Poslovni plan? Ali nisam start-up! |

Pitajte vlasnika malog i srednje tvrtke o poslovnom planu. Očekujte odgovor: "Poslovni plan? ali nisam start-up. Zašto bih želio poslovni plan? "

Svi oni ne odgovaraju na taj način, ali previše ih je, i to je sramota. Proces poslovnog planiranja je tako dobar alat za rast poslovanja, ali mnogi ga ljudi odbacuju kao jednokratni plan koji se koristi samo za pokretanje tvrtke ili financiranje. Taj mit poslovnog plana za početnike postaje previše često na putu. Ako posjedujete ili vodite tvrtku, vjerojatno ga želite razviti. A ako želite rasti tvrtku, onda želite planirati taj rast. Planiranje je samo početak; želite upotrijebiti cijeli proces planiranja za upravljanje rastom.

Razmislite samo nekoliko trenutaka o tome koliko različitih razloga postoji za postojeću tvrtku da planira (i upravlja) njegovim rastom. Trebate prije svega kontrolirati sudbinu vaše tvrtke, postaviti dugoročnu viziju i ciljeve i izračunati korake kako biste ostvarili viziju. Bez planiranja tvrtka reagira na događaje, slijedeći stvarnost kako se pojavljuje. Uz planiranje, postoji šansa da proaktivno vodimo tvrtku prema svojoj budućnosti.

Za postojeću tvrtku koja želi rasti, proces planiranja je neophodan. Svatko želi kontrolirati vlastitu sudbinu. Proces planiranja najbolji je način pregleda i osvježavanja tržišta i marketinga, prioriteta i usmjeravanja rasta u optimalna područja, alociranja resursa, postavljanja prioriteta i upravljanja zadacima. Dovoite tim menadžera zajedno i razvijte strategiju koju tim može implementirati. Raditi na bavljenju realnošću, mogućim umjesto samo poželjnim i napraviti strateške odluke. Zatim slijedite redoviti plan pregled koji postaje, na kraju, upravljanje.

To obično počinje s planom. Plan je, međutim, samo početak. Potreban je cijeli ciklus kako bi napravio plan u proces planiranja.

- Tim Berry -