7 Načina postavljanja ciljeva tima (koji zapravo rade) |

Mi smo veliki ljubitelji postavljanja ciljeva ovdje u programu Palo Alto. Postavili smo ciljeve za tvrtku kao cjelinu, kao i za određeni tim. Postavili smo i dodatne ciljeve osobnog razvoja pomoću tehnike postavljanja ciljeva OKR-a ("ciljevi i ključni rezultati"). Odlučili smo često razmotriti naš napredak, a mi uvijek radimo na preciziranju i optimizaciji.

To se kaže, stvaranje metodologije postavljanja ciljeva za cijelu tvrtku ne događa se preko noći. Može biti teško znati postaviti ciljeve koji se protežu, ali ne i potpuno izvan dosega. Također je dovoljno teško postaviti ovo za sebe, a kamoli za tim zaposlenika.

Da bismo dobili osjećaj kako su uspješni i učinkovito postavili ciljeve unutar njihovog poslovanja, posegnula sam do Mladog vijeća. Dakle, bilo da planirate pokrenuti tvrtku s velikim osobljem, ili ste samo vi i vaš suosnivač, te će vam strategije pomoći da postavite ciljeve koji su mjerljivi, držite vas i vaš tim odgovornim, a vozite svoju tvrtku na veću uspjeh.

Vidi također: Postavljanje ciljeva koje dovodi do veličine

1. Pitajte ljude što žele učiniti

Ponesite nekoliko trenutaka kako biste sjeli sa svojim timom i dobili osjećaj o tome što su njihovi profesionalni ciljevi. Iako je realnost da su, naravno, angažirani za ispunjenje određene uloge u vašoj tvrtki, šanse su da imaju svoje vlastite ciljeve rasta koji im možete pomoći da postignu.

"Vrlo je teško motivirati ljude da nešto poduzimaju osim oni to žele učiniti ", kaže Eden Chen iz Fishermen Labs. "Najbolji način da se borite protiv toga je saznati što vaši zaposlenici žele učiniti i pomoći im da se kreću prema tim ciljevima."

Chen spominje da se na kraju dana ova strategija vrati natrag u vaše poslovanje i čini vašu ponudu jači. "Ako netko izvrsno djeluje na svoj položaj, oni u konačnici pomažu i poslovanju", kaže on. On također opisuje jednostavan i praktičan način stavljanja ove strategije na mjesto: "Nakon što saznate što žele, postavite prekretnice i pregledajte ih svakih šest mjeseci."

2. Zadržite svoj tim odgovornim

Kako bi bolje upravljala svojim timom i postavila ciljeve, Marcela De Vivo iz Gryffina stvorila je unutarnji sustav za praćenje zadataka povezanih s određenim projektima. "Svatko u tvrtki je odgovoran za održavanje popisa zadataka ažuriran i aktualan, a svi ti mikro-zadatci povezani su s većim projektima i ciljevima", objašnjava ona.

Zaposlenici su također odgovorni za održavanje "početka dan "i" kraj dana "izvješće, a to pomaže zadržati sve na zadatku. Osim toga, transparentnost sustava funkcionira kako bi svi bili odgovorni. "Popisi zadaća otvoreni su za sve zaposlenike da vide i podržavaju jedni druge", objašnjava De Vivo.

3. Objavljujte ciljeve

Na temu transparentnosti, Nanxi Liu od Enplug-a poduzima korak dalje i koristi transparentnost oko uspjeha tvrtke kako bi pomogao timu u cilju postavljanja ciljeva. "Da bi tim bio motiviran i uzbuđen, imamo televizore oko ureda koji pokazuju nadzornu ploču u stvarnom vremenu naših mjesečnih i kvartalnih ciljeva", kaže ona.

Za Liuov tim, stalni podsjetnik na veće ciljeve slike pomaže motivator za postizanje manjih dnevnih zadataka. "Zasloni omogućuju našim suigračima da vide naš dnevni napredak i shvate kako doprinosi dugoročnim ciljevima", objašnjava ona. "To je snažan komunikacijski alat koji našem timu zna točno što su naši ciljevi i koliko imamo blizu postizanja tih ciljeva."

