Poduzetništvo pažnje: Šetnja prije trčanja
MOUNT ETNA SICILY | 4K
Iz perspektive mladog čovjeka, s uskim tržištima rada, smanjenje prepreka ulasku, niski kapital - intenzivni poslovni modeli i neposredni slobodni pristup globalnom tržištu, apel je također privlačan. Što se ne sviđa? Nije puno, to bi se moglo pojaviti, kao što pokazuje rastući broj ronjenja i pokretanja, bez obzira na njihovu vještinu skupova i pozadina.
Postoji jedan veliki problem sa svime, a to je prljava mala tajna koju jako malo ljudi želi o čemu govorimo: izgledi uspjeha ostaju spektakularno udaljeni. Eric Ries, autor Lean Start-up, najbolje ga stavlja: ' Tesna stvarnost je da većina start-upova ne uspije. Većina proizvoda nije uspješna. Većina novih pothvata ne živi do njihovog potencijala. Ipak, priča o ustrajnosti, kreativnom geniju i teškom radu i dalje postoji. "
Sean Seton-Rogers iz PROfounders Capital nedavno je tvrdio da je od više od 3.500 poslovnih planova koje su primili, njegov fond u rizičnom kapitalu u Londonu, upravo je uložio u 17 tvrtki. Ovaj maleni postotak je prilično tipičan, i predstavlja puno vremena izgubiti od svih zainteresiranih. I osim toga, dobivanje ulaganja u ranoj fazi nije ni jamstvo uspjeha. Sigurno možemo bolje?
Sve smo u nedostatku ove generacije, jer ih nismo bili teški. Treba nam oduševiti njihov obilni entuzijazam kad je potrebno i prisiliti ih da odgovore na teška pitanja. Trebali bismo biti potpuno bezobzirni u našoj procjeni. Moramo biti brutalno iskreni i reći više ljudi da trebaju zaustaviti ono što rade i učiniti nešto produktivnije, a ne savjetovati ih da "trude više" kada se suoče s nevoljama.
Slično tome, moramo prestati poticati brod bez priznavanja iznimno dugih vjerojatnosti uspjeha, brojnih padova i činjenice da su mnogi današnji danas sutrašnji primatelji socijalne skrbi. Inače, samo udaramo štapom niz cestu do točke kada ti "oni" više ne mogu platiti račune, njihov entuzijazam je razbijen i postaje još jedna poslovna statistika.
Radim s i imam prilično dobar prozor u svoj svijet. Ono što vidim je previše slabo osposobljenih mladih ljudi koji nemaju poslovnu sposobnost i trudeći se za početak vlastitog posla, kada bi njihovo vrijeme moglo biti puno bolje potrošeno na druge poslove kao što je učenje kodova.
Znakovi za mene su sve previše očito iz naših razgovora. Neki me pitaju imaju li poslovni plan za "internet poslovanje", kao da postoji tajni recept koji bi mogli koristiti. Drugi mi šalju neželjene poruke e-pošte u potrazi za besplatnim savjetima o vrlo specifičnim pitanjima, unatoč tome što me nisu upoznali, niti da znamo je li poznat u kontekstu industrije ili zemlje.
U poslovnim planovima koje pregledam često dolazim preko sjajnih praznina koje su jednostavno nepremostive; npr planira lansirati nova alkoholna pića u Velikoj Britaniji bez razumijevanja kapitalnih troškova ili moći distribucije u toj industriji. Popis se nastavlja.
Da budem jasan, nisam anti-brod. Jednostavno sam malo uvjeren da jednostrano gledano taj brod je panaceja za sve radne nesreće. To nije žudnja za svim i raznovrsnim. Ovaj klevetanje često dolazi od onih koji imaju zainteresirane interese, a ne od uspješnih koji su uspješno izašli iz tvrtke i žele potaknuti sljedeću generaciju. Trebamo mnogo uravnoteženije pripovijedanje.
Mora se pohvaliti poticanje uzimanja rizika. Uostalom, kako je George Bernard Shaw jednom proglasio, "napredak ovisi o nerazumnom čovjeku", a mi, kao društvo, imamo koristi od onih koji su voljni izazvati status quo. Naravno, moramo poticati "lude, neprilike, pobunjenike i nemoćnike". Međutim, također trebamo osigurati da oni koji nisu kvalificirani za pokretanje poslovanja nisu ohrabreni da to učine.
