• 2024-09-28

Definicija i primjer kupnje

Kupnja auta u Njemackoj

Kupnja auta u Njemackoj

Sadržaj:

Anonim

Što je:

Kupnja kupnja je sve ili dio korporativnog sredstva ili ciljne tvrtke. Kako funkcionira (primjer):

Kupnja

uobičajeno je pogrešno povezano s spajanjem - što se događa kada kupac i cilj prestanu postojati, a umjesto toga formiraju novu, kombiniranu tvrtku. Kada ciljana tvrtka stječe druga tvrtka, ciljna tvrtka prestaje postojati u pravnom smislu i postaje dio tvrtke za kupnju. Akvizicije se obično rabe pomoću novca ili duga za kupnju izvanrednih dionica, ali tvrtke također mogu koristiti svoje zalihe razmjenom za zalihe ciljne tvrtke. Akvizicije mogu biti neprijateljski ili prijateljski.

Na primjer:

Pretpostavimo da tvrtka XYZ želi preuzeti tvrtku ABC. Tvrtka XYZ počinje kupovati dionice ABC-a na otvorenom tržištu, ali jednom kad Društvo XYZ stekne 5% ABC, mora formalno (i javno) prijaviti Komisiji za vrijednosne papire (SEC) koliko dionica posjeduje. Društvo XYZ također mora navesti hoće li kupiti ABC ili zadržati svoje postojeće dionice kao investiciju.

Ako tvrtka XYZ želi nastaviti s akvizicijom, donijet će "ponudu" upravnom odboru ABC-a, nakon čega slijedi najava za tisak. Ponuda za ponudu ukazuje, između ostalog, koliko je tvrtka XYZ spremna platiti za ABC i koliko dugo ABC dioničari moraju prihvatiti ponudu.

Nakon što ponudimo ponudu, ABC može prihvatiti (1) uvjete (2) pregovarati o drugoj cijeni, (3) koristiti "otrovnu pilulu" ili drugu obranu kako bi spriječili posao, ili (4) pronaći drugu tvrtku koja nadamo se da će platiti onoliko ili više koliko XYZ nudi kupi ih.

Ako ABC prihvati ponudu, regulatorna tijela zatim pregledavaju transakciju kako bi osigurala da kombinacija ne stvara monopol ili druge protutržišne okolnosti unutar uključenih industrija. Ako regulatorna tijela odobre transakciju, stranke razmjenjuju sredstva i sporazum je zatvoren.

Zašto se ona tiče:

Tvrtke stječu ciljanu tvrtku kao strategiju rasta jer može stvoriti veći, konkurentniji i skuplji, učinkovitog entiteta. Ova sinergija - ideja da su dvije tvrtke zajedno važnije za dioničare nego što su razdvojene - je nedostižan, ali je ideja koja opravdava većinu akvizicija. Dobro izvršena akvizicija može biti krunski dragulj karijere CEO-a.

Znati kako analizirati akvizicije mogu individualne ulagače staviti u dobru poziciju da profitiraju od fluktuacija cijena dionica koje prate.

Kliknite ovdje da biste saznali kako igrati igru ​​Buyout: 3 savjeta za pronalaženje najboljih ponuda


Zanimljivi članci

Zar ljubav i strast osvajaju sve u poslovanju? |

Zar ljubav i strast osvajaju sve u poslovanju? |

To je Valentinovo, tako da danas obiluje ljubav i strast. Dok većina ljudi obično slavi svoje osobne odnose na Valentinovo, tvrtke također zaslužuju ljubav i priznanje. Za poduzetnike, strast je često ono što ih pokreće za pokretanje vlastitog posla. Je li dovoljno strasti? Da li sirovi talent nadražuje strast? Kako mogu i trebaju li ta dva ...

Učiniti dobro radom dobro nije sve što je novo

Učiniti dobro radom dobro nije sve što je novo

Ovo sam drugi dan uhvatio na Huffington Postu; Tracy Metro na ono što ona zove eko poduzetnici: Započinjanje novog posla često se naziva "američkim sanom", ali nije uvijek tako snošljiv za mnoge poduzetnike. Izraz "9 od 10 novih tvrtki ne uspije u prvih 5 godina" je sve previše istinito, ...

Ne odgovaraj

Ne odgovaraj

Učinio sam to, to si učinio. Ubrzali ste se da biste nešto učinili ili jednostavno ne pogledate povratnu adresu i odgovorite i pošaljite na vrlo osjetljivu poštu. Nikada zapravo vidim da je e-adresa rekla "ne odgovaraj" pa gdje ide? Pa, ako je tvrtka pametna, konfigurirali su ...

Trebam li poslovni plan?

Trebam li poslovni plan?

Svi koji vode tvrtku žele da poslovni plan pomaže usredotočiti strategiju, upravljati prekretnicama i mjernim podacima, dodijeliti i pratiti odgovornosti i performanse.

Trebam li web stranicu? Planiranje web prisutnosti za nove tvrtke

Trebam li web stranicu? Planiranje web prisutnosti za nove tvrtke

Kako koristiti web prisutnost kako biste povećali svoj poslovni potencijal i dominirali lokalnim tržištem.

Ne temeljite poslovne odluke o podacima i statistici sami

Ne temeljite poslovne odluke o podacima i statistici sami

Ovo je još jedna velika pouka u ne vjerujući tzv.