire ta mjerenja tijekom vremena, savjetuje predsjednika uprave i odbora o određenim pitanjima i izvješćuje glavnog direktora o statusu napretka prema strateškom cilju.
Ako su tvrtke bile brodovi, izvršni direktor bi bio kapetan, odlučujući gdje brod ide i stoji na palubi kako bi se osiguralo da se stvari kreću u pravom smjeru. COO bi bio ispod palube, pazeći da svi veslaju u pravom smjeru, mjerenje razina resursa, pazeći da svi razumiju što učiniti i izračunavaju koliko će trebati dok brod dođe na svoje odredište.
Zašto je to važno:
Službenici su iza kulisa ljudi s puno odgovornosti. Oni su "go-to" ljudi koji su kritični za učinkovite organizacije. Najbolji COO-i rade s kulturom organizacije kako bi se stvari učinile sukladno svojoj strateškoj viziji i direktivama koje je postavio predsjednik Uprave.
Vrlo je važno da se COO može povjeriti i dobro surađivati s izvršnim direktorom i direktorom financija, Voditelj poslova mora biti u stanju uvjeriti i motivirati ljude prema djelovanju; mora biti u mogućnosti upravljati širokim rasponom odjela; i mora biti u mogućnosti to učiniti unutar financijskih ograničenja.
