Poglavlje |

Ne očekujem da čitate od početka do kraja. Ne bih. Dakle, ovdje je vodič za kamo biste mogli ići. Knjiga je podijeljena na šest poglavlja. Slijedi pregled sadržaja svakog poglavlja.

Chapter	Naslov	Opis
1.	O ovoj knjizi	Ovdje ste. Opisuje što je u njemu za vas, kako ga upotrijebiti, što je novo i drugačije u vezi s mojim pristupom i zašto biste željeli svakako plan poslovnog plana.
2.	Podešavanje stavova	Ova se knjiga ne odnosi na vaš tradicionalni formalni poslovni plan. Plan prirodno raste. To je novi način za to. Potražite informacije o tome kako započeti, o obliku i funkciji, o odgovornosti i mapiranju te općenito o novom načinu razmišljanja o planiranju poslovanja. Plan nije dokument i nije ništa više od onoga što ćete danas upotrebljavati kako biste poboljšali poslovanje. Ne morate popuniti kontrolni popis. Međutim, želite bolje planirati upravljanje poslovanjem. Učinite ono što morate učiniti da biste ostavili pjesme koje možete pratiti.
3.	Srce plana	Srce plana je vaša temeljna strategija. To je povezana kombinacija poslovnog identiteta, ciljnog tržišta, poslovne ponude i strateškog fokusiranja. Može se napisati ili ne.
4.	Tijelo i kosti	Ovo poglavlje govori o tome što će se dogoditi, kada. Tko će to učiniti? Koliko će to stajati? Prva od tri dijela uključuje akcijski plan s prekretnicama, zadacima i odgovornostima. Drugi se odnosi na osnovne brojeve, uključujući predviđanje prodaje, proračun troškova, možda troškove pokretanja (ako i samo ako ste početak). Treći se odnosi na zamke novčanog toka.
5.	Odijevanje i uzgoj	Evo gdje ispunjavam ostatak plana i dajem ga do cjelovitog dokumenta koji vam treba ako imate što nazivam događajem poslovnog plana, što znači da morate pokazati plan strancima. Dajem vam detaljne financijske prognoze, kao i ono što vam treba za pružanje informacija, i kako to predstaviti kao govor, sažetak, pitch prezentaciju ili puni, potpuni formalni dokument poslovnog plana.
6.	Proces planiranja	Radi se o planiranju vašeg planiranja kao vitalnog procesa upravljanja koji će vam pomoći postići svoje ciljeve i bolje razvijati svoje poslovanje. Poglavlje 6 pokriva postupak pregleda i revizije, kao i upravljanje planom.