Vidi također: 14 Definiranje osobina koje bi mogle dovesti ili uništiti vaš uspjeh kao

4. Pokažite kako ciljevi utječu na veću sliku

Ideja povezivanja manjih ciljeva s većim ciljevima tvrtke je pokušana i istinita strategija. To se, rekao je, ne morate ih prikazati na velikom zaslonu kako bi ih utjecajni. Jednostavno pazite da vaši zaposlenici budu svjesni ukupnih ciljeva tvrtke i kako se njihovi ciljevi povezuju, najvažniji je aspekt.

"Ako pokažete kako se ciljevi [zaposlenika] povezuju s strateškim prioritetima tvrtke, povećava njihovo vlasništvo i vide razlog za postavljanje ciljeva", kaže Karan Chaudhry iz tvrtke Comnplus. "Nakon što ste dobili svoj buy-in, to stvara win-win za sve uključene.

5. Učinite ciljeve kvantificirati

Ako su ciljevi koje ste postavili za svoje članove tima nejasni i beznačajni, teško im je ispuniti ove ciljeve i teško je pratiti njihov uspjeh.

"Apsolutno je važno postaviti ciljanih ciljeva ", kaže Peter Boyd iz PaperStreet Web Designa. "Cilj bi trebao imati određeno mjerenje, pa nema rasprave o tome je li cilj postignut." Boyd nastavlja objasniti kako to funkcionira unutar vlastitog tima: "Za naš tim to može biti skup broj prodaje, dizajna, pokretanja web stranica, sati podrške ili napisanih stranica. Svaki član tima zna cilj i možemo ga razbiti u mjesečne, tromjesečne ili godišnje povećanja. "

Ciljevi ciljeva za poticaje

Andy Eastes od SkuVault preporučuje transparentnost i poticanje ciljeva, ali brzo je zamijetiti da je važno povezati sve poticaje s ciljevima koji se igraju snagama vaših članova tima.

"Planovi poticaja dolaze u pomoć pomažu motivirati članove tima, ali važno je da vaš plan bude usmjeren prema isticanju njihovih prednosti i promicanju povoljnih ponašanja na radnom mjestu, a ne suprotno ", kaže on. "To će osigurati pozitivan i koherentan razvoj kako bi dostignuća postignuta u svakoj poziciji."

Na primjer, postavljanje ludo visokog prodajnog cilja i povezivanje s smiješnim strašnim poticajem mogao bi stvoriti toksično radno okruženje, kako bi vaše osoblje moglo ići do neprimjerenih duljina za prodaju. Ne zaboravite imati na umu željenu kulturu tvrtke prilikom izrade programa poticaja i prilagodbu bilo kakvim poticajima na snage i ciljeve karijere svojih zaposlenika (vidi točku # 1).

Vidi također: 10 Poticaji zaposlenika Svi poslovni lideri mogu priuštiti

7. Izradite plan djelovanja

Postavka cilja sama neće biti ništa bez plana za uspjeh. Kada se susreću određene prekretnice? Kako ćete dodirnuti bazu sa svojim zaposlenicima i pratiti njihov napredak prema ciljevima?

"Kada postavljate ciljeve za svoj tim, provjerite jesu li potpomognuti akcijskim planom, a zatim s njima prešli taj plan", sugerira Anthony Davani iz Kreoo / Davani grupa. U programu Palo Alto, radimo nešto slično i primjenjujemo strategiju održavanja mjesečnog pregleda planova za provjeru naših ciljeva.

Davani također preporučuje da zaposlenicima prepustite proces planiranja i omogućite im da preuzmu vlasništvo i ostanu odgovorni za ishod. "Dajte im da prodaju kako će postići taj cilj. Nema smisla postaviti ciljeve vašeg tima ako nitko ne postoji kako bi vaš tim bio odgovoran. "

Koji je vaš omiljeni način postavljanja ciljeva za vaš tim i za sebe?

Podijelite ovaj članak na Facebooku ili Twitter i javite nam se ili se obratite izravno na Twitter @BrianaMorgaine.