Poslovni planovi vs strateški planovi: Koja je razlika?
Kako predstaviti projekat, ideju ili poslovni plan
Mnogi vlasnici poslovnih subjekata znaju i razumiju vrijednost poslovnog plana. Poslovni plan je ključna komponenta procesa zajma i služi kao temelj za vašu organizaciju. Međutim, to samo govori polovicu priče. Da biste dobili cjelokupnu sliku i imate okvir za izgradnju svoje tvrtke, potreban vam je i strateški plan.
Prvo, pogledajte razlike između poslovnog i strateškog plana. U najjednostavnijim uvjetima:
Poslovni plan pokriva "tko" i "što" poslovanja.
Strateški plan daje nam "kako" i "kada".
U širem smislu, plan nam govori tko nam pokazuje:
- Tko vodi posao? Što ih čini kvalificiranima? Što donose na stol koji dodaje vrijednost?
- Tko je natjecanje? Što oni nude i što vas tjera?
- Tko je vaš klijent? Koliko je veliko tržište? Gdje su? Što žele i kako ćeš im dati? Također, kako ćete se povezati s vašim tržištem?
Poslovni plan odgovara na "što" tako što nam govori upravo ono što poslovanje pruža i kako pružaju. Proizvod, usluge i operacije su objašnjeni kako bismo razumjeli kako se zahtjevi ispunjavaju i ako se posao uspješno provodi.
Strateški plan, s druge strane, iznosi sljedeće:
- Kako ćete izmjeriti uspjeh? Koje mjerne podatke važno i kako ćete ih pratiti?
- Što treba dogoditi da biste mogli postići svoje ciljeve? Koji resursi trebate doći tamo?
- Kada? Kada će se svaka aktivnost odvijati, tko će to učiniti, i kada trebate doći do određenih prekretnica?
Bottom line, strateški plan je akcijski plan za vašu tvrtku. To je zadatak, prekretnice i koraci potrebni za vožnju vašeg poslovanja naprijed. Obično je strateški plan postavljen za razdoblje od 3 do 5 godina, s određenim fazama izvođenima kvartalno. Odrednice se često postavljaju u šestomjesečnim i godišnjim koracima kako bi se omogućilo vrijeme planiranja, izvršavanja i dobivanja privlačnosti između prekretnica.
U oba slučaja potrebna vam je momčad igrača koji vam pomažu u planiranju, razvoju i izvršavanju poslovnih i strateških planova. Imajte na umu da vaše poslovanje treba pružiti jasan temelj i smisao za smjer, kao i pomoći vam u pronalaženju ključnih igrača i resursa za traženje i stjecanje. Bez njih praktično vozite s kočnicama.