Poslovni planovi uvijek su pogrešni

Seth Godin uključuje natjecateljska natjecanja svojim punditima (gotovo) uvijek pogrešno mjesto jučer.

Kažem da je korak dalje: poslovni planovi su uvijek u krivu. Moram reći da mi se svidjelo koliko je ovo vezano za njegov post na Starbucksu prije par dana.

To je zato što smo ljudi. Poslovni planovi predviđaju budućnost. Mi ljudi sisamo pri predviđanju budućnosti.

Paradoks: ipak, planiranje je od vitalne važnosti. Planiranje znači započeti s planom, a zatim pratiti, pregledavati napredak, promatrati plana i stvarne rezultate, ispravljati tečaj bez gubljenja iz vida dugoročnog odredišta. Planiranje je proces, poput hodanja ili upravljanja, koji uključuje stalne korekcije.

Plan postavlja oznaku. Bez toga ne možemo pratiti kako smo bili u krivu, u kojem smjeru, i kada i s kojim pretpostavkama.

• Upotrijebite ovaj marker da biste upravljali stalnim sukobom između kratkoročnih i dugoročnih ciljeva. Ne provodite samo plan, bez obzira na sve. Radiš taj plan. Koristite ga za održavanje vizija napretka prema horizontu, dok se bavite svakodnevnim problemima, stavljajući vatru.
• Dakle, plan može biti pogrešan, ali proces planiranja je od vitalnog značaja.
• Istina je da je predviđanje teško, Nitko ne voli predviđanja. Ali

nešto teže od predviđanja pokušava poslovati bez predviđanja.

Poslovni plan obično je pun rupa, ali ih popunjavate, nakon činjenice, s upravom koja slijedi. To je ono što pretvara upravljanje u upravljanje.

Dobro planiranje je devet dijelova implementacije za svaku strategiju.

- Tim