Kao prijatelja koji radi u banci nedavno mi je rekao, trebali bismo prisiliti da test prije nego što početak. U praksi, naravno, njegov prijedlog nije vrlo praktičan. Ali on je također bio uznemiren našim kolektivnim neuspjehom da uskladimo brod kao izbor karijere za vještim i financijski pismenima koji imaju neku poslovnu sposobnost, a ne kao realnu opciju za sve. Naravno, svatko bi mi mogao dati primjere uspješnih koji su napustili školu u 12 i sada vrijedi milijune, ali oni predstavljaju tako malu manjinu da su jednostavno statistički izuzetnici. Umjesto toga, trebali bismo poticati mlade ljude da nauče vještine oni trebaju izgraditi i prodati sljedeću generaciju proizvoda i usluga koje ćemo pojesti, a ne poticati ih da skoče ravno u početak vlastitog posla. Također moramo ponovno posjetiti tradicionalne tečajeve sveučilišta i priznati da ih u mnogim slučajevima obučavamo za poslove koji više ne postoje. Moramo ih podučiti više o brodu, uključujući snažan naglasak na upravljanje novčanim tokovima i financijsku pismenost.
brod je fenomenalan izbor karijere, ali moramo bolje opremiti našu mladost za svoje izazove umjesto da ih slijepo potičemo. Kolektivno, moramo učiniti bolje.
Za tehnologiju, moramo ih potaknuti da razumiju metodu mršavih pokretanja, kao sredstvo koje im pomaže u validiranju njihovih pretpostavki. Moramo ih podsjetiti da je, kao što je Steve Blank rekao, "pokretanje je organizacija koja se formira za traženje ponovljivog i skalabilnog poslovnog modela." Oni trebaju bolje razumijevanje procesa, a ne miopski se usredotočiti na izgradnju nečega bez jasnog smisla veličine tržišta, vjerojatnu potražnju ili njihove troškove kupnje kupaca.
Istodobno, moramo gurati natrag rastućeg uvjerenja da mogu izbjeći pisanje poslovnog plana kada su previše zauzeti "rade". Moramo inzistirati na postavljanju ciljeva i prekretnica, stvaranju predviđanja novčanog tijeka i osmišljavanju načina testiranja njihovih pretpostavki. Moramo ih podsjećati na ulogu predrasuda preživjelih u dominantnoj priči o brodu kako bi prepoznali da je tipično putovanje zapravo izuzetno zahtjevno i da su priče o uspjehu kao što je Instagram puke anomalije. Kao što Eric Ries navodi: "
Svi znamo priče o epovima koji su uspjeli odnijeti pobjedu kad su se stvari činile sumornim. No, ne čujemo priče o nebrojenim drugima koji su dugo ustrajali, vodeći svoje tvrtke na neuspjeh. " Neki od naših novinara tehničara također snose odgovornost, a nova djeca dobivaju sjajne procjene bez strogosti o tome koji dokaz zahtijevaju li oni za svoj proizvod ili uslugu, ili se mogu potkrijepiti njihovi zahtjevi za brojevima kupaca ili postoji li čak i održivo dostupno tržište za njihovu ponudu?
Te tehnološke publikacije moraju bolje raditi za kustos, tako da budući da čitatelji i potrošači mogu saznati o startnim tvrtkama s realnim potencijalom, koji stječu stvarne kupce koji plaćaju. U ovom trenutku, jednostavno je previše buke, a velik dio je preuzet od onih koji imaju malo šanse za uspjeh. Radije bih našim novinarskim novinarima ponovno kalibrirali njihov fokus na one tvrtke koje su očigledno dobile trakciju (što potvrđuje prihod), a ne usredotočiti se na najnovije sjajne ponude društvenih medija s sumnjivom vrijednošću.
Moramo podsjetiti na da je podizanje financija jedan korak na putovanju, a ne uzrok za slavlje. Također bi trebali poticati naše mlade ljude da rade u industriji koju namjeravaju postaviti prije nego što počnu. Previše od onih koje susrećem ima malo - ako postoji - iskustvo u poslovnom području koje žele postaviti, što dodatno produljuje izglede preživljavanja. Ukratko, moramo mnogo više učiniti kako bismo izbjegli rizik izbora za mlade i osigurali da imaju bolji osjećaj za ono što im je potrebno znati prije nego što padnu.
Učimo naše mlade ljude da idu prije nego što mogu trčati; služiti naukovanje prije nego što se "osnivač i glavni izvršni časnik"; i naučiti vještine koje im trebaju, a ne pretpostaviti da se sve može naučiti "na poslu".
Moramo premjestiti brod tako da mladi ljudi imaju veće razumijevanje o tome što implicira, "bradavice i sve". I konačno, moramo podsjetiti navijačice da ne treba lagano uzimati posao. Za one koji nemaju vještine, sposobnost i sposobnost, to jednostavno nije održiva opcija za karijeru.
Ovaj članak izvorno se pojavio u časopisu The Kernel Magazine.
Running image from Shutterstock
