• 2024-09-28

6 čVrste poslovne lekcije iz ordinacijskog ureda

Izbeljivanje zuba - stomatoloska ordinacija

Izbeljivanje zuba - stomatoloska ordinacija
Anonim

Upravo sam pročitao naučene lekcije kao rezultat vođenja posla na pedijatrijskoj tvrtki, napisao Brandon Betancourt, koji vodi praksu pedijatrije njegove supruge. Ovo je očito voditeljica prakse koja poznaje posao. I može pisati.

Šteta, zbog njih, da više liječnika, odvjetnika i računovođa ne tretiraju svoje postupke kao tvrtke. Kao što kaže izreka: "Nije li to sramota?"

Dakle, ovaj post i ovaj popis dokazuju da dobar poslovni razmišljanje dolazi od mnogih izvora koji nisu pretpostavljeni poslovni stručnjaci. Evo što Brandon kaže o poslovanju:

1. Dajte prednost sumnji.

On to čini zbog povjerenja. Nije davanje nekoj osobi u korist sumnje je isto kao da ne vjeruje u njega.

2. Komunikacijska pitanja.

Ovih posljednjih godina shvatio sam da, više nego ikada, kako komuniciram, kad komuniciram, kome komunicirati, stvari. Sada shvaćam da ishod svake od mojih komunikacija ovisi o tome kako prenosim poruke. Dakle, pokušavam ne lagano prihvatiti komunikaciju.

3. Budite vaš šef je laž.

Amen na to. To je najveći mit u brodovima i malim tvrtkama. Vaš je kupac vaš šef. Vaša je odanost prema vašem poslovanju i rezultatima vaš šef. Vlasnici tvrtki najteži su šefovi.

4. Stručnjaci zapravo ne znaju.

Tako istinito. Sve je u stvari sudska presuda, a stručnjaci se stalno pitaju (možda bih trebala reći prisiljeni) da se generaliziraju. Stvarni svijet je pun paradoksa, a stručni savjet nije.

Brandon rječito kaže:

U našem iskustvu, stručnjaci donose puno podataka, analiza, tablica, grafikoni i anegdote o tome koje su druge prakse učinile; ali kada analiziramo svoje poslovanje, često im nedostaje duboka percepcija situacije i prosudbe.

Sada ne kažem da stručnjaci nisu vrijedni. Zapravo, mnogi su nam pomogli. Ali ono što ja predlažem jest da na kraju dana poznajete svoje poslovanje bolje od bilo koga drugoga. Stoga se ne oslanjate samo na stručnjake, jer stvarno, uistinu, ne znaju.

Pretpostavljam da sam stručnjak. Ja sam živio kao stručnjak za većinu svog odraslog života. I ono što je napisao ovdje je apsolutno u pravu. Po mom mišljenju.

5. Izazovi su nužnost rasta.

Nisu potrebne objašnjenja, ali ipak, to je dobro stavljeno:

Imam ljubav i mržnje odnosa s izazovima. Testiranje je neugodno, neće lagati. Ali, istodobno, shvaćam da ove suđenja s kojima se suočavam omogućuju da budem bolje pripremljen za buduće izazove.

6. Vjerujte crijevo.

Da, naravno. Jedan zadnji citat:

Sigurno postoje podaci, statistika, analiza, izvješća, inputa drugih, itd., Koji će pomoći jednom usmjeravanju u pravom smjeru; ali vrlo rijetko će stvari biti jasne ili jednostavno crno-bijele. Često nego ne, netko će se morati pouzdati u činiti ono što je ispravno bez 100 posto sigurnosti izvoda.

Pa što da mogu reći? Jedino što mi se ne sviđa o ovom popisu je da nisam to mislio na prvo mjesto


Zanimljivi članci

Zar ljubav i strast osvajaju sve u poslovanju? |

Zar ljubav i strast osvajaju sve u poslovanju? |

To je Valentinovo, tako da danas obiluje ljubav i strast. Dok većina ljudi obično slavi svoje osobne odnose na Valentinovo, tvrtke također zaslužuju ljubav i priznanje. Za poduzetnike, strast je često ono što ih pokreće za pokretanje vlastitog posla. Je li dovoljno strasti? Da li sirovi talent nadražuje strast? Kako mogu i trebaju li ta dva ...

Učiniti dobro radom dobro nije sve što je novo

Učiniti dobro radom dobro nije sve što je novo

Ovo sam drugi dan uhvatio na Huffington Postu; Tracy Metro na ono što ona zove eko poduzetnici: Započinjanje novog posla često se naziva "američkim sanom", ali nije uvijek tako snošljiv za mnoge poduzetnike. Izraz "9 od 10 novih tvrtki ne uspije u prvih 5 godina" je sve previše istinito, ...

Ne odgovaraj

Ne odgovaraj

Učinio sam to, to si učinio. Ubrzali ste se da biste nešto učinili ili jednostavno ne pogledate povratnu adresu i odgovorite i pošaljite na vrlo osjetljivu poštu. Nikada zapravo vidim da je e-adresa rekla "ne odgovaraj" pa gdje ide? Pa, ako je tvrtka pametna, konfigurirali su ...

Trebam li poslovni plan?

Trebam li poslovni plan?

Svi koji vode tvrtku žele da poslovni plan pomaže usredotočiti strategiju, upravljati prekretnicama i mjernim podacima, dodijeliti i pratiti odgovornosti i performanse.

Trebam li web stranicu? Planiranje web prisutnosti za nove tvrtke

Trebam li web stranicu? Planiranje web prisutnosti za nove tvrtke

Kako koristiti web prisutnost kako biste povećali svoj poslovni potencijal i dominirali lokalnim tržištem.

Ne temeljite poslovne odluke o podacima i statistici sami

Ne temeljite poslovne odluke o podacima i statistici sami

Ovo je još jedna velika pouka u ne vjerujući tzv.