Poslovni model vs poslovni plan vs poslovno planiranje

Što je poslovni model? Kako se to odnosi na poslovni plan? Ili, još bolje, poslovno planiranje? Žive zajedno. Oni se sinkroniziraju. Vaše poslovno planiranje čini vaš poslovni model. Vaš je poslovni plan redovni korak u vašem poslovnom planiranju. Nije poslovni plan ili poslovni model, način na koji neki ljudi misle. Poslovni model je poput odredišta. Planiranje je kako ćete doći.

Alan Gleeson poslao me kopiju knjige prikazane ovdje, Business Model Generation. To je i web stranica, a možda i najvažnija, kolektivni rad o tome koji je poslovni model i kako ga koristiti. Uz izvrsnu web stranicu i vrlo zanimljiv način dijeljenja posla, misli i kolektivne kreativnosti. Taj dio je fascinantan, vrijedan posjeta, čak i ako to nije bio odličan sažetak poslovnog modela.

Da bismo vam dali ideju, ovdje dolje sam snimio samo isječak veličine bloga predloženi sažetak poslovnog modela jedne stranice. To je preuzeto s weba (možete ga kliknuti da biste se vratili na izvornu veličinu):

Drago mi je što vidim taj novi posao na poslovnom modelu. Priznajem, razmišljala sam o poslovnom modelu fraze kao samo trendu riječju za način kako zaraditi novac u tvrtki. Iako mislim da je to još uvijek istina, barem u određenoj mjeri, ova vrsta organiziranog razmišljanja očito je vrijedna, ako ga ispravno koristite.

Alan, koji je direktor tvrtke Palo Alto Software, podružnica u Velikoj Britaniji, nedavno je odgovorio na model poslovanja pitanje poslovnog plana u zadatku na TechCrunch:

… vrijedno je razjasniti razliku između poslovnog plana i poslovnog modela. Poslovni plan detaljno prikazuje poslovnu priliku koju želite iskoristiti. Poslovni model ima oblik jednostavnog verbalnog opisa ili vizualnog prikaza jedne stranice.

Alan dodaje i ovu važnu notu o tome što je stvarno poslovni plan:

… moderno poslovno planiranje je fleksibilno, okretno i sažeto, i više o postavljanju ciljeva nego vezanim fizičkim dokumentima. Ovaj proces planiranja donosi brojne prednosti za, a ne i mogućnost cjelovitog pregleda operacije, kako bi se osiguralo unutarnje fokusiranje i kako bi se osiguralo da je upravljanje novčanim tokovima ključni prioritet.

Već sam rekao da je poslovni model nalik odredištu, a planiranje je kako doći tamo. Dopustite mi da dodam da planiranje koje preporučujem nije samo karta ili ruta; to je to plus GPS i informacije o prometu i vremenu u stvarnom vremenu. I u toj analogiji, poslovni model je destinacija.