3 Najzadovoljnija mitova u poduzetništvu

Nakon što sam završio proljeće poslovnog plana - tri velika natjecanja za poslovni plan i našu investiciju u anđeosku grupu - mislim da je to dobro vrijeme da razbijemo neke rupe u nekoliko štetnih i daleko najčešćih mitova o startupima.

Nadalje, dok ovo pišem, upravo sam napuštajući Disney World, tako da je mit o Pied Piperu (ilustracija ovdje, za slučaj da ste se pitali).

1. Budi vaš šef

Zaboravi. To je mit. Žao nam je, ali ako tražite slobodu i neovisnost, izaberite bogate roditelje, osvojite lutriju ili naučite živjeti bez ikakvog novca i nemate veze koje vas zanimaju. Ako ćete izgraditi posao, imat ćete mnogo šefova. U najboljim tvrtkama svaki je klijent šef. I onda postoje ljudi kojima dugujete novac, ljudi koji dugujete novac, strateške saveznike i svoje zaposlenike. Svatko može ponekad biti šef.

A ako imate investitore, imate šefa. Jedno što kupuju sa svojim novcem je njihov glas.

2. Pronalaženje investitora je win

To je ono što podučavamo u poslovnim školama i klasičnom brodu: razvijate poslovni plan, dobivate financijsku potporu, a zatim započnete. I često je to pobjeda, i to je dobro. Ali to nije nužno tako.

To je uvjetna pobjeda. To je samo pobjeda ako 1.) trebate investitora i možete koristiti novac za rast vašeg poslovanja; i 2.) nalazite kompatibilne investitore s kojima možete raditi. Ako ne ispunjavate oba ova uvjeta, dobitna ulaganja mogu biti veliki gubitak.

Dobivanje ulaganja od pogrešnih ulagača može biti poput lošeg braka. To može pokvariti vaše poslovanje i vaš život.

Ako možete izgraditi svoju tvrtku bez ulaganja, postoje neke važne prednosti, kao u tom slučaju vi posjedujete sve sami. Nitko ne gleda preko ramena, ili barem nitko s jednakom moći kao i investitori. Posjedovanje sebe je dobra stvar, ako to možete učiniti. Naravno da to ovisi o prilici. Postoje neke tvrtke koje je potrebno ulaganje loše, i ne bi ga bez njega. A postoje i neki koji imaju izbor. One mogu samostalno rasti, ali to mogu učiniti.

3. Više novca je bolje

Sada je zastarjelo, ali ako ga tražite, možete pronaći istraživanje Dun & Bradstreet iz 1997. o uzrocima neuspjeha poslovanja koji je kao "jedan od uzroka" navodio "previše novca". Čini se glupo, naravno, ali su ozbiljni. Mnogo toga je potrebno reći za mudro trošenje novca i filtriranje mogućnosti potrošnje u skladu s povezanim poslovnim prednostima.

Mislim da je početno slatko mjesto za većinu startupa u kojima dostupni resursi odgovaraju tu priliku.

A moja tvrtka, Palo Alto Software, vjerojatno nije mogla preživjeti pada s dot-comom 2001. godine, ako bismo imali više novaca da potrošimo 1. godine, a novac je potrošen na pravi način, gradimo posao, ali bez prekomjernih troškova. Nismo imali dovoljno monetarnog konopa da se objesimo. To je bila dobra lekcija.

(Slika: J. Norman Reid / Shutterstock)