15 Razloga zašto trebate poslovni plan?

Zašto želite poslovni plan? Već znate očigledne razloge, ali postoje mnogi drugi dobri razlozi za stvaranje poslovnog plana za koji mnogi vlasnici tvrtki ne znaju. Dakle, samo za promjenu, pogledajmo više od uobičajenog popisa najvažnijih razloga zbog kojih vam je potreban poslovni plan.

1. Rastite postojeću tvrtku . Uspostavite strategiju i alociraju resurse sukladno strateškom prioritetu. Više informacija o rastu vašeg poslovanja s poslovnim planom možete pročitati tako da pročitate članak "Postojeće tvrtke trebaju planiranje, previše" na bplans.com

2. Stvorite novu tvrtku . Upotrijebite planira utvrditi prave korake za pokretanje novog posla, uključujući ono što trebate učiniti, koje resurse trebate i što očekujete.

3. Postavite određene ciljeve za upravitelje . Dobro upravljanje zahtijeva postavljanje određenih ciljeva, a zatim praćenje i praćenje. Iznenađen sam koliko postojeće tvrtke upravljaju bez plana. Kako oni utvrditi što se treba dogoditi? Zapravo, većina ljudi koji misle da ne planiraju zaista samo uzimajući prečicu i planiranje u svojoj glavi - i dobro za njih ako to mogu učiniti - ali kako se vaš posao povećava, želite organizirati i planirati bolje i bolje prenijeti prioritete. Budite strateški. Izraditi plan; nemojte ga samo krilati.

4. Deal with displacement. Premještanje je vjerojatno daleko najvažniji praktični poslovni koncept koji nikad niste čuli. Ovako se događa: "Što god radite, isključi nešto drugo što ne činiš." Premještaj živi u središtu svake strategije malog gospodarstva.

5. Podijelite i objasnite poslovne ciljeve sa svojim upravnim timom, zaposlenicima i novim zaposlenicima . Izaberite dijelove vašeg poslovnog plana dio vašu novu obuku zaposlenika

6. Podijelite svoju strategiju, prioritete i konkretne akcijske točke sa svojim supružnikom, partnerom ili drugim značajnim . Vaš poslovni život tako brzo ide: pozivi, puštanje vatre itd. Zar ljudi u vašem osobnom životu ne trebaju znati što se treba dogoditi? Ne želite da ih znaju?

7. Zaposliti nove ljude . Ovo je još jedna nova obveza (fiksni trošak) koji povećava rizik. Kako će novi ljudi pomoći vašem poslovanju rasti i napredovati? Što točno trebaju raditi? Razlozi za zapošljavanje trebaju biti u vašem poslovnom planu.

8. Odlučite želite li iznajmiti novi prostor. Najam je još jedna nova obveza, obično fiksni trošak. Da li vaše izglede i planovi rasta opravdavaju poduzimanje ove povećane fiksne troškove? Ne bi li to trebalo biti u vašem poslovnom planu?

9. Potražite ulaganja za posao, bez obzira radi li se o pokretanju ili ne . Investitori trebaju vidjeti poslovni plan prije nego što odluče da li ili ne Investirati. Očekuju da će plan pokriti sve glavne točke.

10. Izradite sigurnosnu kopiju zahtjeva za poslovni kredit . Kao i investitori, zajmodavci žele vidjeti plan i očekuju da plan pokriva glavne točke.

11. Razvijanje novih poslovnih saveza. Koristite svoj plan za postavljanje ciljeva za nove saveze i koristite odabrane dijelove plana za komunikaciju s partnerima.

12. Odlučite trebate li novu imovinu, koliko i hoćete li ih kupiti ili zakupiti . Koristite svoj poslovni plan kako biste odlučili što će se dogoditi na duži rok, što bi trebalo biti važan doprinos klasičnom make vs. buy odluku. Koliko dugo će ova važna kupnja zadnja u vašem planu?

13. Deal with professionals.

14. Prodajte vaše poslovanje . Obično je poslovni plan vrlo važan dio prodaje tvrtke.

15. Procjena posla za formalne poslove vezane uz razvod, nasljedstvo, planiranje nekretnina ili porezna pitanja . Procjena je pojam za utvrđivanje koliko vaša tvrtka vrijedi. Obično se radi o poslovnom planu, kao i profesionalcu s iskustvom. Plan navodi stručnjaka za vrednovanje što radi vaše poduzeće, kada i zašto, koliko i koliko će to koštati i koliko će to proizvesti.

Prilagođena je iz stupca za.com