5 Pogreške koje sam napravio pri pokretanju tvrtke (tako da ne morate) |

Daunting je početak vlastitog posla - vrlo zastrašujuće. Postoji sto i jedna stvar koja može pogriješiti, a neizbježno će ono što najmanje očekujete.

Iskreno, nije važno ako prvi put pokrenete posao ili započeti svoj najnoviji pothvat; nije manje izazovno. Zato su savjeti ljudi koji su prošli kroz nešto slično mogu biti od velike pomoći i od presudne važnosti. [

] Trebam znati: započeo sam nekoliko mrežnih pothvata, od kojih je najnovija postala vodeća VPN stranica na tržištu, Ali cesta nije uvijek bila glatka i izravna, a ja sam prvi koji priznajem da sam napravio nekoliko pogrešaka na putu.

Ali ako ovo čitate pomažete u izbjegavanju tih pet jednostavnih, ali skupe pogreške, onda će biti jako dobro proveo nekoliko minuta. Dakle, ovdje je moja pobjeda od pet najvećih grešaka koje sam napravio pri pokretanju moje tvrtke (tako da ih i ne morate napraviti).

Vidi također: Potencijalne boli u pokretanju male tvrtke

1. Micromanaging my team

Kada započnete s novom tvrtkom, to je vaše bebe, vaš fokus, sve, a to ga čini vrlo lako za usisavanje. To rezultira onim što, po mom mišljenju, jedan od najgorih menadžera tehnike: mikromanagement

Naravno, želite znati što se događa u vašoj tvrtki i provjerite je li sve u skladu s vašim standardima. Ali mikromanagement nije najbolji način da to učinite, iz više razloga.

• To demotivira vaše osoblje
• To čini projekte traju duže i manje glatko
• Vas odvodi fizički i emocionalno

To je važno je da zaposlite osoblje u koju vjerujete i vjerujete, a zatim ih ostavite da biste dobili svoj posao. Naravno, provjerite jesu li vam izvještavali i držali se na istom nivou razvoja, ali nemojte gledati preko ramena cijelo vrijeme, ili će otići.

Osim toga, bit će vam teže usredotočiti se na više važne zadatke koje trebate učiniti sami.

Vidi također: 6 Alati koji vam pomažu upravljati udaljenim timom

2. Ne uspijevajući zadržati pogled ptičje perspektive cijelog radnog tijeka zaposlenika

Ne, to ne izravno proturječi mojoj prvoj pogrešci. Micromanagement je neučinkovit, ali to ne znači da ne biste trebali pratiti tijek rada vašeg osoblja i napredak koji oni čine.

Morate imati nadzor, ali ne morate se detaljno obraditi. Predlažem da pokušavam koristiti alate kao što je Trello kako bi olakšao tijek rada zaposlenika u i izvan ureda. Sustav za upravljanje projektima kao što je ovaj može vam pomoći u održavanju jednostavnih stvari i omogućava vam nadzor nad napretkom, a još uvijek daje osoblju slobodu koju trebaju napredovati.

Sustavi upravljanja omogućuju i zapošljavanje različitih stilova menadžera s različitim osobljem. Neki članovi tima trebat će vam veći doprinos od vas, dok će drugi imati koristi od vas što ćete se vratiti unatrag. Te usluge omogućuju vam i oboje.

Oni također pomažu osoblju da učinkovito upravlja svojim radnim opterećenjem, a trebali biste vidjeti i pad broja propuštenih rokova ili pogrešno isporučenih projekata. Samo pazite da vaš tim ima pravo trening da učinkovito koristi softver, a zatim ih ostavite na njemu.

3. Gubljenje vremena na tjednim sastancima

Uvijek sam mislio da je tjedni timski sastanak s članovima osoblja bio neophodan. Izravni angažman učinit će da se osjećaju važnima i dio budućnosti poslovanja, pomislio sam. Dobro za moralno, mislio sam.

Pogrešno! Tjedni sastanci osoblja brzo su postali veliki problem. Oni su davali previše vremena, no ipak su donijeli dragocjeno malo, a povratne informacije od strane osoblja sugeriraju da je većina njih vidjela kao neproduktivnu pola sata.

