3 Stvari koje najviše volim od mojih zaposlenika

mogu kuhati ono što tražim kod zaposlenika sve do ove tri stvari: 1. Želim stvarne informacije

Mrzim način na koji odnos šef-radnik i uredska kultura tjeraju neke ljude da mi kažu ono što misle da želim čuti umjesto onoga što smatraju istinitim. Zavarava da rade zajedno. Ne želim pogoditi što stvarno misliš. Radite sa mnom; ne rade oko mene.

Problem počinje intervjuom za posao. Mislite da biste trebali pronaći prave odgovore i impresionirati me, umjesto da samo vi i ja shvatimo je li ono što vam se sviđa i zna kako se podudara s onim što trebam učiniti. Taj je problem duboko u našoj kulturi. Dimni zaslon bi trebao biti dobar. I možda to radi za vas, jer ste nezaposleni i želite posao, bez obzira koliko loše stoje, ali to ne radi za mene. Želim pronaći posao između posla i osobe. I vaš dimni zaslon dobiva na put.

To se pogoršava ako radni odnos, iz dana u dan, nije ravno. Mrzim uzimajući poluistine poput "Nazvao sam i dobio govornu poštu" ili "Poslao sam e-poštu" kad je istina da ste zaboravili na nju i da kupujete vrijeme s malo laži. I ja mrzim uzimajući "To se ne može učiniti" kada je istina da niste potrošili vrijeme koje je potrebno da shvatimo. Ne želim da me se plašite. Želim da mi vjerujete u istinu. Ako ste kasnili, ili ste zajebali, onda sigurno, to je loše; ali to je još gore ako me ne vjeruješ. Želim se baviti problemom, u suradnji. Nemoj me upravljati.

Što me dovodi do najgoreg informacijskog problema, daleko: Želim loše vijesti. Apsolutno najgore ponašanje u odnosima gazda i zaposlenika skriva ili odgađa loše vijesti. Dobre vijesti mogu čekati, ali loše vijesti ne mogu.

2. Želim da posjedujete posao

Posjedovanjem posla mislim da stvarno brinete hoće li vaša funkcija raditi ili ne. Kada to nije, želim da povrijedim. Kada je, želim da se dobro osjećam. Ne želim upravljati vama ni vašim poslom; umjesto toga, želim da vaše rezultate govore sami. A ako posjedujete svoj posao onda kada su rezultati loši, svjesni ste, promatramo, shvaćate što se događa u redu i što je potrebno da biste je popravili. I dolazite k meni, ako su vam rezultati loši, tražeći pomoć, sredstva, ideje i suradnju.

Stvarno mrzim način na koji neki ljudi djeluju kao da imamo izgovor, razlog zašto ne, jednako je dobar kao što ima rezultate. Zahvalan sam svome prvom šefu, prije 40 godina, što je vrlo dobro. "Nemoj se sutra vratiti s razlogom da se to ne učini", rekao je. "Ne zanima me razlog. Ako se to ne učini, nemojte se vratiti. "Neki od mojih najgori trenutačni šef radnika dolazili su kada su mi ljudi dali razlog zašto ne umjesto rezultata, i djelovali - ili se činili - kao da su mislili da je izgovor jednako dobar kao nešto što je učinjeno. Kao da je "pas hranio moju zadaću" bio je jednako dobar kao što je obavio posao.

Volim kad netko posjeduje dovoljno posla da ga brani, raspravljati za više resursa i izgraditi ga. Želim biti skladatelj, ili možda vođa orkestra, dok igrate svoj instrument sami. Želim biti trener, ili možda vlasnik, dok radite svoj specifičan dio tima. Želim da stvari budu postavljene tako da, kada pobijediš, pobijedim, a posao pobijedi.

3. Želim da imamo kompatibilne ciljeve

Ne očekujem da se vaši ciljevi točno podudaraju s mojim, ali očekujem da vaši ciljevi odgovaraju onome što tvrtka treba od vas i vašeg posla. Kompatibilnost znači da vaš rast karijere odgovara mom opisu vašeg posla. To znači da je posao sa mnom dobar i za tebe, barem dovoljno dugo da bi se isplatilo vrijeme i novac da sam vas zaposlio. Raditi za mene mora biti dobro za vas. Ako nije, nisi mi prava osoba, i neću vam dati pravi posao. Nećemo uspjeti.

Posljedica toga je da, ako prerastite svoj posao i ne nalazim način da vam pomognem rasti na mom timu, to je moje loše, a ne vaše. Ako moja tvrtka nema put prema gore koji želite i zaslužujete, neću vas spriječiti da krenete dalje. Zapravo, pomoći ću vam i želim vam dobro.

Konačna misao

Nakon što sam napisao ovdje ove tri glavne točke, shvaćam da kao poslodavac to mogu zeznuti mojim radnim stilom i ponašanjem kao koliko ti, zaposlenik, možeš. Ako lošim odgovorim na istinu, stvarajući krivnju ili strah, krivnju ili neuspjeh da vam pomognem i surađujem, onda vas ne mogu kriviti zbog toga što ne dajete istinu. Ako vam ne dopustim da posjedujete posao, micromanagingom i drugim pogađanjem, onda ga zapravo ne možete posjedovati. S vremenom ćete početi pitati me svaki detalj, umjesto da samo to radim; i to će biti zbog mene, ne vi. I konačno, ako nisam jasno sa sobom o vlastitim ciljevima, onda vas ne mogu kriviti zato što nisi vaš kompatibilan.

Ta šef-radnik ide na oba načina.