8 Pogreške u zajedničkom poslovnom planu

Ovaj članak je dio našeg "Vodiča za planiranje poslovanja" - skupa popis naših članaka koji će vam pomoći pri procesu planiranja!

Koje su najčešće pogreške kada pišete poslovni plan? Ovo je moj popis onih kako bi bili sigurni da izbjegavate. Iako je potrebno uključiti potrebne stavke u poslovni plan, također želite biti sigurni da ne počinite bilo koju od sljedećih uobičajenih pogrešaka poslovnog plana:

1. Uklanjanje

Previše tvrtki izrađuje poslovne planove samo kada nemaju izbora u tom pitanju. Ako banka ili investitori ne žele plan, nema plana.

Nemojte čekati da napišete svoj plan dok ne mislite da ćete imati dovoljno vremena. "Ne mogu planirati. Previše sam zauzet time što radim stvari ", kažu poslovni ljudi. Što ste zaposleni, to više morate planirati. Ako uvijek stavljate vatru, trebali biste izgraditi vatre ili sprinkler sustav. Možete izgubiti cijelu šumu zbog prevelike pažnje na pojedina stabla koja gori.

Vidi također: Vodič za planiranje poslovanja

2. Casualness novčanog toka

Većina ljudi misli u pogledu dobiti umjesto novca. Kada zamislite novi posao, razmislite o tome što bi koštalo proizvoditi proizvod, što biste ga mogli prodati i kakva bi mogla biti dobit po jedinici.

Obučeni smo da razmišljamo o tvrtki kao o prodaji, umanjenoj za troškove i troškove, koja jednaka dobit. Nažalost, ne trošimo profit u tvrtki. Ako imate samo jednu tablicu u svom poslovnom planu, napravite ga tablicom novčanog toka. Vidi također: Sve o novčanom toku

3. Inflacija ideja

Nemojte precijeniti važnost ideje. Ne trebate veliku ideju za pokretanje poslovanja; trebate vrijeme, novac, ustrajnost i zdrav razum. Malo uspješnih tvrtki temelji se isključivo na novim idejama. Nova je ideja teže prodati od postojećeg, jer ljudi ne razumiju novu ideju i često nisu sigurni hoće li to funkcionirati.

Ne trebate veliku ideju za pokretanje poslovanja; trebate vremena, novca, ustrajnosti i zdravog razuma.

Planovi ne prodaju nove poslovne ideje investitorima. Ljudi rade. Ulagači ulažu u ljude, a ne na ideje. Plan, iako neophodan, samo je način predstavljanja informacija. Stoga provjerite jeste li spremni ojačati svoje buduće investitore svojim znanjima i vještinama vodstva i ne očekujte svoju poslovnu ideju - ili poslovni plan koji vam to objasni - kako biste obavili posao za vas. Strah i strah

Poslovanje nije tako teško kao što mislite. Ne morate napisati doktorsku disertaciju ili roman.

Postoje dobre knjige za pomoć, mnogi savjetnici među centrima za razvoj malih poduzeća (SBDC), poslovne škole, a dostupni su i programi koji vam mogu pomoći (poput LivePlan i drugi).

Vidi također: Kako napisati poslovni plan

5.

Ne zaboravite da su ciljevi plana njezini rezultati, a za rezultate nećete imati nejasne i besmislene galebe poslovnih fraza (kao što je "biti najbolji"),, morate pratiti i pratiti. Potrebni su određeni datumi, odgovornosti za upravljanje, proračuni i prekretnice. Zatim možete pratiti. Bez obzira na to koliko je dobro promišljeno ili sjajno predstavljeno, to ne znači ništa osim ako ne proizvodi rezultate. Jedna veličina odgovara svim

Prilagodite svoj plan svojoj stvarnoj poslovnoj svrsi. Poslovni planovi mogu biti različite stvari: oni su često samo prodajni dokumenti da prodaju ideju za novi posao. Oni također mogu biti detaljni akcijski planovi, financijski planovi, marketinški planovi, pa čak i planovi osoblja. Mogu se koristiti za pokretanje posla ili bolje poslovanje.

7. Razrijeđeni prioriteti

Zapamtite, strategija je fokus. Usmjeren je prioritetni popis s 3-4 stavka. Popis prioriteta sa 20 stavki zasigurno nije strateški, a rijetko, ako je ikada učinkovit. Što više stavki na popisu, to je manja važnost svakog od njih.

8. "Hockey stick" oblikovane projekcije rasta

Prodaja na polako raste na početku, ali se onda hrabro pucati s ogromnim stopama rasta, čim se "nešto" dogodi. Imate projekcije koje su konzervativne kako biste ih mogli braniti. Ako ste u nedoumici, budite manje optimistični.

Koje pogreške u planiranju poslovanja ste napravili tijekom pisanja vašeg poslovnog plana?