Takvi su formalni sastanci posve nepotrebni ovih dana i potpuno sam ih odbacio. Službe otvorenog plana znače da svakodnevno sudjelujem sa svim svojim osobljem, a alati kao što je iDoneThis omogućuju korisnicima da preuzmu kontrolu nad vlastitom odgovornošću i dopustite mi da unesu potrebne podatke.

Za daljinsko osoblje ili osobe sa sjedištem u drugim uredima sada koristimo brojne internetske chat usluge koje vam omogućuju da razgovarate licem u lice s osobljem pojedinačno ili kolektivno, bez obzira gdje se nalazili. Slack koristi za svakodnevne razgovore i Zoom za naše mjesečne pozive tvrtki (prvi ponedjeljak svakog mjeseca).

Povlačenje osoblja izvan ureda u ured za takve sastanke jednostavno nije potrebno, a ako su ovi sastanci oslobodili moje vrijeme i zapravo poboljšala moju komunikaciju sa svojim timom.

Vidi također: Kako pokrenuti mjesečni plan pregleda sastanaka

4. Ne najam vlastiti ured prije

Radim u tehnološkoj sferi, u početku sam odlučio da uredski prostor nije potreban i iznenadan koncept. Zaposlio sam daljinske radnike i mislio da je dovoljno online komunikacija. Nisam mogao biti krivo. Brzo je postalo jasno da, iako nisam trebala svako moje osoblje sjediti u istoj sobi svakog dana u tjednu, trebalo mi je središnje središte koje je tim imao pristup ako i kada im je to potrebno.

Često, osoblje će doći u grad za sastanke s dobavljačima i kupcima. Bez vlastitog ureda, oni nikada ne bi mogli ugostiti ove sastanke, koji se često pokazali ne samo složenima u pogledu prijevoza, nego su se ponekad činili kao da smo bili nepristojni.

Često bi im trebalo i mjesto gdje bi mogli raditi nekoliko sati između sastanaka. Moj zahtjev za troškove od Starbucksa bio je izuzetan.

Kliner za mene bio je kada je član moje ekipe imao zgrade rad u njezinoj kući. Nije mogla raditi tamo i umjesto toga morala je sjediti u kutu bučne lokalne kafiće. Rekla mi je da bi se putovanje u ured nekoliko tjedana bolje prilagodilo i učinilo je mnogo produktivnije.

Imajući čak i malu, ponekad korištenu fizičku službu, dobra je praksa i jedna od najboljih investicija koje sam napravio do danas.

5. Ne primjenjujući "12 tjednu godinu"

"12 tjedna godina" bila je neophodna u ostvarivanju uspjeha moje tvrtke. Ako se niste ranije susreli, pogledajte ovu stranicu.

U biti, to znači prekidanje godine u četvrtine. Na taj smo način uspjeli uliti veći osjećaj žurnosti i motivacije u naše osoblje kroz kraće rokove i radne prozore.

To je učinkovitije i administrativno. Više nemamo staromodne "godišnje recenzije", već redovitije pregledavanje osoblja i razvojni program koji je koristan za osoblje i posao.

Prebacivanje na "12 tjednu godinu" pokazalo se revolucionarno i Ne bih oklijevao preporučiti da prilično svaka šef započinje novu tvrtku.

Vidi također: 14 Definiranje osobina koje bi mogle dovesti ili uništiti vaš uspjeh Kao

Kažu da naučite od svojih pogrešaka, koja od naravno, to je istina, ali moj život bi bio mnogo lakši ako sam mogao slušati nekog drugog i naučiti od svojih pogrešaka, umjesto da ih sami napravim.

To je svrha ovog članka - podijeliti moje pogreške u nadi da ih ne morate ponoviti. Nisam ni na koji način jamčio da će pokretanje vaše tvrtke ići glatko i plitko kao rezultat čitanja ovoga; Nadam se da će, ali u svakom slučaju, napravit ćete i druge pogreške koje ćete, zauzvrat, morati naučiti.