Godišnji plan poslovanja za upravljanje poslovanjem

Svaki posao treba planirati

Nažalost, postoji mit o suradnicima koji planiraju s start-upima. To je osobito uobičajeno u SAD-u. Zbog tog mit, inercija, puštanja vatre i srodnih razloga, mnoge tvrtke propustili su priliku da se malo bolje upravljaju.

Kao vlasnik ili menadžer malog ili srednjeg poduzetništva, ne možete si priuštiti planirati? Napuštate li godišnji plan velikih tvrtki i dopustite tvrtki da ovisi o reakciji na događaje? Ili želite planirati prioritete i proaktivno upravljati rastom. To je vodeće pitanje, naravno, odgovor je očit.

Možete ga nazvati godišnjim planom ili operativnim planom; ime ne mora biti jednako kao i upravljanje njime. Iako su takvi planovi uobičajeni u većim poduzećima, oni su iznenađujuće rijetki u malom i srednjem poduzetništvu.

Prednosti

1. Vodite svoj rast: Vaša će tvrtka rasti ili ne, ovisno o mnogo različitih čimbenika, uključujući sveukupne gospodarske trendove, lokaciju, specifične potrebe tržišta, naporan rad i druge elemente. Tvrtke koje to planiraju učiniti kako bi usmjerile i utjecale na njihov rast, tako da se proaktivno kreću prema definiranim ciljevima, a ne samo da reagiraju na poslovne događaje.
2. Upravljanje prioritetima: Strategija je fokus. Dodijelite resurse gdje će najviše učiniti. Radite prema vašim snagama i dalje od svojih slabosti.
3. Dodjeljivanje odgovornosti: Plan vam daje mjesto za razvoj organizacijskih odgovornosti.
4. Praćenje napretka: Razmislite o sljedećem: planirati kao uređaj za pozicioniranje tvrtke. S planom možete pratiti napredak prema ciljevima, mjeriti rezultate i upravljati poslovanjem. Bez plana, kako kažete da li se krećete u pravom smjeru. Što misliš protiv?
5. Plan za gotovinu: Dobit nije gotovina, a gotovina nije intuitivna. Vi trošite novac, ne trošite profit. Međutim, tvrtke ne planiraju dobro za gotovinu i trebaju. To možda ne zvuči strateškim, ali jest. Također je jezgru operativnog plana i godišnjeg plana. Bez obzira na sve, morate planirati gotovinu.

Glavni elementi

Bez obzira na naziv koji koristite, godišnji plan ili operativni plan, velika većina tih planova uključuje neke ili sve od sljedećih glavnih točaka:

1. Usredotočite se na glavne prioritete: Planiranje dodjeljuje prioritete. Od svih mogućih tržišnih segmenata i cijelog niza usluga i mogućih prodajnih i marketinških aktivnosti, koji su vaš glavni prioriteti?
2. Specifične odgovornosti, aktivnosti, rokovi i proračuni: Zovemo ove Milestone.
3. Financijski plan: Jedan od najvažnijih dobitaka iz godišnjeg plana jest financijski plan koji naravno ovisi o novčanom toku. Tvrtka treba naglasiti svoje prioritete tako što će dobiti odgovarajuću količinu novca. Rast troškova iznosi